【導讀】高經(jīng)濟效益，特匯編整理健全完善公司管理制度。一.全體員工必須遵守公司的各項規(guī)章制度?；蚱茐墓景l(fā)展的事情。司實力和提高經(jīng)濟效益。風硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。出貢獻者予以表彰、獎勵。鋪張浪費；倡導員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

　　

【正文】 高管層審核把關(guān)，以高管層研究通過后的結(jié)果為準。 七 工資管理 實行結(jié)構(gòu)工資制 。 ：員工工資 =基本工資 +技能工資 +崗位工資 +津貼 +獎金 。 基本 工資 普工 200 技工 技 能 工 資 崗 位 等 級別 工種 一 二 三 四 五 六 七 八 四 級 數(shù)控銑工 160 180 210 250 300 360 430 510 大型刨工 150 170 200 240 290 350 420 500 大型鍛壓工 熱處理、調(diào)直工、組裝工 三 級 車刨銑鉗、鍛焊電工 150 180 220 270 330 400 480 570 機修工、天車司機、汽車司機 二 級 檢測工、鍋爐工 140 170 210 250 300 360 430 500 木工、泥瓦工 炊事員、綠化工 一級 普工 120 150 180 210 250 300 290 330 崗位工資 一級 二級 三級 四級 60 90 120 150 職務(wù)津貼 班長 大班長 副部長 部長 助總 50 100 150 200 250 合同津貼 一年 三年 五年 長期 50 100 150 200 工齡津貼 在本公司連續(xù)工作工齡計算每年 5 元 續(xù)效工資 50～ 100 超產(chǎn)獎按部室（班組） 為單位計算，計算公式如下： W=A（ B C+D） W—— 本部門本月超產(chǎn)獎總額。 A—— 本部門按 天的基本工資總額。 B—— 軌枕超產(chǎn)系數(shù)。 1 2 0 1 2 0)( ?? 套數(shù)當月平均班產(chǎn)B C—— 緊密系數(shù)，按工作性質(zhì)與生產(chǎn)聯(lián)系的緊密程度分為三類： 一類部室：生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)檢中心， C=； 二類部室：其它部室， C=； 其它班組： C=。 D—— 發(fā)運系數(shù)。 當月發(fā)車 300 個以上， D=； 當月發(fā)車 200～ 300 個車皮， D=0； 當月發(fā)車 200 個車皮以下， D=。 超產(chǎn)獎、文明 獎由部長（主任）統(tǒng)一掌握，根據(jù)工作表現(xiàn)進行二次分配。 ： 名稱 原定額 定額 系數(shù) 金額 備注 TⅡ XⅡ 寬枕 Ⅲ A XⅢ Q、 GⅢ Q、Ⅲ Q Ⅲ C 普通岔枕 交叉渡線岔枕 電容枕 Ⅲ b AⅢ Q、 G AⅢ Q AⅢ ： 包費用包括工費和綜合費用。 工費是指直接生產(chǎn)人員和車間管理人員的工費和夜班費。 綜合費用指在生產(chǎn)過程中所需的機械配件、消耗用品等，包括五金、電料、工具、設(shè)備工藝配件、脫模劑、養(yǎng)護劑、化工產(chǎn)品、氧氣、乙炔、焊條、勞保用品。 主材及能耗不在承包范圍，包括：水泥、粗細骨料、減水劑、預(yù)應(yīng)力鋼絲、粗細箍筋、粉煤灰、預(yù)埋件 、木條、煤、水、電等。 ： 公司根據(jù)車間每月完成的產(chǎn)量、質(zhì)量和安全情況對車間進行清算，不負責下一級的分配。 在車間未對班組實行承包計件的情況下，車間應(yīng)根據(jù)原公司有關(guān)分配制度和崗位考核辦法進行分配，車間提供分配方案，行政部制表，財務(wù)支付。 車間定員暫定 185 人，包括生產(chǎn)人員和管理人員。 因公司試驗研究新工藝、新產(chǎn)品或生產(chǎn)調(diào)整等原因影響車間生產(chǎn)的，經(jīng)理辦公會研究給予一定的誤工補貼。全天安排雜活的，按派工單辦法執(zhí)行。日工資按調(diào)整后的工資表執(zhí)行。 產(chǎn)品質(zhì)量獎和崗位考核獎每月按車間當月實際出勤人數(shù)支付給車間，由車間分配。 綜合費用仍按每根 元支付。 項 目 單 價 備注 車皮 汽車 車皮 (軌枕 ) 30 元 /車 車皮 (普岔 ) 35 元 /車 車皮 (交度 ) 40 元 /車 車皮 (道岔 1 組 ) 60 元 /組 60 元 /組 車皮 (道岔 2 組 ) 100 元 /組 80 元 /組 車皮 (道岔 3 組 ) 140 元 /組 100 元 /組 車皮 (道岔 4 組 ) 180 元 /組 120 元 /組 車皮 (道岔 5 組 ) 220 元 /組 140 元 /組 水泥 35 元 /車 清罐 鋼絲 30 元 /車 人工卸貨 3 元 /噸 機械卸貨 鋼板 2 元 /噸 其它 1 元 /噸 墊車板 元 /方 墊木條 5 元 /方 挑檢 倒道岔 20 元 /組 卸鋼軌 1 元 /噸 倒鋼軌 2 元 /噸 倒鋼材 (其它 ) 1 元 /噸 內(nèi)部 雜工 1 個工 /100 車 卸車（軌枕）人員 120 套 /班 以實際套數(shù)為準 準 為增強大中專畢業(yè)生對公司的認同感、歸屬感、自豪感，真正體現(xiàn)事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，公司決定對能夠獨立工作、態(tài)度端正并忠于三佳的合同制大中專畢業(yè)生（國家承認）實行學歷補貼。 