企業(yè)公司辦公室主任個(gè)人工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-06-18 23:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 善。員工在作業(yè)過(guò)程中，大多數(shù)能按作業(yè)流程規(guī)范作業(yè)，有效的維護(hù)了車(chē)間的環(huán)境衛(wèi)生，臟、亂、差 現(xiàn)象杜絕了。銷(xiāo)售部在展廳管理方面均能按照主機(jī)廠(chǎng)的要求進(jìn)行布置、陳列。辦公場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生的清潔方面，辦公室的兩名保潔員也做了很多工作，有效的保證了公司的整體形象和舒適度。 D：網(wǎng)絡(luò)管理 為保證公司業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，辦公室網(wǎng)管員能做到在第一時(shí)間出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)故障現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)存在的問(wèn)題，及時(shí)維護(hù)修理，并建立起維修記錄。對(duì)公司xx 年的經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)也及時(shí)的刻錄光盤(pán)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份。 3）制度建設(shè) 任何一個(gè)企業(yè)都是把提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益視為最終奮斗目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，企業(yè)都必須建立一套完善的管理方式和方法，這 項(xiàng)管理工作主要依靠 （使用請(qǐng)雙擊 此處 刪除頁(yè)眉文字） 專(zhuān)業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)制度建設(shè)，規(guī)范員工的行為，為員工的行為選擇提供依據(jù)。 xx 年是集團(tuán)公司的制度年，先后制定、下發(fā)了一系列的規(guī)章制度。辦公室為了培訓(xùn)方便，制作了制度 PPT 版本，還先后多次組織員工學(xué)習(xí)各項(xiàng)制度，管理人員還進(jìn)行了制度考試。 辦公室在集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度上，逐步完善了實(shí)施細(xì)則，先后修訂了《辦公用品管理實(shí)施細(xì)則》、《服務(wù)明星管理辦法》、《食堂管理辦法》、《員工臨時(shí)外出登記實(shí)施辦法》、《員工宿舍管理實(shí)施辦法》、《個(gè)人績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》等。辦公室不但狠抓制度的學(xué)習(xí)， 也狠抓制度的落實(shí)執(zhí)行。在執(zhí)行過(guò)程中有什么疑問(wèn)，及時(shí)向集團(tuán)辦公室、人力資源部請(qǐng)教、反饋。 4）企業(yè)文化建設(shè) u 積極參加了集團(tuán)公司舉辦的員工聯(lián)歡晚會(huì)。 u 舉辦了我店三周年慶?；顒?dòng)。 u 組織員工參加了野外拓展訓(xùn)練活動(dòng)。 u 積極參加了首屆崗位技能大賽，取得不錯(cuò)的成績(jī) u 參加了集團(tuán)組織的第二屆 NGL 活動(dòng)。 通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，不但豐富了職工的文化生活，也增強(qiáng)了集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。 （使用請(qǐng)雙擊 此處 刪除頁(yè)眉文字） 專(zhuān)業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 5）費(fèi)用管理 辦公室本著開(kāi)源節(jié)流，杜絕浪費(fèi)的原則，嚴(yán)格控制各項(xiàng)行政費(fèi)用的開(kāi)支。對(duì)于開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用，都按項(xiàng)目建立起相應(yīng)臺(tái)帳，費(fèi) 用的開(kāi)支也嚴(yán)格按審批權(quán)限、審批流程執(zhí)行。 在 xx 年，各項(xiàng)行政費(fèi)用均在預(yù)算范圍以?xún)?nèi)，沒(méi)有超出預(yù)算。辦公室采購(gòu)的各類(lèi)物資均在集團(tuán)公司指定的供應(yīng)商處采購(gòu)，有些物資采取招標(biāo)方式比價(jià)采購(gòu)。 詳細(xì)費(fèi)用使用情況見(jiàn)附件。 二、人力資源管理工作回顧 人力資源現(xiàn)狀 截止到 xx 年 12 月 31 日，我司共有員工 68 人。其中總經(jīng)理 1 人，占 1%；辦公室 13 人，占 19%；財(cái)務(wù)部 5 人，占 7%；銷(xiāo)售部 11 人，占 16%；售后部 29人，占 44%；客服部 4 人，占 6%；配件部 5 人，占 7%。 性別構(gòu)成狀況：男性員工 43 人，占 63%；女性員工 25 人，占 37%。 年齡構(gòu)成狀況： 20 歲以下 1 人，占 1%； 2130 歲之間 37 人，占 55%； 31歲 40 歲之間 14 人，占 21%； 4150 歲之間 11 人，占 16%； 50 歲以上 5 人，占 7%。平均年齡 32 歲。 文化程度狀況：本科 5 人，占 8%；大專(zhuān) 27 人，占 43%；中專(zhuān) 15 人，占 20%；高中 11 人，占 11%；初中（含）以下 10 人，占 18%。 （使用請(qǐng)雙擊 此處 刪除頁(yè)眉文字） 專(zhuān)業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 工齡構(gòu)成狀況： 1 年工齡（含）以下 25 人，占 37%； 12 年之間工齡 15人，占 22%； 23 年之間工齡 10 人，占 15%； 34 年之間工齡 11 人，占 16%。4 年以上工 齡 7 人，占 10%。 中層干部狀況：副經(jīng)理以上員工 6 人，占 9%；主管 6 人，占 9%；員工 56人，占 82%。 售后車(chē)間技術(shù)骨干狀況：售后車(chē)間共有 23 人，其中車(chē)間主管 1 人，占 4%；技術(shù)主管 1 人，占 4%；質(zhì)檢 1 人，占 4%；洗車(chē)工 3 人，占 13%；學(xué)徒工 6 人（含實(shí)習(xí)學(xué)生），占 26%；技工 2 人，占 9%；技師 9 人，占 40%。 員工流失情況： xx 年，我司員工流失率為 %。詳細(xì)流失人員情況見(jiàn)表格，流失原因以前也做了一個(gè)詳細(xì)的分析，上報(bào)給了審計(jì)部，下面只做一個(gè)簡(jiǎn)述。 員工流失匯總表 2：人力資源構(gòu)成分析 通過(guò)以上數(shù)據(jù)我們可 以看出： 1）我司的人員構(gòu)成相對(duì)合理，能夠滿(mǎn)足產(chǎn)品銷(xiāo)售、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。 2）從年齡構(gòu)成來(lái)看，平均年齡 32 歲， 40 歲以下的占 77%。這說(shuō)明我司是一支年輕的團(tuán)隊(duì)，年輕人接受能力較強(qiáng)，愿意接受新鮮事物，思維比較活躍，富有朝氣和活力。 （使用請(qǐng)雙擊 此處 刪除頁(yè)眉文字）
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