日豐水泥20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃-wenkub.com
2025-06-10 10:47 本頁面
【正文】 形成關(guān)心員工、關(guān)愛人才、尊重知識、尊重勞動的濃厚氛圍。不遺余力的進(jìn)一步做好員工的崗位培訓(xùn)和專業(yè)技能教育，為專業(yè)技術(shù)人才提供成長的通道和平臺，從機(jī)制上推動員工的 19 學(xué)習(xí)積極性，不斷壯大從初級到高級的金字塔型的梯 20 級人才隊伍，全面提升公司團(tuán)隊的整體素質(zhì) 和技能水平。要以不含新增財務(wù)費用的利潤作為公司盈利指標(biāo)完成依據(jù)，全面降低各項成本，全力確保年度目標(biāo)的實現(xiàn)。 （十二） 加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范營銷行為，嚴(yán)格目標(biāo)考核，獎懲并施，組織培訓(xùn)，提高營銷隊伍的素質(zhì)，提升對市場的判斷力。 （八）按集團(tuán)公司采購管理辦法和相關(guān)制度，加強(qiáng)和規(guī)范采購行為，做好采供工作，及時有效地保證生產(chǎn)順行。加大對 GYY 電站、 KJW 電站、 TZL 電站中熱水泥的供貨；關(guān)注 JS 電站、 YT 電站、 SLH 梯級電站、WDD電站普通水泥的招標(biāo)動向及 YN省 境內(nèi)的中小河流域水電開發(fā)建設(shè)的開工進(jìn)展情況，發(fā)揮各種渠道關(guān)系促成合作，形成 銷售 增量。對外要繼續(xù)與相關(guān)水泥廠家溝通合作，努力協(xié)同市場價格，避免惡性競爭，共同維護(hù)好區(qū)域內(nèi)市場價格體系的健康、持續(xù)運(yùn)行，促進(jìn)理性發(fā)展、實現(xiàn)行業(yè)價值。 明年， 日豐 公司將在全司范圍內(nèi)大力推進(jìn)定置管理初級階段“ 5S”（整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)）活動，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場各要素 :人、機(jī)、料、環(huán)、法、信息間進(jìn)行合理的計劃、 組織、協(xié)調(diào)、控制，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)。 要堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“安全生產(chǎn)就 是最大的節(jié)約”的思想，加強(qiáng)員工安全意識教育，充分發(fā)揮專兼職安全員作用，從班組、現(xiàn)場抓起，加大安全監(jiān)督檢查力度，提升員工的環(huán)境職業(yè)健康安全意識。 （三）加強(qiáng)原燃材料進(jìn)廠、產(chǎn)品出廠的質(zhì)量管理，把好質(zhì)量關(guān)。該節(jié)能改造項目實施后，空壓機(jī)站將可達(dá)到比目前節(jié)電 20%的效果。 全力整合公司內(nèi)外技術(shù)資源，發(fā)揮技術(shù)的帶動作用，緊 14 緊圍繞生產(chǎn)實際，攻克實際生產(chǎn)中的各種技術(shù)難題，為生產(chǎn)提供強(qiáng)力技術(shù)支撐。 （三）公司在技術(shù)崗位和專業(yè)崗位上人才斷檔的問題較為明顯，對于 日豐 公司各項事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展造成了一定影響。 （七）在 確保生 產(chǎn)經(jīng)營 工作順行 的前提下， 全年 對 100余臺辦公自動化設(shè)備進(jìn)行了 200 余次檢查、維修工作，確保了公司 辦公自動化設(shè)備平均運(yùn)轉(zhuǎn)率 達(dá)到 95%以上 。查全率、查準(zhǔn)率均達(dá)到 100%。 這一系列榮譽(yù)的獲得， 大大增強(qiáng)了 日豐 公司全體員工的榮譽(yù)感和使命感，為 日豐 公司今后更好的開展黨群工作奠定了堅實基礎(chǔ)。 