《20xx年亞泰集團圖們水泥公司重點制度講解ppt》(56頁)-其它制度表格-預覽頁
【正文】 15 第六章 工資福利 ? 第二十五條 公司實行崗位效益工資制，根據(jù)公司經(jīng)濟效益和個人實際表現(xiàn)。 16 第七章 培 訓 ? 第二十八條 員工需接受公司組織的各種培訓。 ? 第三十一條 加強對易發(fā)事故的動火作業(yè)、起重作業(yè)、電線電器作業(yè)部位和工種的安全管理和安全教育，建立安全責任制度，開展定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，必須立即查找原因并采取整改措施。獎勵堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的辦法。 19 第九章 獎勵與處罰 ? （三）為公司產(chǎn)品打開市場銷路，對產(chǎn)品銷售增長做出積極貢獻的，予以一次性獎勵。 ? （七）為保護公共財產(chǎn)，防止或者搶救事故有功，使國家和公司利益免受重在損失的，予以一次性獎勵。 ? 一次性獎勵分為記功，授予優(yōu)秀員工等，在給予上述獎勵時，同時發(fā)給一次性獎金，獎金最低不少于 100元，最高不封頂。行政處分分為警告、記過、保留職務查看、降職降薪、解聘職務、解除勞動合同。 ? （二）遲到、早退者，每次扣罰 20元；超 20分鐘以上到班者或提前 20分鐘以上下班者均按曠工半日處理，并每次扣罰 50元。扣發(fā)兩個月的月效益工資和兩個月的年效益工資 ? （四）無故曠工 3天，全年累計 5天以上者，按集團公司管理制度予以解除勞動合同。 （七）工作時間內(nèi)睡崗者，每人次扣罰 100元；集體睡崗者，免責任人全月的月效益工資。當月違反浴池管理規(guī)定兩次及以上者，按雙倍標準扣罰，給予責任人警告處分。 ? （十二）對酒后鬧事、屢教不改、影響工作或造成事故的，給予責任人記大過以上處分直至按有關(guān)程序解除勞動合同。 ? （十五）雙方無論何種原因打架斗毆，均扣罰全月效益工資，待崗，分責任人不同情況，處以記過以上處分，扣罰責任人 200元。 ? （十七）對處罰后仍不執(zhí)行者，按雙倍標準予以處罰，并給予本人行政處分、待崗、直至按規(guī)定解除勞動合同。情節(jié)嚴重的由考核領導小組研究確定處罰。造成事故者扣罰 100元。造成的經(jīng)濟損失原則上由責任者和責任單位承擔。 27 第三十七條 對犯有以下過失行為的員工，分別給予以下罰款和賠償經(jīng)濟損失的處罰。 ? （二十八）不能正確解決內(nèi)部矛盾，造成矛盾上交，影響公司正常工作的扣罰責任者 200元。 ? （三十一）對違紀現(xiàn)象的扣罰，部門領導、相關(guān)管理人員及班長視情節(jié)承擔相應的聯(lián)帶責任。 30 第十章 衛(wèi)生守則 ? 第三十九條 辦公室、生產(chǎn)部各崗操作室、更衣室、工具箱、應做到布局合理。 31 第十一章 罰 則 ? 第四十二條 未按本規(guī)定執(zhí)行的，公司有權(quán)對相關(guān)責任人給予相應的經(jīng)濟處罰、行政處分直至追究法律責任。 ? 第二條 考核部門 ? 綜合部（各職能模塊） 生產(chǎn)部 財務部 市場部 33 第三條 各部門考核主要內(nèi)容 ? （一）綜合部 ? 工作計劃、工作總結(jié)、會議管理、經(jīng)理辦公會決定落實情況、專項工作及其它日常管理。（物資） ? 安全事故情況，教育情況。 35 ? （市場部） ? 工作計劃、工作總結(jié)、會議管理、經(jīng)理辦公會決定落實情況、專項工作及其它日常管理 月份計劃執(zhí)行情況、部門工作完成情況、銷量完成情況、應收賬款完成情況。 ? （三）各部門對所承擔的考核指標，完成情況要有詳細文字說明。 ? 第六條 本規(guī)定由公司總經(jīng)理辦公會負責解釋。 39 第三條 計劃管理原則 ? （一）科學性原則。 40 第二章 計劃體系 ? 按管理內(nèi)容，計劃應包括： 《 總經(jīng)理經(jīng)營工作方案》 、各級 《 年度經(jīng)營工作計劃 》 、各級 《 計劃審核、對標自評表 》 。 ? 計劃內(nèi)容、格式符合集團公司計劃編審總體方案要求。 45 編制程序 ? （一）每年 9月 20日前，公司成立計劃編審小組，出臺下一年度經(jīng)營工作計劃編審方案，對計劃編審工作進行具體的計劃安排和工作部署； ? （二）每年 9月底前，固定資產(chǎn)購置計劃、項目計劃應完成編制并通過公司級審核； ? （三）每年 10月（具體按集團公司計劃編審總體方案要求時間編制完成），各級經(jīng)營核算單位依據(jù) 《 總經(jīng)理經(jīng)營工作方案 》 ，逐級編制 《 年度經(jīng)營工作計劃 》及 《 計劃審核、對標自評表 》 ，包括經(jīng)營計劃及工作計劃，同時編制季度工作計劃，并將一季度工作計劃細化分解到各月； 46 編制程序 ? 四）每一季度最后一個月末前，各單位細化下一季度經(jīng)營工作計劃，并量化分解到各月報綜合部。 48 第四章 計劃審核 ? 公司年度計劃按經(jīng)營核算單位體系以自審為前提，施行逐級提報、逐級審核確認。 50 第五章 責任書簽訂 ? 依據(jù)集團公司與總經(jīng)理簽訂的經(jīng)營責任書內(nèi)容，以及公司年度指標、管理提升要求完成各級責任書簽訂。 ? 當公司領導班子人員調(diào)整或分工發(fā)生變化，應對相應的責任書內(nèi)容進行調(diào)整，并重新簽訂。各級經(jīng)營核算單位均應明確日報告、旬分析、月份統(tǒng)計報表和月份經(jīng)濟活動分析的責任人。 ? 公司擬調(diào)整計劃須提前一個月 ,由綜合部負責形成書面申請，經(jīng)公司審批同意后報建材投資公司、綜合計劃部審批。 ? 二級經(jīng)營核算單位經(jīng)營指標需要調(diào)整時，需提報書面申請，經(jīng)主管副總經(jīng)理審批后由綜合部提交總經(jīng)理辦公會審定；月份重點工作計劃需要調(diào)整時，需提報月份工作計劃調(diào)整審批表，經(jīng)分管副總經(jīng)理審批后報送綜合部。 ? 公司對計劃實行“三級考核”，即公司對部門、部門對班組、班組對個人逐級考核。 55 第九章 計劃培訓 ? 公司每年應組織相關(guān)人員進行計劃管理培訓。培訓記錄應及時存檔。 58 結(jié) 束
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