淺談企業(yè)在管理中績效工資的實(shí)施問題及對策本科論文(編輯修改稿)
2024-10-17 13:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 則，一旦員工認(rèn)為績效評價的方式方法并非公平而精確的，整個工資制度就有崩潰的危險。另外，為了有效控制報酬成本，還需對績效評價等級的分布特別關(guān)注。 績效工資的實(shí)施需要具備一些條件，包括： （ 1）工資范圍足夠大，各檔次之間拉開距離； （ 2） 業(yè)績標(biāo)準(zhǔn) 要制訂的科學(xué)、客觀；業(yè)績衡量要公正有效，衡量結(jié)果應(yīng)與 工資結(jié)構(gòu) 掛鉤； （ 3）有濃厚的 企業(yè)文化氛圍 支持業(yè)績評 估系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)作，使之起到獎勵先進(jìn)、約束落后的目的； （ 4）將業(yè)績評估過程與組織目標(biāo)實(shí)施過程相結(jié)合，將工資體系運(yùn)作納入整個企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營運(yùn)作系統(tǒng)之中。 績效工資制適用于以下類型的企業(yè)或部門：工作任務(wù)飽滿，有超負(fù)荷工作的必要；績效能夠自我控制，員工可以通過主觀努力改變績效等。 四、績效工資的優(yōu)缺點(diǎn) 4 效益和職工的業(yè)績而確定的工資單元。員工的績效工資 =績效工資基數(shù)考核系數(shù)，而員工的績效工資基數(shù)與崗位工資掛鉤，不同崗等員工的績效工資與崗位工資的比例不同。 工資調(diào)整取決于員工個人、部門、及公 司的績效，以成果與貢獻(xiàn)度為評價標(biāo)準(zhǔn)。工資與績效直接掛鉤，強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)達(dá)成為主要的評價依據(jù)，注重結(jié)果，認(rèn)為績效的差異反映了個人在能力和工作態(tài)度上的差異?？冃ЧべY通過調(diào)節(jié)績優(yōu)與績劣員工的收入，影響員工的心理行為，以刺激員工，從而達(dá)到發(fā)揮其潛力的目的。然而，由于影響績效工資的因素很多，因而在使用過程中存在許多操作性困難。 （一）績效工資對企業(yè)的 優(yōu)點(diǎn) 很多時候有一定的激勵作用，激勵效果好，可以削減成本改進(jìn)業(yè)績?？冃ЧべY將重點(diǎn)放在工作效果上，這樣無形中鼓勵了員工的短期行為。 。 與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，員工的工資一般都會為兩個部分：固定工資和績效工資。績效工資的分配與員工的績效考核得分息息相關(guān)，所以一說起考核，員工的第一反應(yīng)往往是績效工資的發(fā)放。 。 績效考核的最終目的并不是單純地進(jìn)行利益分配，而是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長。通過考核發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題，找到差距進(jìn)行提升，最后達(dá)到雙贏。 。 績效工資制的采用需要對績效進(jìn)行評價，給與員工一定的壓力和動力，同時需要上級主管對下屬不斷進(jìn)行績效輔導(dǎo)和資源支持，因此會促進(jìn)個人績效和組織績 效的提升。 。 因?yàn)楦鶕?jù)績效付酬，有助于打破大鍋飯、平均主義思想，鼓勵多勞多得，因而實(shí)現(xiàn)薪酬的內(nèi)部公平以及提高效率這兩個目標(biāo)。 （二） 績效工資對企業(yè)的 缺點(diǎn) 易助長員工的短期行為，使員工只重視眼前效益，不重視長期發(fā)展，沒有學(xué)習(xí)新知識、新技能的動力；過于強(qiáng)調(diào)個人業(yè)績，不重視與人合作和交流，不適合合作性強(qiáng)的復(fù)雜性工作。 。有時候，績效工資的使用會影響“暫時性”績劣員工的情緒，甚至?xí)⑵涮蕴?，而這種淘汰會引發(fā)企業(yè)管理成本的大幅上揚(yáng)。 。有時績效評價難免會存在主觀評價。這些困難的存在一定程度上影響了績效工資制度的有效實(shí)施，從而降低了激勵效用。 ，評估標(biāo)準(zhǔn)也是比較模糊，所以說操作起來相對就比較困難。另外，考核制度的制定，各地區(qū)、各部門、各崗位情況千差萬別，標(biāo)準(zhǔn)的制定很難統(tǒng)一，如果以一個標(biāo)準(zhǔn)衡量也很難顯示公平公正，所以考核標(biāo)準(zhǔn)的制定也還是難題之一。 ，那肯定是依據(jù)績效來核定每個人的工資數(shù)額的， (我們先不說必須事先制定出科學(xué)合理的考核制度了 )所以每個單位各個部門都需要有人專 門負(fù)責(zé)核算每個人員每個月的績效，這項(xiàng)工作事關(guān)每個人的切身利益，不能馬虎，更要細(xì)致入微，這工作無疑是相當(dāng)復(fù)雜的工程，需要占用一部分人員參與其中，此績效又如何去核算，也是一個問題。 五、企業(yè)實(shí)施績效工資的原則及管理要點(diǎn) （一）原則 一是實(shí)施績效工資與清理規(guī)范津貼補(bǔ)貼相結(jié)合，規(guī)范事業(yè)單位財務(wù)管理和收入
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