具體標準如下： 本科： 200 元 /月 大專： 150 元 /月 大中專： 100 元 /月 小中專： 50 元 /月 “外派人員 ”是指公司向公司參股子公司委派的生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員。 外派人員 待遇，公司付給外 派 員工外 派 補貼，標準按 20 元 / 日 執(zhí)行； 對外派人員的要求 ： 自覺遵守國家法律、法規(guī)及各項公司規(guī)章制度，誠實守信、勤勉盡責，切實維護公司利益，具有高度責任感和敬業(yè)精神； 以大局意識為重，公司利益高于個人利益，堅決無條件服從公司的外派指令 ； 外派人員的任期根據(jù)公司規(guī)定執(zhí)行，外派人員任期未滿，不得擅離職守； 外派人員違反有關(guān)規(guī)定并對派駐單位和公司利益造成損害的；不服從公司外派指令者；給予降級或下崗處理 。 八 技術(shù)等級評定管理 技術(shù)工人是員工隊伍極其重要的組成部份，他們技能水平的高 低，工 作質(zhì)量的好壞，對產(chǎn)品質(zhì)量、成本消耗、管理水平等等諸方面都有著極其重量的影響作用。為了能夠按技付酬，從而激勵技術(shù)工人不斷進取，充分利用業(yè)余時間補充知識，苦練技術(shù)，不斷提高自己的作業(yè)技能。結(jié)合公司實際，規(guī)定如下： ：一是要通過報考級別的實作考核；二是要通過相應(yīng)級別的基礎(chǔ)知識達標考試。 。 11 月份進行實作考核；12 月份進行基礎(chǔ)知識達標考試。員工可根據(jù)自己的水平選報級別，也可以中級、初級同時報。技能等級評定設(shè)電工、焊工、鉗工、車工、刨工、 銑工等工種。 評檔定級的條件：實作考核成績在 60 分以上，必須參加基礎(chǔ)知識考試。 評檔定級的標準：按知識成績占 40%，實作成績占 60%的比例計算綜合成績，綜合成績在 90 分以上的定為本級上檔， 80 分以上的定為本級中檔，60 分以上的定為本級下檔。 評檔定級條件：實作考核成績在 60 分以上； 知識考試成績在 60 分以上。 評檔定級的標準：按知識成績占 40%，實作成績占 60%的比 例計算綜合成績，綜合成績在 90 分以上的定為本級上檔 ， 80 分以上的定為本級中檔， 60 分以上的定為本級下檔。 ，如果沒有通過最低級別的考核，可給予三個月的補考期，補考仍不能通過的，予以辭退。 、初級的員工，通過中級考核的執(zhí)行中級待遇；沒有通過中級，通過初級的執(zhí)行初級待遇；都沒有通過的執(zhí)行第 6 條的規(guī)定。 ，如果沒有通過中級考核，可給予三個月的補考期補考初級，補考初級工仍不能通過的，執(zhí)行第 6 條的規(guī)定。 。 九 繼續(xù)學習深造管理 “干什么，學什 么”學以致用的原則，把學習和工作緊密結(jié)合起來，力爭在本專業(yè)上提高。 ，經(jīng)主管領(lǐng)導同意，可向公司提出書面申請，并將擬報的學校、專業(yè)、學制、學費和在學習期間需要公司協(xié)助解決的問題向企管部匯報清楚，經(jīng)公司批準后方可報名。公司統(tǒng)一組織的，應(yīng)參加統(tǒng)一學習。 ，應(yīng)將學校的教學計劃提交企管部一份。需要參加學校組織的集中輔導和考試時，公司計入考勤。 集中面授一次超過一個月的，學習期間，工資暫發(fā)一半，每學期結(jié)束，學習成績報公司補發(fā)工資和獎金： 成績優(yōu)秀的（ 90 分以上），發(fā)工資、考評按一級； 成績良好的（ 80 分以上），發(fā)工資、考評按二級； 成績合格的（ 60 分以上），發(fā)工資； 成績不合格的（低于 60 分），工資發(fā)一半。 集中面授一次不超過一個月的，學習期間工資獎金按上班對待。離崗時要向主管領(lǐng)導請假，便于安排工作。 、住宿費由個人負擔，學費暫由個人墊付。員工學習畢業(yè)后，能夠積極把所學知識轉(zhuǎn)化為工作能力，為公司作出應(yīng)有的貢獻。由公司根據(jù)個人工作表現(xiàn)，每年底報銷學習費用的三分之一。 ，享受 國家正規(guī)畢業(yè)生同等待遇 。 十 職工請銷假管理 ，請病事假在一個工作日以內(nèi)的由車間班長批準；超過一個工作日， 3 個工作日以內(nèi)的由車間主任或部長批準；超過 3 個工作日， 7 個工作日以內(nèi)的由主管副總批準；超過 7 個工作日的由主管副總批準，報人事部門備案。 ，開始上班時，必須按請假程序銷假，由人事部門備案的員工必須經(jīng)人事部同意上可恢復(fù)上班。 ，不準捎假。 ，必須出具市級正規(guī)醫(yī)院開具的診斷證明。 、部門嚴格請假手續(xù)，嚴禁長假短請等不良行為。 ，發(fā)給本人月標準工資，職工陪護按出差對待，家屬陪護本市 10 元 /天，鄭州 15 元 /天。 ，發(fā)給本市人均最低生活費。療養(yǎng)期最長不超過一年。 ，人事部門酌情安排力所能及的工作。 生產(chǎn)管理制度 一 安全生產(chǎn)管理 為加強公司生產(chǎn)工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進公司事業(yè)的發(fā)展， 根據(jù)勞動保護的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況制訂本制度 。 安全第一，預(yù)防為主 的方針， 堅持 管生產(chǎn)必須管安全 的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。 ，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關(guān)論處。 是公 司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導機構(gòu)， 全面負責公司安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動保護計劃，實施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。 4. 技術(shù)人員在審核、批準技術(shù)計劃、方 案、圖紙及其它各種技術(shù)文件時，必須保證安全技術(shù) 的準確性。 。 (兼 )職安全生產(chǎn)管理員要協(xié)助本單位領(lǐng)導貫徹執(zhí)行勞動保護法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，處理本單位安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。 、督促本班組人員 遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好設(shè)備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作； 及時向上級報告本班組的安全生產(chǎn)情 況；作業(yè)員必須熟悉本崗位的操作規(guī)程 或經(jīng)培訓后達到作 業(yè)要求 ，開始操作前應(yīng)檢查機械設(shè)備各部位緊固件是否脫落或松動跡象；調(diào)整機器時必須停機，斷掉電源，下班時必須關(guān) 閉所有設(shè)備的總電源。 8. 職工在 生產(chǎn)、工作中要認真學習和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度， 愛護生產(chǎn)設(shè)備和安全防護裝置、設(shè)施及勞動保護用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況，及時報告領(lǐng)導，迅速予以排除。 ，才能準其進入操作崗位。對改變工種的工人，必需重新進行安全教育才能上 崗。 10. 從事鍋爐、壓力容器、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、 易燃易爆等特殊工種人員，必須進行專業(yè)安全技術(shù)培訓，經(jīng)有關(guān)部門 考核并取得合格操作證 (執(zhí)照 )后，才能準其獨立操作。對特殊工種的在崗人員，必須進行經(jīng)常性的安全 教育。 ，并要做到正確使用，經(jīng)常維護、 定期檢修，不符合安全要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有計劃地更新和改造。 12. 電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險和漏電保護，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護措施；產(chǎn)生腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備；有易燃易爆危險的工作場所，應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備；潮濕場所和移動式的電氣設(shè)備，應(yīng)采用安全電壓。 ，保持清潔、整齊。 14. 易燃、易爆物品的貯存、使用，必須設(shè)有防火、防爆設(shè)施 ，嚴格執(zhí)行安全操作守則和定員定量定品種的安全規(guī)定。易燃、易爆物品的使用地和貯存點，要嚴禁煙火，要嚴格消