淺談企業(yè)在管理中績效工資的應(yīng)用及注意事項畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2024-10-17 13:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 跨部門的目標通過流程的橫向分解，強調(diào)指標的橫向分解、即平行部門或者平行崗位之間的溝通與協(xié)同 （ 四 ） 是培育支持績效管理的企業(yè)文化 特別需要做好始終貫穿績效管理系統(tǒng)四個環(huán)節(jié)都必不可少的績效輔導(dǎo)與績效溝通兩項工作，做好這兩項工作，需要加強企業(yè)中高層主管的領(lǐng)導(dǎo)力。 五 企業(yè)在經(jīng)營管理中如何應(yīng)用績效工資管理 績效工資對于企業(yè)的意義 由于員工的績效的不同而導(dǎo)致其工資收入的不同的工資制度。是每一年都有的浮動薪酬。，但不是永久增加的固定薪酬?？冃ЧべY不是局限于流水線工人，可以使用于任何公司的任何崗位，包括銀行，會計師事務(wù)所，律師事務(wù)所等等。其目的是找出和獎賞績效好的員工并且鼓勵每一個人都更加努力，以更好的方法去工作。 績效工資無疑是個單位活力的“興奮劑”。只有真正調(diào)動單位上下的積極性 ,充分調(diào)動各個員工的潛能 ,才能有效地提高工作效率。當(dāng)然 ,績效工資改革考核辦法的公平性會直接影響到社會服 務(wù)水準 ,要制定一個公平和公正的考核和評估辦法 ,就必須充分發(fā)揚民主、廣泛征求意見 ,并將整個政策的執(zhí)行置于公正、公開、透明的監(jiān)督環(huán)境中。 那么如何完善績效工資？ (1).必須有精確測量業(yè)績的方法和手段； (2).至少從理論上能證明所采取的績效工資方案將對員工產(chǎn)生舉足輕重的影響； (3).必須清晰地表述績效工資與工資間的函數(shù)關(guān)系； (4).對績優(yōu)員工能提供改善和提升的機會。 在企業(yè)管理中推行績效工資制度，績效工資分配應(yīng)堅持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，嚴格程序，強化監(jiān)督。 實行總量控制。事業(yè)單位的績效工資總量由當(dāng)?shù)匾?guī)范的津補貼和上年度十二月份基本工資及保留的活工資組成，同級政府人事部門和財政部門核定后下達到單位，各單位只能在核定的總量內(nèi)，按規(guī)范的分配程序和要求進行分配。 完善分配程序。一是制定分配方案。分配方案涉及到每個工作人員的切身利益，必須廣 泛征求工作人員意見，盡量做到公平合理。在制定方案時，要將工作目標、考核辦法及各崗位職責(zé)等進行細化和量化，并提到職代會上反復(fù)討論、修訂，確保方案的科學(xué)性和可操作性；要突出“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則，制定完善的考核細則；要層層簽訂責(zé)任書，將責(zé)任落實到人。此外，方案的制定必須考慮離退休人員的利益，離退休人員應(yīng)參照機關(guān)離退休人員的標準執(zhí)行。二是嚴格考核。方案順利實施的關(guān)鍵是加強內(nèi)部考核，抓好責(zé)任追究，公平兌現(xiàn)獎懲；要成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組進行嚴格考核；要及時公開考核制度、考核辦法、考核結(jié)果、運作程序等；要按月對工作績效進行評價打分，兌現(xiàn)績效工資；要認真分 析考核方案中的合理性和可操作性，方案有缺陷的要及時討論修正。另外，還要做好工作人員的思想工作和解釋工作，從思想上進行疏導(dǎo)，化解局部矛盾，保證績效考核的正常運行。 強化監(jiān)督檢查。一是規(guī)范審批程序。各單位實行績效工資，方案必須經(jīng)職代會通過后，由行業(yè)主管部門審批，報人事財政部門備案。人事、財政部門根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展和總體工資水平核定單位的績效工資總量，最后根據(jù)考核情況予以公示和兌現(xiàn)個人的績效工資。二是紀檢、組織、人事、財政、審計部門要加強檢查、審核、監(jiān)督力度，對違紀違規(guī)現(xiàn)象及時糾正。三是通過公開舉報電話、設(shè)立意 見箱和意見簿、聘請社會監(jiān)督員等形式接受社會監(jiān)督，并經(jīng)常召開座談會，聽取單位工作人員的意見和建議，以便及時修改方案中不合理成份的地方，保證事業(yè)單位績效工資分配的公平合理。 與績效工資掛鉤的注意問題： （ 一）、對企業(yè)盈虧平衡負責(zé)，即有業(yè)績底線要求，達成業(yè)績底線方可享有全額底薪，達不成業(yè)績底線則只能拿部分底薪（最低不低于底薪的一半），一般取底薪的 50%。業(yè)績底線一般指企業(yè)的量本利分析得出的盈虧平衡點。 （二）、總經(jīng)理可以有一定比例的獎勵和接待費用支配權(quán)，該比例與總業(yè)績掛鉤 （三）、高管拿業(yè)績提成， 提成比例可根據(jù)不同的業(yè)績額度向上增長； （四）、代總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理可以拿分紅，工作績效表現(xiàn)優(yōu)良，在職期限達到一定時間的甚至可獲得注冊股。 二 、企業(yè)在應(yīng) 用績效工資方面需要注意的事項 （一）、要引導(dǎo)企業(yè)更加注重資本使用效率 ,提高發(fā)展質(zhì)量。 經(jīng)過改革開放 30 年的快速發(fā)展，我國經(jīng)濟規(guī)模迅速擴大，經(jīng)濟總量已躍居世界前列，但
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