企業(yè)全面預(yù)算管理在實(shí)施中的相關(guān)問題及優(yōu)化(編輯修改稿)
2025-06-18 23:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理解實(shí)施全面預(yù)算管理的目的，簡(jiǎn)單的將是否實(shí)行全面預(yù)算管理作為衡量企業(yè)管理水平的高低。這一看法顯然僅僅是為了預(yù)算而實(shí)施預(yù)算，錯(cuò)誤理解了全面預(yù)算管理的目標(biāo)，沒有實(shí)際將企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理作為提高企業(yè)整體管理水平的重要手段落實(shí)下去。 全面預(yù)算編制缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向性 企業(yè)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、增強(qiáng)企業(yè)商 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力的基本策略，企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于企業(yè)是否契合實(shí)際，提出適合的戰(zhàn)略。作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段，全面預(yù)算管理也應(yīng)當(dāng)遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向，體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)與管理方針的基本描述。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決定了企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)，缺乏戰(zhàn)略意識(shí)的預(yù)算將會(huì)削弱企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前，我國(guó)大部分企業(yè)對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的理解還處于萌芽階段，在這種缺乏戰(zhàn)略引導(dǎo)的情況下制定的預(yù)算往往也缺乏戰(zhàn)略的導(dǎo)向性，導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)之間出現(xiàn)偏差。與此同時(shí)，戰(zhàn)略目標(biāo)的不明確還會(huì)導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行過程中的目標(biāo)置換，即責(zé) 任部門預(yù)算目標(biāo)取代企業(yè)總體目標(biāo)。缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算將難以提升企業(yè)的價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)能力，是缺乏靈魂的預(yù)算，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理者的短視行為，造成短期預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)不一致，甚至相背離，最終導(dǎo)致人力、物力以及企業(yè)資源的浪費(fèi)，背離實(shí)施全面預(yù)算管理的初衷。 預(yù)算松弛現(xiàn)象廣泛存在 目前，預(yù)算松弛的現(xiàn)象在大多數(shù)企業(yè)都較為普遍。所謂預(yù)算松弛， 是指下級(jí)故意低估收入或高估成本進(jìn)行預(yù)算虛報(bào) ，使收入或成本預(yù)算與真實(shí)的收入或成本之間出現(xiàn)不合理的差異。預(yù)算松弛是全面預(yù)算管理中難以解決的問題之一，其產(chǎn)生的原因歸結(jié)到底是管理者試圖通過預(yù)算松弛獲得更多的個(gè)人收益。預(yù)算松弛有利于下級(jí)實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的同時(shí)，加大了對(duì)企業(yè)整體利益的損害。預(yù)算松弛會(huì)導(dǎo)致企業(yè)有限資源不合理的向虛報(bào)預(yù)算部門流入，降低各部門之間信息傳遞的真實(shí)性，導(dǎo)致決策失誤。與此同時(shí)，預(yù)算松弛將會(huì)使全面預(yù)算管理的控制標(biāo)準(zhǔn)過于寬松，拉低預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)，使控制方無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，最終因?yàn)槠淙狈陀^性、公正性，導(dǎo)致企業(yè)無法完成預(yù)算任務(wù)，喪失 預(yù)算功能。 全面預(yù)算
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1