日豐水泥20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃-閱讀頁
2025-07-10 10:47本頁面
【正文】 0%。 （六）堅(jiān)持把保衛(wèi)消防及信訪維穩(wěn)工作納入重要議事日程 。 （七）在 確保生 產(chǎn)經(jīng)營 工作順行 的前提下， 全年 對 100余臺(tái)辦公自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行了 200 余次檢查、維修工作，確保了公司 辦公自動(dòng)化設(shè)備平均運(yùn)轉(zhuǎn)率 達(dá)到 95%以上 。 第三部分 存在的問題 回顧 20xx 年工作，可以看到， 日豐 公司雖然在加強(qiáng)自身建設(shè)、對標(biāo)挖潛、 降本增效 、精細(xì)化管理等方面取得了一定的成績，但 日豐 公司也清醒的認(rèn)識(shí)到阻礙公司發(fā)展的 難題依然還有很多， 主要有以下幾點(diǎn) ： （一） 日豐 公司一直沒有自有礦山，石灰石的保供問題 13 和質(zhì)量問題之間的矛盾無法從根本上得到解決。 （三）公司在技術(shù)崗位和專業(yè)崗位上人才斷檔的問題較為明顯，對于 日豐 公司各項(xiàng)事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展造成了一定影響。 20xx 年工作計(jì)劃 20xx 年， 日豐 公司將在 CW 集團(tuán)公司、 XCC 公司和各級主管部門的幫助和指導(dǎo)下，繼續(xù)保持高昂的斗志， 按照上級安排 ， 圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)繼續(xù)開展好各項(xiàng)工作， 確保圓滿完成 上級下達(dá)的 全年 生產(chǎn)經(jīng)營 任務(wù)和目標(biāo)。 全力整合公司內(nèi)外技術(shù)資源，發(fā)揮技術(shù)的帶動(dòng)作用，緊 14 緊圍繞生產(chǎn)實(shí)際，攻克實(shí)際生產(chǎn)中的各種技術(shù)難題，為生產(chǎn)提供強(qiáng)力技術(shù)支撐。 要進(jìn)一步發(fā)揮“ XXX 配料”項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益 ,并完成轉(zhuǎn)接的“ XXX 作為混合材外摻入水泥實(shí)驗(yàn)研究”項(xiàng)目，使其盡快發(fā)揮作用，力爭進(jìn)一步提升生料磨、回轉(zhuǎn)窯的產(chǎn)質(zhì)量，降低 產(chǎn)品 生產(chǎn)成本。該節(jié)能改造項(xiàng)目實(shí)施后，空壓機(jī)站將可達(dá)到比目前節(jié)電 20%的效果。 20xx 年要在高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)狀況下繼續(xù)加大設(shè)備管理、檢修和維護(hù)力度，保證設(shè)備故障率在 4%以 下，確保設(shè)備的可開動(dòng)率達(dá)到 96%、運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到 90%。 （三）加強(qiáng)原燃材料進(jìn)廠、產(chǎn)品出廠的質(zhì)量管理，把好質(zhì)量關(guān)。優(yōu)化工藝技術(shù)方案，加強(qiáng)水泥產(chǎn)品過程質(zhì)量控制，為出 15 廠水泥保留恰當(dāng)且穩(wěn)定的富裕強(qiáng)度，使出廠水泥質(zhì)量優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)，從而繼續(xù)確保出廠水泥質(zhì)量的“雙百”合格率。 要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“安全生產(chǎn)就 是最大的節(jié)約”的思想，加強(qiáng)員工安全意識(shí)教育，充分發(fā)揮專兼職安全員作用，從班組、現(xiàn)場抓起，加大安全監(jiān)督檢查力度，提升員工的環(huán)境職業(yè)健康安全意識(shí)。并要從領(lǐng)導(dǎo)到員工高度重視節(jié)能工作，加強(qiáng)節(jié)能降耗，真正打造資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。 