20xx年人力資源管理理論與實務經(jīng)典培訓教材(41頁)-管理理論-展示頁
2024-08-31 11:38本頁面
【正文】 “ 人力資源管理 ” 人事管理 人力資源 關注對象 職責界定 管理假設 工作的人 各級管理者 人是資源 人的工作 人事部門 人是成本 5 人力資源的價值鏈管理 人力資源管理的核心是構建人力資源管理的價值鏈，并對其有效管理。 ?個性特征評價 ?職業(yè)行為能力評價 ?KPI業(yè)績考核 價值創(chuàng)造 價值評價 價值分配 (價值實現(xiàn)與價值增值 ) ?職位描述和評估 ?招聘、培訓開發(fā) ?企業(yè)文化建設 ?工資、獎金、股權 ?職權、信息 ?機會、學習 人力資源價值鏈的三個環(huán)節(jié)具有環(huán)環(huán)相扣的內(nèi)在聯(lián)系 6 企業(yè)持續(xù)發(fā)展與人力資源 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 使命 核心價值觀 戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢 組織的核心能力 市場與客戶 客戶忠誠 為客戶創(chuàng)造獨特價值 員工的核心專長與技能 基 于 能 力 的 人 力 資 源 開 發(fā) 與 管 理 系 統(tǒng) 人是終極差異因素 7 21世紀人力資源管理的發(fā)展趨勢 （ 1）人才主權時代 —— 更加尊重人性；人才流動速率加快，人才流向“ 三高 ” 企業(yè)。 （ 3）人力資源管理的重心 —— 知識型員工的管理。 （ 5）企業(yè)與員工關系的新模式 —— 以勞動契約和心理契約為雙重紐帶的戰(zhàn)略合作伙伴關系。界定了責任和權力分配；奠定了基本的工資標準和等級；可為業(yè)績評估提供有用的基準參考信息。 ? 報酬管理系統(tǒng)是引導員工行為的重要措施，起到激勵和推動的作用。 投 入 過 程 產(chǎn) 出 職位投入產(chǎn)出模型 達成的目標 知識、技能、能力 資 源 工作職責與任 務 17 2 職位分析 ? 職位分析：職位所包含的內(nèi)在信息，包括組織中的職位結構、權責、任職資格要求以及職位之間的關聯(lián)等。 影響 溝通 創(chuàng)新 知識 2 職位分析 職位評估的方法 — 美世國際職位評估體系 四 個 要 素 20 10個維度 貢獻 影響 組織 影響 框架 溝通 知識 溝通 復雜性 創(chuàng)新 創(chuàng)新 團隊 寬廣度 知識 2 職位分析 21 1210點 705 5 115 10 130 10 260 15 貢獻 影響 組織 影響 框架 溝通 溝通 復雜性 創(chuàng)新 創(chuàng)新 知識 團隊 寬廣度 知識 2 職位分析 22 2 職位分析 （ 3）崗位職級結構 不清晰的職位等級 L L1 L2 L2 L3 L3 L1 L2 L2 L1 L2 L2 清晰的職位等級 L L1 L2 L2 L3 L3 L1 L2 L2 L1 L2 L2 23 2 職位分析 （ 3）崗位職級結構 級別 行政部 人事部 財務
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