【正文】 口號(hào)，確保二線建設(shè)如期完工。為此，采取了以下幾點(diǎn)措施一是倒排工期，進(jìn)行量化考核，要求施工單位將每天、每周的計(jì)劃和工程進(jìn)展情況報(bào)于甲方，由我們會(huì)同相關(guān)人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書(shū)，根據(jù)倒排工期。三是專(zhuān)門(mén)成立了二線建設(shè)工作組，工作組每周定期、不定期的召開(kāi)兩次以上 的進(jìn)展調(diào)度會(huì)，并且每天早晨8：00在施工現(xiàn)場(chǎng)組織安裝、土建、監(jiān)理以及公司有關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人對(duì)前一天的工程進(jìn)展情況、當(dāng)天的工作計(jì)劃以及現(xiàn)場(chǎng)需要解決的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、檢查、安排。四是為保證設(shè)備進(jìn)廠不影響安裝時(shí)間，我們專(zhuān)門(mén)抽調(diào)人員到廠方進(jìn)行驗(yàn)貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施，二線建設(shè)在10月30日順利點(diǎn)火成功。四、生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步跳高為進(jìn)一步的理順生產(chǎn)，降低成本，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及各處室、車(chē)間的職責(zé)進(jìn)行了明確的界定，理順工作關(guān)系，規(guī)范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下幾點(diǎn)具體措施一是對(duì)原、燃材料進(jìn)行了“比價(jià)采購(gòu)”，如煤、鐵礦石、砂巖，在原來(lái)的基礎(chǔ)上都有了很大的降價(jià)，其中煤連續(xù)兩次降價(jià)，平均每月節(jié)約60萬(wàn)元。二是嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程中的管理，對(duì)于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事，一律采取一事一分析，對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人不放過(guò)，三是對(duì)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，針對(duì)銷(xiāo)售人員的“散”、“亂”現(xiàn)象，公司采取了每周定時(shí)、不定時(shí)的銷(xiāo)售調(diào)度會(huì)，聽(tīng)取銷(xiāo)售人員對(duì)銷(xiāo)售進(jìn)展情況的匯報(bào)和銷(xiāo)售意見(jiàn)，了解銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，采取了切實(shí)有效的措施：如公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)對(duì)客戶進(jìn)行回訪，要求銷(xiāo)售隊(duì)伍進(jìn)行人員優(yōu)化組合，分片外出跑市場(chǎng)協(xié)調(diào)客戶。在六、七月份，市場(chǎng)非常低潮的情況下，我們避免了因銷(xiāo)售不暢而造成積停產(chǎn)壓現(xiàn)象。四是為進(jìn)一步抓好成本控制，我們將對(duì)煤耗、電耗進(jìn)一步采取措施，對(duì)全廠的成本控制正在研究制定“勞動(dòng)定額”，將工人的收入與成品、質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、成本等進(jìn)行分析，最終將以制度規(guī)范約束提高，抓好成本的制度。五、認(rèn)真解決職工關(guān)心的熱難問(wèn)題目前職工反映較強(qiáng)烈的問(wèn)題為住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象等，為此公司及時(shí)解決，采取了一系列有效措施一是在職工隊(duì)伍中下發(fā)了“征第五篇：水泥公司演講稿立足本職 放飛夢(mèng)想尊敬的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！我是來(lái)自萬(wàn)基水泥公司的??。今天，我演講的題目是：“立足本職 放飛夢(mèng)想！”。2006年12月，我懷揣夢(mèng)想到萬(wàn)基水泥參加工作，光榮地成為新電集團(tuán)大家庭中的一員，記得那個(gè)時(shí)候的我 身上還帶著些許學(xué)生時(shí)代的稚氣。光陰似箭，一轉(zhuǎn)眼，四年的時(shí)很快過(guò)去。