《20xx年人力資源管理理論與實務(wù)經(jīng)典培訓(xùn)教材》(41頁)-管理理論-文庫吧
2025-07-16 11:38 本頁面
【正文】 11 人力資源管理者的素質(zhì)模型 戰(zhàn)略貢獻(xiàn) ? 文化管理 ? 戰(zhàn)略決策 ? 快速變革 ? 市場導(dǎo)向 HR技術(shù) 業(yè)務(wù)知識 ? 業(yè)務(wù)流程 ? 價值鏈 ? 行業(yè)知識 個人魅力 ? 人際能力 ? 溝通 ? 影響力 ? 招聘與選拔 ? 培訓(xùn)與輔導(dǎo) ? 考核與激勵 ? 組織設(shè)計 ? 員工關(guān)系 ? … HR實施 12 第二部分 人力資源管理整體框架及 3P模型 13 1 人力資源整體架構(gòu) 戰(zhàn)略 /前瞻 流程 人員 操作 /日常 ? 組織發(fā)展與人員規(guī)劃 ? 業(yè)績管理體系 ? 薪酬福利體系 ? 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) ? 企業(yè)文化 ? 知識管理 ? 員工職業(yè)開發(fā) ? 招聘與選拔 ? 培訓(xùn) ? 勞動法規(guī)及人事關(guān)系管理 ? 薪酬福利的行政管理 ? 業(yè)績考核與人事調(diào)整 ? 溝通 ? 員工關(guān)系 ? 服務(wù)商管理 14 1 人力資源整體架構(gòu) ? 職位分析是人力資源管理的基礎(chǔ)。界定了責(zé)任和權(quán)力分配；奠定了基本的工資標(biāo)準(zhǔn)和等級；可為業(yè)績評估提供有用的基準(zhǔn)參考信息。 ? 績效管理系統(tǒng)為員工晉升、獎懲、薪酬、培訓(xùn)計劃設(shè)定提供依據(jù)；促進(jìn)上下級溝通，了解彼此對對方的期望。 ? 報酬管理系統(tǒng)是引導(dǎo)員工行為的重要措施，起到激勵和推動的作用。 職位分析 Position 目標(biāo) Objective 報酬管理 Payment 績效管理 Performance 人力資源管理的 3P－ O模型 15 1 人力資源整體架構(gòu) 目標(biāo) 經(jīng)營戰(zhàn)略 績效管理系統(tǒng) 職位分析 報酬管理 人力規(guī)劃 員工關(guān)系 招募篩選 培訓(xùn)開發(fā) 經(jīng)濟(jì) 法律 勞動力市場 技術(shù)變遷 社會文化 意識形態(tài) 其他 政治 3P在人力資源管理中的核心地位 16 2 職位分析 ? 職位概念： “ 職位 ” 是指承擔(dān)一系列工作職責(zé)的某一任職者所對應(yīng)的組織位置，它是組織的基本構(gòu)成單位。 投 入 過 程 產(chǎn) 出 職位投入產(chǎn)出模型 達(dá)成的目標(biāo) 知識、技能、能力 資 源 工作職責(zé)與任 務(wù) 17 2 職位分析 ? 職位分析：職位所包含的內(nèi)在信息，包括組織中的職位結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)、任職資格要求以及職位之間的關(guān)聯(lián)等。 招募 業(yè)績 評估 篩選 培訓(xùn) 與開發(fā) 規(guī)劃 報酬 管理 職位分析 職位分析對 HR各方面的影響 任務(wù) 權(quán)限 責(zé)任 素質(zhì) 技能 知識 工作分析 工作規(guī)范 工作說明 18 2 職位分析 （ 1）職位描述 知識 技能 自我概念 特質(zhì) 動機(jī) 外顯 隱藏 獨立貢獻(xiàn)者 成就 親和 影響力 5 10 5
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