20xx年人力資源管理理論與實務(wù)經(jīng)典培訓(xùn)教材(41頁)-管理理論(完整版)
【正文】 辭退 輔導(dǎo) 改進計劃 警告 改進計劃 警告 辭退 ？？？ 解雇 警告 辭退 辭退 績 效 高 中 低 價值觀 高 中 低 29 4 薪酬與福利 薪酬的理念： 用最合理的報酬來吸引外部人才，保留內(nèi)部人才，激勵他們?yōu)榻M織的業(yè)績最大化貢獻。 職位分析 Position 目標 Objective 報酬管理 Payment 績效管理 Performance 人力資源管理的 3P－ O模型 15 1 人力資源整體架構(gòu) 目標 經(jīng)營戰(zhàn)略 績效管理系統(tǒng) 職位分析 報酬管理 人力規(guī)劃 員工關(guān)系 招募篩選 培訓(xùn)開發(fā) 經(jīng)濟 法律 勞動力市場 技術(shù)變遷 社會文化 意識形態(tài) 其他 政治 3P在人力資源管理中的核心地位 16 2 職位分析 ? 職位概念： “ 職位 ” 是指承擔一系列工作職責的某一任職者所對應(yīng)的組織位置，它是組織的基本構(gòu)成單位。 （ 2）員工是客戶 —— 人力資源管理的新職能就是向員工持續(xù)提供客戶化的人力資源產(chǎn)品與服務(wù)。 （ 5）企業(yè)與員工關(guān)系的新模式 —— 以勞動契約和心理契約為雙重紐帶的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。 影響 溝通 創(chuàng)新 知識 2 職位分析 職位評估的方法 — 美世國際職位評估體系 四 個 要 素 20 10個維度 貢獻 影響 組織 影響 框架 溝通 知識 溝通 復(fù)雜性 創(chuàng)新 創(chuàng)新 團隊 寬廣度 知識 2 職位分析 21 1210點 705 5 115 10 130 10 260 15 貢獻 影響 組織 影響 框架 溝通 溝通 復(fù)雜性 創(chuàng)新 創(chuàng)新 知識 團隊 寬廣度 知識 2 職位分析 22 2 職位分析 （ 3）崗位職級結(jié)構(gòu) 不清晰的職位等級 L L1 L2 L2 L3 L3 L1 L2 L2 L1 L2 L2 清晰的職位等級 L L1 L2 L2 L3 L3 L1 L2 L2 L1 L2 L2 23 2 職位分析 （ 3）崗位職級結(jié)構(gòu) 級別 行政部 人事部 財務(wù)部 銷售部 56 人事總監(jiān) 55 行政總監(jiān) 區(qū)域銷售經(jīng)理 54 人事經(jīng)理 財務(wù)經(jīng)理 市場部經(jīng)理 53 52 行政經(jīng)理 招聘經(jīng)理 薪酬福利經(jīng)理 高級銷售代表 51 高級人事代表 高級會計 50 銷售代表 49 行政代表 人事代表 會計 銷售助理 24 2 職位分析 領(lǐng)導(dǎo)者 資深專家 管理者 高級專家 監(jiān)督者 專家 有經(jīng)驗者 初做者
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1