110月份，公司共舉辦各級各類培訓(xùn)班 14期，培訓(xùn) 153人；外出培訓(xùn) 36人（其中特種作業(yè)人員 18人；質(zhì)量檢驗人員18人）；安全培訓(xùn)人員 81人；質(zhì)量體系體系培訓(xùn)人員 36人，較好的完成了 20xx年培訓(xùn)任務(wù)，有力提升了 日豐 公司全體員工的綜 合素質(zhì)。員工 10 全年人均 月 收入 XXXX 元，較上年同期增長 XX%。 （十四）加大營銷人員紀(jì)律和專業(yè)培訓(xùn)，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)混凝土知識、稅務(wù)知識，進(jìn)一步規(guī)范 了 營銷行為。同時，配合質(zhì)量 部門 對新的配方中原料資源點的落實及價格談判 , 9 累計節(jié)約資金 X 萬元。 （九） 根據(jù)原燃料、備品備件及低值易耗品的本身屬性及市場屬性，結(jié)合市場行情，采取比價、議價、招標(biāo)等方式進(jìn)行采購，有效控制和降低了采購成本。 （五） LP 高速公路建設(shè)項目 XXX 段進(jìn)入中后期，資金緊張，基本由中間商墊資做，同時新簽訂 LP 高速 C A AA C3標(biāo)段，并實現(xiàn)供貨。 營銷系統(tǒng)今年所做重點工作如下： （一）密切關(guān)注市場變化，掌控節(jié)奏，適時協(xié)同價格走向，加強(qiáng)同 DH、 SL、 LS 等各廠家聯(lián)系和溝通，縮小市場價格差異，穩(wěn)定 XXX 市場網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)信息搜集、分析力度，制定靈活的營銷策略。 （五）加強(qiáng)安全教育力度，強(qiáng)化職工安全意識 。 （四） 加強(qiáng) 制度管理 ， 確保 把好質(zhì)量關(guān) ，迅速將 科研成 6 果 轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)優(yōu)勢 。 （三） 加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，確保生產(chǎn)順行。 公司通過安排專業(yè)技術(shù)人員對窯尾排風(fēng)機(jī)、高溫風(fēng)機(jī)技改過后的高壓變頻器進(jìn)行精心維護(hù)，消除了原液力耦合器故障較高的缺陷，使風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率提 高，維護(hù)費用降低，同時，因高壓電機(jī)采用變頻技術(shù)，節(jié)電效果顯著， 使 日豐 公司熟料噸電耗指標(biāo)降低了 左右， 全年累計為公司節(jié)約電費約 XX萬元 。 經(jīng)過對余熱發(fā)電系統(tǒng)和相關(guān)系統(tǒng)的不斷完善， 日豐 公 4 司窯系統(tǒng)和余熱發(fā)電系統(tǒng)日漸穩(wěn)定，系統(tǒng)發(fā)電量逐步提高。 按照 W 董事長提出的“大張旗鼓向 HL 學(xué)習(xí)，以管理、技術(shù)降成本為核心，全面優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，全力打造低成本的核心競爭力”的要求， 日豐 公司認(rèn)真推進(jìn)對標(biāo)挖潛工作。 五、根據(jù)上級指示，積極開展黨群機(jī)構(gòu)建立健全工作 ，先后于 2月 6 日成立 日豐 黨總支、 3月 23 日成立 日豐 工會、6 月 8 日成立 日豐 團(tuán)支部，并圍繞公司中心工作 ，通過發(fā)揮黨群組織的自身優(yōu)勢迅速開展了系列 卓有成效的 工作。 當(dāng)月 共生產(chǎn)水泥 XX 萬噸，銷售水泥 XX 萬噸，實現(xiàn)經(jīng)營收入 XXXX 萬 2 元，實現(xiàn)利潤 XX 萬元，均達(dá)到建司以來的最好水平，一舉結(jié)束了 日豐 公司 連續(xù)多年的 虧損局面。
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