水泥公司個人述職報告與水泥公司主管述職報告(多篇范文)匯編-wenkub.com
2024-11-23 01:23 本頁面
【正文】 ) 預防安全問題的出現。并定期的做到消防演練。下機第一卷一定再次核對內容并且簽字確認。第二部分：下一步的工作思路“保質量，抓安全”是12年xx全年的工作重點，產品質量高于一切，嚴把質量關，提高產品主梁意識，從源頭控制質量問題。在公司領導及張經理的指導下，我相信自己的工作會開展的會越來越好，我將繼續(xù)發(fā)揚團結奮斗、永爭第一的精神，以身做則、克服不足，與公司全體同仁共同努力，帶領前期售樓部優(yōu)秀的安防隊伍，在下半年的工作中爭取做得更好!第五篇：公司主管述職報告尊敬的各位領導，各位評委：大家好！我叫xx，09年4月進入xx彩印，先后擔任八色機機員，調墨工。加強安防員培訓，通過每月的安防干部培訓，積極培養(yǎng)小組長。物業(yè)管理業(yè)務知識學習較少，前期介入知識不夠。積極做好安全防范工作，各項安防工作逐漸進入規(guī)范化、系統化。加強新進員工理論及業(yè)務培訓工作，保障售樓部安防隊伍的高標準要求。協助督促門崗盤查力度，把好小區(qū)入口關。 最終達到提高顧客回頭率、顧客來源、顧客忠誠、顧客創(chuàng)利的目的，是一個將顧客關系轉化成營業(yè)利益的反復循壞過程。第四，在就職期間，除了加強對一線各部門的崗位監(jiān)督，也針對薄弱環(huán)節(jié)對各崗位進行相應調節(jié)，并對各部門員工進行崗位職責與服務流程、禮節(jié)禮貌等方面進行了一系列的培訓。因此人事部必須對小華各部門的大小事務了如指掌，在過去的工作當中本人本著學習的態(tài)度加強自己對小華的了解和磨合，在職期間得到所有同仁的教導。第一部分，XX年主要工作：本人于XX年4月份在小華連鎖人事部任文員一職，于XX年七月調任xxxx任一線主管一職。我們工作目標沒有最好，最高，只有不斷創(chuàng)新和奮斗才我們宗旨，只有這樣我們忻做的工作才能應市場的需要：公司的需要。圍繞著公司的各項策略、制度、管理辦法、企業(yè)文化來管理本部門使部門工作較好地完完各項工作。炭棚架太低須要提高。二、要求有關部配合及完善現場：包裝裝卸人員是本轄區(qū)村民是以照顧形式進入包裝裝卸隊，裝卸質量不規(guī)范，罷工不裝車，裝一半車去吃飯了，數量對又不愿卸(補包)裝卸上班時間又不能規(guī)定等種種原因使包裝隊裝卸工作帶來了不便。從9月到年底共處理少包多包672次。由于加強包裝裝卸人隊管理，督出及穩(wěn)定工作，使今年圓滿完成裝卸任務。并每月每人的積效獎以工作表現及服務態(tài)度，各項運行工作的綜合體現來分配，這樣推動整體職工積極性，有一個進步的思想和改進向上推動工作表現。以公司為家以企業(yè)為自已事業(yè)，敬業(yè)為宗旨的理念來要求自已。梳理了現場的管理運行和管理制度。根據本負責部門是生產和銷售部門不可缺少的一個以服務質量服務性質為窗口和嚴格把關信譽關職能部門：為了更好地把公司創(chuàng)造好（以xx水泥為準繩。謝謝大家!第二篇：公司主管年度述職報告公司主管年度述職報告 尊敬的公司領導：及在坐各部門領導和同仁們你們好：xx水泥有限公司，在x總經理的經營管理領導下：在x總分管督導下：本人在公司任棧臺主管謙三個地磅及管理現場這一復雜而艱巨工作、沒時規(guī)定的作息時間、節(jié)假日隨叫陏到，有問題第一時間在現場，及時解決問題。我們工作目標沒有最好，最高，只有不斷創(chuàng)新和奮斗才我們宗旨，只有這樣我們做的工作才能應市場的需要：公司的需要。嚴格把關質量關，嚴防漏洞關。三、XX年的管理工作及趨勢要點：加強學習業(yè)務范圍，嚴格要求自己。1。1從1月到5月共處理駕駛員堵磅事件36起。對設施設備常督出維修人員及時跟進，從而基本達到正常運行。對安全和防護操工作，重于第一，做到時時不放松，對于隱范進行維護和加固。四、在管理業(yè)務上嚴格把握保質保量關，做到公平公正，以公司力益和客戶的信譽及安全運行為重，從而運行的正常，改觀了私營的傳統理念。二、根據**公司精神和公司要求進行現場所有職工指導及業(yè)務培訓、貫輸更新的思想理念。企業(yè)文化為宗指，和皆團隊的精神、時時創(chuàng)新、創(chuàng)造出一個有凝聚力、向心力分圍的港灣)。而且
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