《日豐水泥20xx年工作總結及20xx年工作計劃》(文件)
【正文】 品過程質(zhì)量控制，為出廠水泥保留恰當且穩(wěn)定的富裕強度，使出廠水泥質(zhì)量優(yōu)于國家標準，從而繼續(xù)確保出廠水泥質(zhì)量的“雙百”合格率。 今年 日豐 公司先后下發(fā)了《檢修安全保障預案》、《 20xx年 度安全環(huán)保職業(yè)健康工作要點》、《安全環(huán)保職業(yè)健康管理辦法》等指導性文件和管理制度，并成立了 以公司領導掛帥的 “安全環(huán)保職業(yè)健康委員會”，從機構和制度上保證了 日豐 公司安全工作的順利、有效開展。 （二）加強客戶的溝通，特別是商砼站、水電開發(fā)項目，重點宣傳“ CLS”牌水泥的產(chǎn)品品質(zhì)及保障優(yōu)勢；不定期對客戶進行拜訪，重視客戶的意見反饋，不斷提升銷售服務品質(zhì)，努力提 高品牌形象。 （六）加大市場的管控力度，杜絕水泥竄貨及倒賣等擾亂市場行為的發(fā)生。 （十） 110 月共簽訂 XXX 份物資采購合同 ， 合同執(zhí)行率100%，有效地按合同保證了進廠原料及其他物資的質(zhì)量。 （十二） 為解決石灰石資源問題，已和鄰近 日豐 公司的ZHD 公司初步達成協(xié)議，并起草了戰(zhàn)略合作協(xié)議，一旦實施，就能使石灰石主供商家達到兩家，更有效地保證公司所需石灰石的質(zhì)量和數(shù)量，扭轉公司長期由 一家 公司獨家供貨的被動局面。 三、綜合管理系統(tǒng) ：堅持以利潤為導向的市場化績效考核模式，狠抓基礎管理工作，快速融入總部管控 系統(tǒng) 。 （二） 今年 日豐 公司結合自身實際情況，先后發(fā)布 190余個 黨、政、工 紅頭文件 、 記錄文件 、會議紀要和受控文件 ，內(nèi)容涵蓋了 安全、 生產(chǎn)、質(zhì)量 、黨群、供銷、財務、后勤等諸多方面 。 （四） 日豐 公司黨群系統(tǒng)成立后，迅速開展相關工作，先后于 3月 3 日組織三八節(jié)系列活動； 3月 14 日成立黨員志愿者服務隊； 4 月 19日、 27 日、 6 月 29 日開展了三次黨員義務勞動； 5月 10 日開展 VI 標識安裝工作； 5月 18 日向全體員工發(fā)放了 20xx 年防暑降溫藥品和清涼費； 5 月 28 日組織職工參加首屆“美在 XCC”手機攝影大賽； 6月 1 15 日，組織技術工參加了“ XQ 區(qū) 職工職業(yè)技能大賽”，并取得優(yōu)良成績； 6月 21 日，公司黨總支、工會、團支部會同其他部門 11 聯(lián)合開展了 20xx 年“安全知識競賽” ； 6 月 29 日組織開展“慶七一 、促發(fā)展”系列活動； 8月 16 日開展全體管理人員體系考試； 9 月 5 日結合 XJW 煤礦 “ ”瓦斯爆炸特別重大事故 開展了全廠安全綜合大檢查； 10月 12 日開展了“ 20xx 年大學（專）畢業(yè)生專業(yè)論文答辯賽” 。 （五）在檔案管理工作方面，進一步完善了檔案管理制度、強化了職工檔案歸檔意識，全年共收集整理歸檔文件材料 546 件，整理設備檔案 26 盒 ，基本建設檔案 50 盒，會計檔案 165 盒，各類合同協(xié)議 424 件，輸入和完善了 20xx 年 12 的檔案數(shù)據(jù)庫。并隨時加強庫房管理，認真做好庫房的安全防范工作。 今年共 完成自動化設備 設施 、耗材采購 XX 余次，完成采購金額 約 萬 元；完成自動化設備 設施 、耗材 的 發(fā)放約 150 余 人 /次，有力保證了公司辦公系統(tǒng)的平穩(wěn)安全運行。 