【正文】 只在這樣，我們才能為萬基控股集團(tuán)實現(xiàn)“雙三百億”目標(biāo)貢獻(xiàn)力量！雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。三要甘于平凡，樂于吃苦。要在競爭中求勝，在市場中站穩(wěn)腳跟，我們必須要發(fā)揚(yáng)拼搏精神，迎難而上，要有無私奉獻(xiàn)精神，要有敢打硬仗，善啃硬骨頭的精神，一個一個地化解設(shè)備、工藝、質(zhì)量、成本管理上的難題，攻克前進(jìn)道路上的難關(guān)，推動企業(yè)一步一步地由弱小走向強(qiáng)大，由虧損轉(zhuǎn)為盈利，邁上健康發(fā)展的軌道。我知道，這一個個大手筆、大動作，表明了集團(tuán)公司發(fā)展建材行業(yè)的堅定信心，更寄托著公司領(lǐng)導(dǎo)對我們?nèi)f基水泥人的殷切期望，我們唯有以滿腔的熱情和百倍的努力來響應(yīng)這份信心，回報這份期望！站在“十二五”新的起點上，我們水泥公司的發(fā)展同樣也面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對于年輕的萬基水泥公司來說，更多的是挑戰(zhàn)，但我們這幫經(jīng)歷了幾年摸爬滾打的年輕人，身上迸發(fā)著無私無畏的朝氣，明知山有虎，偏向虎山行，誓要勇挑重?fù)?dān)，放飛夢想，成為萬基水泥發(fā)展的中流砥柱。幾年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在同事們的熱心幫助下，我已經(jīng)逐漸走向成熟和穩(wěn)健，同時，也培養(yǎng)了我和萬基水泥榮辱與共的深情。五、認(rèn)真解決職工關(guān)心的熱難問題目前職工反映較強(qiáng)烈的問題為住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象等，為此公司及時解決，采取了一系列有效措施一是在職工隊伍中下發(fā)了“征第五篇：水泥公司演講稿立足本職 放飛夢想尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！我是來自萬基水泥公司的??。四、生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步跳高為進(jìn)一步的理順生產(chǎn)，降低成本，對領(lǐng)導(dǎo)班子及各處室、車間的職責(zé)進(jìn)行了明確的界定，理順工作關(guān)系，規(guī)范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下幾點具體措施一是對原、燃材料進(jìn)行了“比價采購”，如煤、鐵礦石、砂巖，在原來的基礎(chǔ)上都有了很大的降價，其中煤連續(xù)兩次降價，平均每月節(jié)約60萬元。二是給施工方簽訂工期合同書，根據(jù)倒排工期。針對職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低的現(xiàn)狀，采取走出去，請進(jìn)來的方式，聘請高校教師為職工培訓(xùn)。首先，我們繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹江總書記“三個代表“的重要思想，對廣大黨員、干部開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，先進(jìn)性的要求與我們的實際工作結(jié)合起來，不斷推進(jìn)我們的各項活動。更多閱讀請查看本站工作總結(jié)頻道。建立原燃料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，貨比三家，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，簽定購銷合同，實行計劃管理和招邀標(biāo)制度。通過全體職工的共同努力，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長治久安，本盡管xxxx在生產(chǎn)、經(jīng)營管理各個方面取得了不錯的成績，但我們無法回避企業(yè)面臨的問題和不足主要表現(xiàn)在：一是經(jīng)營管理水平有待于進(jìn)一步提高： 由于受到各種主、客觀條件的制約，xx水泥公司在經(jīng)營管理上，有待于進(jìn)一步提高，各種管理制度有待于進(jìn)一步完善，企業(yè)內(nèi)部定崗定員有待于進(jìn)一步完善，各種經(jīng)濟(jì)分析不規(guī)范，在分析的深度和細(xì)化程度不全面。建立、健全各項規(guī)章制度。二是整頓職工宿舍，安排專人管理，就室內(nèi)供電進(jìn)行了整改，并安裝了風(fēng)扇、紗窗。二是嚴(yán)格生產(chǎn)過程中的管理，對于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事，一律采取一事一分析，對責(zé)任單位和責(zé)任人不放過，三是對銷售環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，針對銷售人員的“散”、“亂”現(xiàn)象，公司采取了每周定時、不定時的銷售調(diào)度會，聽取銷售人員對銷售進(jìn)展情況的匯報和銷售意見，了解銷售動態(tài)，采取了切實有效的措施：如公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊對客戶進(jìn)行回訪，要求銷售隊伍進(jìn)行人員優(yōu)化組合，分片外出跑市場協(xié)調(diào)客戶。三是專門成立了二線建設(shè)工作組，工作組每周定期、不定期的召開兩次以上的進(jìn)展調(diào)度會，并且每天早晨8：00在施工現(xiàn)場組織安裝、土建、監(jiān)理以及公司有關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人對前一天的工程進(jìn)展情況、當(dāng)天的工作計劃以及現(xiàn)場需要解決的問題進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度、檢查、安排。提高了職工的業(yè)務(wù)技能水平。切實加強(qiáng)黨組織建設(shè)，提高職工的政治、思想素質(zhì)?！〉谌核喙竟ぷ骺偨Y(jié)xxxx水泥有限公司在市委、市政府的親切關(guān)懷下，在董事會及上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，全廠職工同心同德、團(tuán)結(jié)一致、創(chuàng)造性的開展工作，在一線的生產(chǎn)取得了豐碩成果的同時，克服人員少、時間緊、任務(wù)重等困難，奮勇拼搏，順利實現(xiàn)了二線的安裝調(diào)試：，各項工作都取得不錯的業(yè)績。通過培訓(xùn)，不僅培養(yǎng)了自己的管理、技術(shù)人員和操作能手，而且為公司儲備了有用的人才資源?！敖韪C孵雞”就是把企業(yè)有發(fā)展?jié)摿Φ哪昵鄦T工送到大中院校進(jìn)行培訓(xùn)，年送出長短期培訓(xùn)的員工共有名，為企業(yè)儲備了經(jīng)營發(fā)展人才；“借雞下蛋”就是以誠信和豐厚的報酬邀國內(nèi)知名水泥專家，來公司進(jìn)行技術(shù)咨詢和技術(shù)指導(dǎo)，先后邀請了國家首席立窯水泥專家本文來源：文秘114 ://***為代表的水泥生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人員余名來公司進(jìn)行技術(shù)診斷、技術(shù)咨詢、技術(shù)援助，不僅促進(jìn)了公司的技術(shù)進(jìn)步，而且促使企業(yè)管理走上了一個新的臺階；“養(yǎng)雞賺錢”就是公司在借助外界力量的同時，不斷加強(qiáng)內(nèi)部員工的技術(shù)培訓(xùn)、考核和鞭策，著力培養(yǎng)自己的管理、技術(shù)隊伍，于是以等為代表的新一代管理人員和以為代表的新一代技術(shù)人員成長了起來，成為了華林公司的新生中堅力量。公司保持了“區(qū)級文明單位”和“先進(jìn)基層黨組織”稱號；組織干部職工余人次外出參觀學(xué)習(xí)；表彰優(yōu)秀員工個，優(yōu)秀班長名，標(biāo)兵名。公司順利通過了iso9001:2000質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，順利通過了iso14001:2000環(huán)境認(rèn)證，為提升企業(yè)形象奠定了良好在基礎(chǔ)。能耗不斷下降。當(dāng)然，要達(dá)到這個目標(biāo)，還有許多事要做，有許多汗要流?；仡櫘?dāng)初，年月日，公司正式購并原廠之時，企