【正文】 ...................................................... 9 第三部分 存在的問題 ............................................................................................... 12 20xx 年工作計劃 ........................................................................................................... 13 一、生產系統(tǒng) ........................................................................................................ 13 二、營銷系統(tǒng) ........................................................................................................ 16 三、綜合管理系統(tǒng) ................................................................................................. 18 1 XXXGC 集團 日豐 水泥有限公司 20xx 年工作總結及 20xx 年 工作計劃 20xx 年， 日豐 公司在 CW 集團公司和 XCC 公司的領導下，嚴格按照“以利潤為導向，市場為手段，全面深化市場考核機制。 六、 基本完成了統(tǒng)一 VI 標識、開通管理人員 OA 系統(tǒng)、建立視頻會議系統(tǒng)、初始化財務 K3 系統(tǒng)和物資管理系統(tǒng)等工作，為 日豐 公司順利與上級公司進行全面接軌打下了堅實基礎 。同時，因“煤矸石配料實驗研究”在大窯上 煅燒取得成功，其降低熟料煅燒煤耗，提高和穩(wěn)定廢氣溫度，增強余熱發(fā)電能力的功能逐步顯現(xiàn)，目前， 日豐 公司噸水泥熟料發(fā)電量穩(wěn)定 提高 至 ，達到了 并網發(fā)電以來的 較好水平。 日豐 公司在 20xx 年通過進一步規(guī)范考核制度、加大考核力度，提高設備檢修人員的責任心和檢修技能水平，繼續(xù)把崗位巡檢、專業(yè)巡檢、專業(yè)技術人員點檢的三級設備檢查制度進一步落到實處， 著重抓住兩臺磨機（煤磨、生料磨）的預檢修質量，并安排專人負責，使磨機的故 障停機率由每月每臺 10 次降為每月每臺 2 至 3 次，從而保證了回轉窯長期安全穩(wěn)定運行 。 今年 日豐 公司先后下發(fā)了《檢修安全保障預案》、《 20xx年 度安全環(huán)保職業(yè)健康工作要點》、《安全環(huán)保職業(yè)健康管理辦法》等指導性文件和管理制度，并成立了 以公司領導掛帥的 “安全環(huán)保職業(yè)健康委員會”，從機構和制度上保證了 日豐 公司安全工作的順利、有效開展。 （六）加大市場的管控力度，杜絕水泥竄貨及倒賣等擾亂市場行為的發(fā)生。 （十二） 為解決石灰石資源問題，已和鄰近 日豐 公司的ZHD 公司初步達成協(xié)議，并起草了戰(zhàn)略合作協(xié)議，一旦實施，就能使石灰石主供商家達到兩家，更有效地保證公司所需石灰石的質量和數(shù)量，扭轉公司長期由 一家 公司獨家供貨的被動局面。 （二） 今年 日豐 公司結合自身實際情況，先后發(fā)布 190余個 黨、政、工 紅頭文件 、 記錄文件 、會議紀要和受控文件 ，內容涵蓋了 安全、 生產、質量 、黨群、供銷、財務、后勤等諸多方面 。 （五）在檔案管理工作方面，進一步完善了檔案管理制度、強化了職工檔案歸檔意識，全年共收集整理歸檔文件材料 546 件，整理設備檔案 26 盒 ，基本建設檔案 50 盒，會計檔案 165 盒，各類合同協(xié)議 424 件，輸入和完善了 20xx 年 12 的檔案數(shù)據(jù)庫。 今年共 完成自動化設備 設施 、耗材采購 XX 余次，完成采購金額 約 萬 元；完成自動化設備 設施 、耗材 的 發(fā)放約 150 余 人 /次，有力保證了公司辦公系統(tǒng)的平穩(wěn)安全運行。著力研究系統(tǒng)優(yōu)化和標準化，對標挖潛，真正體現(xiàn)科技降成本，技術創(chuàng)效益，不斷提高技術在企業(yè) 發(fā)展中的貢獻率。 要嚴控石灰石、煤和輔材等的質量指標，規(guī)范取樣和檢驗。并力爭通過深化定置管理工作，實現(xiàn)生產現(xiàn)場“一平（地面平整），二凈（門窗凈、墻壁凈），三見（溝見底，軸見光、設備見本色），四無（無垃圾、雜草、廢料、閑散器材），五不準（不準有臟、缺、漏、銹、亂現(xiàn)象發(fā)生）”的目標，從而達到優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全地進行生產的目的，努力塑造 日豐 公司“清潔、文明”的良好社會形象。 17 （五）努力做好 LP 高速 A A A C C3 標段的保供計劃，適時關注 XXX 地區(qū)“十二五 ” 規(guī)劃中大型工程的開建信息（如： CK 鐵路復線建設、 XXX 國道改造工程、 GF 路面擴建、電網建 設、地方公路建設及升級、攀宜高速路、 MZQ水庫等大型工程）。 18 三、綜合管理系統(tǒng) ： 要 繼續(xù) 強化市場意識、效益意識、效率意識，全面推進市場化。 （三）圍繞“創(chuàng)造價值，贏得尊重”的文化理念，加強文化的整合，用宏偉的發(fā)展藍圖和美好的企業(yè)愿景把全體員 21 工緊緊地凝聚在一起。大興忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)的良好風氣。 （一）堅持以利潤為導向的市場化績效考核模式。 （七） 通過運用外部運輸資源，優(yōu)化物流渠道、加強物流自身管理、以靈活的策略應變不同的運輸環(huán)境等措施，確保物流工作順行。對內要加強 日豐 、RD 及 RT 公司的廣泛交流，充分發(fā)揮三家公司的互補優(yōu)勢，實施合理的市場布局，建立起市場聯(lián)動機 制并予以實施。 （四）加強安全能源環(huán)保管理。 通過在上、下廠區(qū)空壓機站各安裝 1 臺變頻器，并以 1 臺變頻器控制 2 臺空壓