20xx年人力資源管理理論與實(shí)務(wù)經(jīng)典培訓(xùn)教材(41頁)-管理理論-免費(fèi)閱讀
【正文】 授權(quán)方式分為五種：斬而不奏、先斬后奏、先奏后斬、問斬、聽斬。 ? 報(bào)酬管理系統(tǒng)是引導(dǎo)員工行為的重要措施，起到激勵(lì)和推動(dòng)的作用。 ?個(gè)性特征評(píng)價(jià) ?職業(yè)行為能力評(píng)價(jià) ?KPI業(yè)績(jī)考核 價(jià)值創(chuàng)造 價(jià)值評(píng)價(jià) 價(jià)值分配 (價(jià)值實(shí)現(xiàn)與價(jià)值增值 ) ?職位描述和評(píng)估 ?招聘、培訓(xùn)開發(fā) ?企業(yè)文化建設(shè) ?工資、獎(jiǎng)金、股權(quán) ?職權(quán)、信息 ?機(jī)會(huì)、學(xué)習(xí) 人力資源價(jià)值鏈的三個(gè)環(huán)節(jié)具有環(huán)環(huán)相扣的內(nèi)在聯(lián)系 6 企業(yè)持續(xù)發(fā)展與人力資源 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 使命 核心價(jià)值觀 戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 組織的核心能力 市場(chǎng)與客戶 客戶忠誠 為客戶創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值 員工的核心專長(zhǎng)與技能 基 于 能 力 的 人 力 資 源 開 發(fā) 與 管 理 系 統(tǒng) 人是終極差異因素 7 21世紀(jì)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì) （ 1）人才主權(quán)時(shí)代 —— 更加尊重人性；人才流動(dòng)速率加快，人才流向“ 三高 ” 企業(yè)。 8 人力資源管理的定位 集團(tuán)層面職能層面業(yè)務(wù)層 面HR部門：提升公司人力資源管理水平？ 通過資源整合，形成統(tǒng)一的HR管理平臺(tái) 業(yè)務(wù)部門： HR管理如何適幫助實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)？ 通過 HR開發(fā)和配置，有效支持業(yè)務(wù)拓展 CEO：如何發(fā)揮 HR管理的杠桿作用？ 通過競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向，提高組織效率 戰(zhàn)略伙伴 專家 /顧問 員工代言人 11 人力資源管理者的素質(zhì)模型 戰(zhàn)略貢獻(xiàn) ? 文化管理 ? 戰(zhàn)略決策 ? 快速變革 ? 市場(chǎng)導(dǎo)向 HR技術(shù) 業(yè)務(wù)知識(shí) ? 業(yè)務(wù)流程 ? 價(jià)值鏈 ? 行業(yè)知識(shí) 個(gè)人魅力 ? 人際能力 ? 溝通 ? 影響力 ? 招聘與選拔 ? 培訓(xùn)與輔導(dǎo) ? 考核與激勵(lì) ? 組織設(shè)計(jì) ? 員工關(guān)系 ? … HR實(shí)施 12 第二部分 人力資源管理整體框架及 3P模型 13 1 人力資源整體架構(gòu) 戰(zhàn)略 /前瞻 流程 人員 操作 /日常 ? 組織發(fā)展與人員規(guī)劃 ? 業(yè)績(jī)管理體系 ? 薪酬福利體系 ? 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) ? 企業(yè)文化 ?
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