【正文】 15 第六章 工資福利 ? 第二十五條 公司實(shí)行崗位效益工資制，根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人實(shí)際表現(xiàn)。 16 第七章 培 訓(xùn) ? 第二十八條 員工需接受公司組織的各種培訓(xùn)。 ? 第三十一條 加強(qiáng)對(duì)易發(fā)事故的動(dòng)火作業(yè)、起重作業(yè)、電線電器作業(yè)部位和工種的安全管理和安全教育，建立安全責(zé)任制度，開(kāi)展定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，必須立即查找原因并采取整改措施。獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的辦法。 19 第九章 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰 ? （三）為公司產(chǎn)品打開(kāi)市場(chǎng)銷(xiāo)路，對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(zhǎng)做出積極貢獻(xiàn)的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。 ? （七）為保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止或者搶救事故有功，使國(guó)家和公司利益免受重在損失的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。 ? 一次性獎(jiǎng)勵(lì)分為記功，授予優(yōu)秀員工等，在給予上述獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，同時(shí)發(fā)給一次性獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金最低不少于 100元，最高不封頂。行政處分分為警告、記過(guò)、保留職務(wù)查看、降職降薪、解聘職務(wù)、解除勞動(dòng)合同。 ? （二）遲到、早退者，每次扣罰 20元；超 20分鐘以上到班者或提前 20分鐘以上下班者均按曠工半日處理，并每次扣罰 50元?？郯l(fā)兩個(gè)月的月效益工資和兩個(gè)月的年效益工資 ? （四）無(wú)故曠工 3天，全年累計(jì) 5天以上者，按集團(tuán)公司管理制度予以解除勞動(dòng)合同。 （七）工作時(shí)間內(nèi)睡崗者，每人次扣罰 100元；集體睡崗者，免責(zé)任人全月的月效益工資。當(dāng)月違反浴池管理規(guī)定兩次及以上者，按雙倍標(biāo)準(zhǔn)扣罰，給予責(zé)任人警告處分。 ? （十二）對(duì)酒后鬧事、屢教不改、影響工作或造成事故的，給予責(zé)任人記大過(guò)以上處分直至按有關(guān)程序解除勞動(dòng)合同。 ? （十五）雙方無(wú)論何種原因打架斗毆，均扣罰全月效益工資，待崗，分責(zé)任人不同情況，處以記過(guò)以上處分，扣罰責(zé)任人 200元。 ? （十七）對(duì)處罰后仍不執(zhí)行者，按雙倍標(biāo)準(zhǔn)予以處罰，并給予本人行政處分、待崗、直至按規(guī)定解除勞動(dòng)合同。情節(jié)嚴(yán)重的由考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定處罰。造成事故者扣罰 100元。造成的經(jīng)濟(jì)損失原則上由責(zé)任者和責(zé)任單位承擔(dān)。 27 第三十七條 對(duì)犯有以下過(guò)失行為的員工，分別給予以下罰款和賠償經(jīng)濟(jì)損失的處罰。 ? （二十八）不能正確解決內(nèi)部矛盾，造成矛盾上交，影響公司正常工作的扣罰責(zé)任者 200元。 ? （三十一）對(duì)違紀(jì)現(xiàn)象的扣罰，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)管理人員及班長(zhǎng)視情節(jié)承擔(dān)相應(yīng)的聯(lián)帶責(zé)任。 30 第十章 衛(wèi)生守則 ? 第三十九條 辦公室、生產(chǎn)部各崗操作室、更衣室、工具箱、應(yīng)做到布局合理。 31 第十一章 罰 則 ? 第四十二條 未按本規(guī)定執(zhí)行的，公司有權(quán)對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分直至追究法律責(zé)任。 ? 第二條 考核部門(mén) ? 綜合部（各職能模塊） 生產(chǎn)部 財(cái)務(wù)部 市場(chǎng)部 33 第三條 各部門(mén)考核主要內(nèi)容 ? （一）綜合部 ? 工作計(jì)劃、工作總結(jié)、會(huì)議管理、經(jīng)理辦公會(huì)決定落實(shí)情況、專(zhuān)項(xiàng)工作及其它日常管理。（物資） ? 安全事故情況，教育情況。 35 ? （市場(chǎng)部） ? 工作計(jì)劃、工作總結(jié)、會(huì)議管理、經(jīng)理辦公會(huì)決定落實(shí)情況、專(zhuān)項(xiàng)工作及其它日常管理 月份計(jì)劃執(zhí)行情況、部門(mén)工作完成情況、銷(xiāo)量完成情況、應(yīng)收賬款完成情況。 ? （三）各部門(mén)對(duì)所承擔(dān)的考核指標(biāo)，完成情況要有詳細(xì)文字說(shuō)明。 ? 第六條 本規(guī)定由公司總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)解釋。 39 第三條 計(jì)劃管理原則 ? （一）科學(xué)性原則。 40 第二章 計(jì)劃體系 ? 按管理內(nèi)容，計(jì)劃應(yīng)包括： 《 總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)工作方案》 、各級(jí) 《 年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃 》 、各級(jí) 《 計(jì)劃審核、對(duì)標(biāo)自評(píng)表 》 。 ? 計(jì)劃內(nèi)容、格式符合集團(tuán)公司計(jì)劃編審總體方案要求。 45 編制程序 ? （一）每年 9月 20日前，公司成立計(jì)劃編審小組，出臺(tái)下一年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃編審方案，對(duì)計(jì)劃編審工作進(jìn)行具體的計(jì)劃安排和工作部署； ? （二）每年 9月底前，固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)完成編制并通過(guò)公司級(jí)審核； ? （三）每年 10月（具體按集團(tuán)公司計(jì)劃編審總體方案要求時(shí)間編制完成），各級(jí)經(jīng)營(yíng)核算單位依據(jù) 《 總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)工作方案 》 ，逐級(jí)編制 《 年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃 》及 《 計(jì)劃審核、對(duì)標(biāo)自評(píng)表 》 ，包括經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及工作計(jì)劃，同時(shí)編制季度工作計(jì)劃，并將一季度工作計(jì)劃細(xì)化分解到各月； 46 編制程序 ? 四）每一季度最后一個(gè)月末前，各單位細(xì)化下一季度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃，并量化分解到各月報(bào)綜合部。 48 第四章 計(jì)劃審核 ? 公司年度計(jì)劃按經(jīng)營(yíng)核算單位體系以自審為前提，施行逐級(jí)提報(bào)、逐級(jí)審核確認(rèn)。 50 第五章 責(zé)任書(shū)簽訂 ? 依據(jù)集團(tuán)公司與總經(jīng)理簽訂的經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)內(nèi)容，以及公司年度指標(biāo)、管理提升要求完成各級(jí)責(zé)任書(shū)簽訂。 ? 當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子人員調(diào)整或分工發(fā)生變化，應(yīng)對(duì)相應(yīng)的責(zé)任書(shū)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，并重新簽訂。各級(jí)經(jīng)營(yíng)核算單位均應(yīng)明確日?qǐng)?bào)告、旬分析、月份統(tǒng)計(jì)報(bào)表和月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的責(zé)任人。 ? 公司擬調(diào)整計(jì)劃須提前一個(gè)月 ,由綜合部負(fù)責(zé)形成書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)公司審批同意后報(bào)建材投資公司、綜合計(jì)劃部審批。 ? 二級(jí)經(jīng)營(yíng)核算單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)需要調(diào)整時(shí)，需提報(bào)書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)主管副總經(jīng)理審批后由綜合部提交總經(jīng)理辦公會(huì)審定；月份重點(diǎn)工作計(jì)劃需要調(diào)整時(shí)，需提報(bào)月份工作計(jì)劃調(diào)整審批表，經(jīng)分管副總經(jīng)理審批后報(bào)送綜合部。 ? 公司對(duì)計(jì)劃實(shí)行“三級(jí)考核”，即公司對(duì)部門(mén)、部門(mén)對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人逐級(jí)考核。 55 第九章 計(jì)劃培訓(xùn) ? 公司每年應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行計(jì)劃管理培訓(xùn)。培訓(xùn)記錄應(yīng)及時(shí)存檔。 58 結(jié) 束