20xx 年， 日豐 公司要在 CW 集團和 XCC 公司的堅強領導下，進一步 堅定克服困難的決心，全力爭取圓滿完成上級公司年初下達的各項指標和 任務。著力研究系統(tǒng)優(yōu)化和標準化，對標挖潛，真正體現(xiàn)科技降成本，技術創(chuàng)效益，不斷提高技術在企業(yè) 發(fā)展中的貢獻率。 （二）加強設備管理，提高設備運轉率，確保生產(chǎn)順行。 要嚴控石灰石、煤和輔材等的質(zhì)量指標，規(guī)范取樣和檢驗。二氧化硫、氮氧化物、粉塵等要達標排放，確保對生產(chǎn)現(xiàn)場粉塵、噪音污染的綜合治理。并力爭通過深化定置管理工作，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場“一平（地面平整），二凈（門窗凈、墻壁凈），三見（溝見底，軸見光、設備見本色），四無（無垃圾、雜草、廢料、閑散器材），五不準（不準有臟、缺、漏、銹、亂現(xiàn)象發(fā)生）”的目標，從而達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全地進行生產(chǎn)的目的，努力塑造 日豐 公司“清潔、文明”的良好社會形象。 （二）以 XXX 市三區(qū)以外的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場為基礎，輻射到 YB、YY、 YR 等區(qū)域，并設立經(jīng)銷商（其中 XXX 區(qū)域 12 家，其他區(qū)域各 1 家），制定價格體系及相關優(yōu)惠政策，規(guī)范管理辦法，以提高經(jīng)銷商的積極性和品牌的忠誠度，規(guī)范市場價格。 17 （五）努力做好 LP 高速 A A A C C3 標段的保供計劃，適時關注 XXX 地區(qū)“十二五 ” 規(guī)劃中大型工程的開建信息（如： CK 鐵路復線建設、 XXX 國道改造工程、 GF 路面擴建、電網(wǎng)建 設、地方公路建設及升級、攀宜高速路、 MZQ水庫等大型工程）。 （九）堅持在保證質(zhì)量前提下，降低和控制采購成本，盡可能為生產(chǎn)提供質(zhì)優(yōu)價廉的原料和物資。 18 三、綜合管理系統(tǒng) ： 要 繼續(xù) 強化市場意識、效益意識、效率意識，全面推進市場化。對普通員工，要考核以產(chǎn)量為主的噸工資含量，對主管以上的管理人員，要以基本工資加利潤分成的形式制定具體考核辦法，從而進一步激發(fā)全體干部 員工 的降成增效意識，著力提高公司的盈利能力。 （三）圍繞“創(chuàng)造價值，贏得尊重”的文化理念，加強文化的整合，用宏偉的發(fā)展藍圖和美好的企業(yè)愿景把全體員 21 工緊緊地凝聚在一起。把關心員工落到實處，不斷創(chuàng)新模式，豐富文化內(nèi)容，抓好員工的業(yè)余文化生活，切實為員工解決工作生活中的實際困難，保持員工隊伍的團結和穩(wěn)定。大興忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)的良好風氣。高度重視后備干部隊伍的建設，在干部選聘過程中，要 秉持 “正氣、簡單、公平” 的原則 ，堅決推行公開、公平、公正的競爭機制，多通道發(fā)揮每個干部員工的能力和作用。 （一）堅持以利潤為導向的市場化績效考核模式。 （十一）積極配合生 產(chǎn) 系統(tǒng)做好相關工作。 （七） 通過運用外部運輸資源，優(yōu)化物流渠道、加強物
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