幾年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在同事們的熱心幫助下，我已經(jīng)逐漸走向成熟和穩(wěn)健，同時(shí)，也培養(yǎng)了我和萬(wàn)基水泥榮辱與共的深情。雖然是普通一兵，但我和領(lǐng)導(dǎo)同事們一樣，用心感受著萬(wàn)基水泥的艱辛和收獲，思索著萬(wàn)基水泥的發(fā)展和未來(lái)。萬(wàn)基水泥就像剛剛啟錨的戰(zhàn)艦，他熱情地召喚我把人生和夢(mèng)想融入到公司的發(fā)展藍(lán)圖中，一起向著理想的方向揚(yáng)帆遠(yuǎn)航！2007年8月，水泥公司一期2500T生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，是集團(tuán)公司進(jìn)入建材領(lǐng)域的一個(gè)里程碑。2010年12月，二期5000T生產(chǎn)線如期順利投產(chǎn)。我知道，這一個(gè)個(gè)大手筆、大動(dòng)作，表明了集團(tuán)公司發(fā)展建材行業(yè)的堅(jiān)定信心，更寄托著公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們?nèi)f基水泥人的殷切期望，我們唯有以滿腔的熱情和百倍的努力來(lái)響應(yīng)這份信心，回報(bào)這份期望！站在“十二五”新的起點(diǎn)上，我們水泥公司的發(fā)展同樣也面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對(duì)于年輕的萬(wàn)基水泥公司來(lái)說(shuō)，更多的是挑戰(zhàn)，但我們這幫經(jīng)歷了幾年摸爬滾打的年輕人，身上迸發(fā)著無(wú)私無(wú)畏的朝氣，明知山有虎，偏向虎山行，誓要勇挑重?fù)?dān)，放飛夢(mèng)想，成為萬(wàn)基水泥發(fā)展的中流砥柱。燈塔為航船指引方向，夢(mèng)想為我們的奮斗帶來(lái)力量。作為一名年輕的技術(shù)人員，我深知，只有立足本職，腳踏實(shí)地，勤學(xué)苦練，知難而進(jìn)，才能有所作為：一要勇于拼搏。水泥公司建廠時(shí)間不長(zhǎng)，技術(shù)力量薄弱，管理經(jīng)驗(yàn)不足，還處在創(chuàng)業(yè)的艱難時(shí)期，不具備與周邊同行抗衡的實(shí)力。要在競(jìng)爭(zhēng)中求勝，在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，我們必須要發(fā)揚(yáng)拼搏精神，迎難而上，要有無(wú)私奉獻(xiàn)精神，要有敢打硬仗，善啃硬骨頭的精神，一個(gè)一個(gè)地化解設(shè)備、工藝、質(zhì)量、成本管理上的難題，攻克前進(jìn)道路上的難關(guān)，推動(dòng)企業(yè)一步一步地由弱小走向強(qiáng)大，由虧損轉(zhuǎn)為盈利，邁上健康發(fā)展的軌道。二要勤學(xué)好問(wèn)，深入實(shí)踐。水泥生產(chǎn) 工藝流程長(zhǎng)、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備多，質(zhì)量控制點(diǎn)遍布始終，管理專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。我們要學(xué)會(huì)激發(fā)自己旺盛的求知欲，勤于學(xué)習(xí)，樂(lè)于學(xué)習(xí)，要多向書(shū)本學(xué)習(xí)，要多在現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題的實(shí)踐中學(xué)習(xí)，要多向老專(zhuān)家學(xué)習(xí)，多與同行高手交流，使自己早日成為滿足崗位需要，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的全面型技術(shù)工人。三要甘于平凡，樂(lè)于吃苦。日復(fù)一日的工作是平凡的，枯燥的，每前進(jìn)的一小步都是不起眼的，但“不積跬步，無(wú)以致千里；不積小流，無(wú)以成江河”，我們必須要有甘于平凡，樂(lè)于吃苦的精神，沉下心，撲下身，把自己的本職工作做好，才能在平凡的崗位上干出不平凡的業(yè)績(jī)，體現(xiàn)我們的價(jià)值，讓我們的夢(mèng)想和企業(yè)發(fā)展一起騰飛。展望十二五，集團(tuán)公司發(fā)展的宏偉目標(biāo)已經(jīng)明確，我們的前途是光明的。我們?nèi)f基水泥公司要在建材行業(yè)有所作為，靠是的就是我們這幫熱血沸騰的輕輕人，靠的是科學(xué)管理，嚴(yán)把質(zhì)量，樹(shù)立品牌，圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。只在這樣，我們才能為萬(wàn)基控股集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“雙三百億”目標(biāo)貢獻(xiàn)力量！雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。我堅(jiān)信：我的青春年華將伴隨著集團(tuán)公司一步步走向輝煌的節(jié)奏，因?yàn)閴?mèng)想而努力，因?yàn)榕Χ剩≈x謝大家！