《20xx年人力資源管理理論與實(shí)務(wù)經(jīng)典培訓(xùn)教材》(41頁(yè))-管理理論-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 PDCA 循 環(huán) SMART原則 找對(duì)人 做對(duì)事 用對(duì)方法 明確時(shí)間 明確結(jié)果 制度化 及時(shí)性 人人平等 計(jì)劃和措施 評(píng)估和檢討 獎(jiǎng)勵(lì)和處罰 目標(biāo)與分解 績(jī)效管理就是 一個(gè)對(duì)目標(biāo)及如何去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)形成共識(shí)的過程；一種通過對(duì)人的管理提高成功概率的思路或方法 。授權(quán)方式分為五種：斬而不奏、先斬后奏、先奏后斬、問斬、聽斬。如果人員流失率降低 5％，這對(duì)企業(yè)意味著什么？ 人均成本 人員流失 員工人數(shù) 人員流失率 節(jié)省成本 成本比率 降低比率 10萬(wàn)元 1000 5% 750萬(wàn)元 38 2 招聘與選拔 優(yōu)秀企業(yè)在招募與選拔過程中的最佳實(shí)務(wù) ? 明確崗位說(shuō)明書（主要是素質(zhì)模型） ? “三三制”的選拔流程 三種不同形式的考試（筆試、面試、情景測(cè)試等） 三種不同場(chǎng)合的測(cè)試 三種不同的人面試（人力資源部、上級(jí)、跨級(jí)） ? 結(jié)構(gòu)化的面試 ? 建立關(guān)鍵人才資料庫(kù) 39 3 培訓(xùn)與發(fā)展 分析 設(shè)計(jì) 實(shí)施 評(píng)估 培訓(xùn)需求的分析 ?個(gè)人需求分析 ?培訓(xùn)成本 ?培訓(xùn)效果對(duì)公司的影響 培訓(xùn)方案 培 訓(xùn) 實(shí) 施 ?培訓(xùn)目的 ?培訓(xùn)內(nèi)容 ?培訓(xùn)最佳方式 ?培訓(xùn)人的選擇 ?受訓(xùn)人的選擇 ?時(shí)間地點(diǎn)安排 ?培訓(xùn)結(jié)果的評(píng)價(jià)方案 工作與任務(wù)的分析 ?工作責(zé)任 ?職位對(duì)其新的要求 ?個(gè)人專業(yè)或能力的不足 培訓(xùn)的評(píng)估 ?培訓(xùn)水平的評(píng)估 ?學(xué)習(xí)效果的評(píng)估 ?運(yùn)用效果的評(píng)估 ?企業(yè)收益的評(píng)估 40 3 培訓(xùn)與發(fā)展 轉(zhuǎn)折點(diǎn) 5 轉(zhuǎn)折點(diǎn) 3 轉(zhuǎn)折點(diǎn) 1 轉(zhuǎn)折點(diǎn) ４ 轉(zhuǎn)折點(diǎn) ２ 41 4 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng) 成功發(fā)展企業(yè)之六要素 打造明星企業(yè) ? 企業(yè)文化 ? 人力資源 ? 高層管理團(tuán)隊(duì) ? 規(guī)劃 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 領(lǐng)導(dǎo)能力 為企業(yè)高速增長(zhǎng)融資 “ 自我”管理 領(lǐng)導(dǎo)者角色的改變 營(yíng)銷與銷售 產(chǎn)品及服務(wù)的開發(fā)和推出 管理不可控因素 領(lǐng)導(dǎo)力 42 快速增長(zhǎng)階段 初步發(fā)展階段 4 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng) 公司發(fā)展各階段領(lǐng)導(dǎo)人的作用 制定創(chuàng)新戰(zhàn)略尋找 全新利潤(rùn)源泉 建設(shè)公司架構(gòu) 樹立企業(yè)文化 持續(xù)增長(zhǎng)階段 組建管理團(tuán)隊(duì) 做好教練 制定規(guī)劃 內(nèi)部溝通 適當(dāng)授權(quán) 確定公司發(fā)展方向 事必躬親 /決策 創(chuàng)始階段 43 歡迎提問、討論！ 希望加強(qiáng)聯(lián)系 : 010－ 62980579（ o） 13910750709 (m) Email：
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