明年， 日豐 公司將在全司范圍內(nèi)大力推進(jìn)定置管理初級階段“ 5S”（整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)）活動(dòng)，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場各要素 :人、機(jī)、料、環(huán)、法、信息間進(jìn)行合理的計(jì)劃、 組織、協(xié)調(diào)、控制，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)。 16 二、營銷系統(tǒng) ： （一） 進(jìn)一步加強(qiáng) 內(nèi)、外部協(xié)同工作 。對外要繼續(xù)與相關(guān)水泥廠家溝通合作，努力協(xié)同市場價(jià)格，避免惡性競爭，共同維護(hù)好區(qū)域內(nèi)市場價(jià)格體系的健康、持續(xù)運(yùn)行，促進(jìn)理性發(fā)展、實(shí)現(xiàn)行業(yè)價(jià)值。 （三）全面深化同 HY 商砼公司、 HJ 攪拌站、 YH 攪拌站、等 攪拌站的合作關(guān)系，尋求與 RHPD 攪拌站、 MSW 攪拌站、 HJ二期擴(kuò)建項(xiàng)目、預(yù)拌砂 漿項(xiàng)目的合作，提高對 XXX 商砼市場的占有率。加大對 GYY 電站、 KJW 電站、 TZL 電站中熱水泥的供貨；關(guān)注 JS 電站、 YT 電站、 SLH 梯級電站、WDD電站普通水泥的招標(biāo)動(dòng)向及 YN省 境內(nèi)的中小河流域水電開發(fā)建設(shè)的開工進(jìn)展情況，發(fā)揮各種渠道關(guān)系促成合作，形成 銷售 增量。 （六）把握資金風(fēng)險(xiǎn)，靈活營銷模式，針對性的制定直銷方案，加大應(yīng)收賬款的催收，避免呆賬、壞賬的形成。 （八）按集團(tuán)公司采購管理辦法和相關(guān)制度，加強(qiáng)和規(guī)范采購行為，做好采供工作，及時(shí)有效地保證生產(chǎn)順行。 （十）拓展和優(yōu)化采購渠道，加強(qiáng)對同行業(yè)競爭對 手的了解，進(jìn)一步熟悉市場行情，提升對市場的判斷力，促使在與供應(yīng)商談判中取得先機(jī)。 （十二） 加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范營銷行為，嚴(yán)格目標(biāo)考核，獎(jiǎng)懲并施，組織培訓(xùn)，提高營銷隊(duì)伍的素質(zhì)，提升對市場的判斷力。要堅(jiān)持以利潤為導(dǎo)向的市場化績效考核模式， 全面融入總部管控模式， 大力 提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提升員工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)，著力解決影響公司發(fā)展的內(nèi)外部矛盾和問題，加強(qiáng)與總部各部門及其他子公司的對口支援、交流及合作， 繼續(xù)穩(wěn)定和保持 盈利 的勢頭 ，充分體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。要以不含新增財(cái)務(wù)費(fèi)用的利潤作為公司盈利指標(biāo)完成依據(jù)，全面降低各項(xiàng)成本，全力確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （二）要通過內(nèi)部外部渠道努力引進(jìn)和培養(yǎng)人才，打造一批既懂生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)，又具備國際化和公眾化能力的人才隊(duì)伍 。不遺余力的進(jìn)一步做好員工的崗位培訓(xùn)和專業(yè)技能教育，為專業(yè)技術(shù)人才提供成長的通道和平臺(tái)，從機(jī)制上推動(dòng)員工的 19 學(xué)習(xí)積極性，不斷壯大從初級到高級的金字塔型的梯 20 級人才隊(duì)伍，全面提升公司團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì) 和技能水平。 并進(jìn)一步 加強(qiáng)普法教育和廉政建設(shè)，大力弘揚(yáng)正氣，構(gòu)筑起對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會(huì)負(fù)責(zé)、對股東負(fù)責(zé)的共同價(jià)值觀。形成關(guān)心員工、關(guān)愛人才、尊重知識(shí)、尊重勞動(dòng)的濃厚氛圍。繼續(xù)保持企業(yè)內(nèi)外和諧，塑造朝氣蓬勃和開放進(jìn)取的良好社會(huì)形 象，贏得社會(huì)和公眾的支持、尊重， 力爭 為公司的發(fā)展、壯大 再建新功！ 二〇一二年十一月二十三日
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