正確理解全面預算管理在企業(yè)管理中的作用v20(編輯修改稿)
2025-05-09 07:23 本頁面
【文章內容簡介】 是指對預算期內不確定的各預算構成變量，根據(jù)客觀條件，作出近似的估計，估計可能的變動范圍及出現(xiàn)在各個變動范圍的可能性（即概率），再通過加權平均計算有關變量在預算期內期望值的預算編制方法。優(yōu)點：數(shù)字比較精確。缺點：概率的測算比較復雜。（五）預算編制程序年度預算編制程序（1）每年12月3日前，預算委員會負責人須向董事會提交年度預算完成情況（12月份用預計數(shù)），企業(yè)總經理向董事會提交下年度經營預測的報告。（2）每年12月10日前，董事會下達主要經營指標。（3）每年12月15日前，預算委員會組織各部門經理召開預算工作會議，將下年度的總體目標分解到各部門，并按時間分解至4個季度，再分解到月度。（4）各部門經理組織編制本部門預算（草案）后交預算委員會匯總、審核、整理，形成企業(yè)總體預算。（5）年度預算必須于12月25日——12月30日之間，經董事會審核后提交股東大會審批，通過后下發(fā)至各部門正式執(zhí)行。月度預算編制程序（1）月度預算要求每月30日前，由各部門經理根據(jù)年度預算目標和本期完成進度，擬定下月份指標，向預算委員會提交月度預算（草案）。（2）由預算委員會負責組織整理、匯總報董事會批準。臨時預算編制程序（1）臨時預算是由特殊項目或接受某項臨時交辦任務負責人，根據(jù)管理需要提出某一時期或階段的預算。（2）由項目負責人編制，其直接上級和預算委員會負責審查，具體指標按審批權限批準，在審批權限以外的項目，由董事會批準。（3）董事會批準后實施，要求在項目正式啟動之前完成這類預算的編審工作。（八）預算編制管理制度目的為建立科學的預算管理體制，健全和精確管理工作目標，動態(tài)監(jiān)控運營狀況，使企業(yè)生產經營在科學預算的基礎上健康有序發(fā)展，特制定本制度。內容及適用范圍（1）本規(guī)定重點規(guī)范各部門的預算分類、編制及企業(yè)財務的預算控制。（2）本規(guī)定使用于企業(yè)總部、下屬分公司、全資子公司。預算編制原則全員參與、上下結合、分級編制、逐級匯總、綜合平衡。在各項預算編制和執(zhí)行過程中，因特殊情況無法確定的匯款目標，其資金臨時缺口，由預算委員會負責制定備用籌資方案。各部門必須根據(jù)預算委員會提出的預算編制及其操作要求，及時編制、上報、下達規(guī)定時期的預算，并接受考核。預算編制制度由董事會批準后執(zhí)行、修改或廢止。預算編制制度實施后，凡既有的類似規(guī)定自行終止，與本規(guī)定有抵觸的以本規(guī)定為準，與國家有關規(guī)定抵觸的，以國家有關規(guī)定為準。（九）預算執(zhí)行的過程控制預算執(zhí)行的過程包括：申請、審核、批準和執(zhí)行。預算執(zhí)行申請。使用部門依
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