員工管理規(guī)范(編輯修改稿)
2024-10-25 06:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。違者視情節(jié)輕重處50200元每次處罰；（五）員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法，否則給予罰款200元/次，如造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員承擔(dān)全部責(zé)任；（六）在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用工廠(chǎng)的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)放回指定的區(qū)域或交還工廠(chǎng)輔料管理員處放置，否則以違規(guī)論處；（七）生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有義務(wù)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車(chē)間各級(jí)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；（八）生產(chǎn)班長(zhǎng)、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量，無(wú)故缺勤或工作中擅自離崗干、睡覺(jué)等處以500元/次處罰；（九）工廠(chǎng)職工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)及其它工作；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或以上主管安排,協(xié)助工作并服從人員調(diào)配的管理，對(duì)不執(zhí)行工作者將以不服從管理論處，追究其阻礙工作開(kāi)展責(zé)任處以100200元處罰；（十）車(chē)間職工進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全，外來(lái)學(xué)習(xí)人員及新員工只允許做輔助工作，不允許安排正式生產(chǎn)操作崗位，違者對(duì)相應(yīng)班長(zhǎng)處以100200元/次處罰；（十一）下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門(mén)窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和模塊主管的責(zé)任；（十二）各班組必須如實(shí)填報(bào)日常管理報(bào)表（生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、設(shè)備模具檢點(diǎn)表、員工考勤表、生產(chǎn)異常整改表、設(shè)備模具維修申請(qǐng)表等日常使用表格），并對(duì)所報(bào)數(shù)據(jù)承擔(dān)管理責(zé)任，如報(bào)表與實(shí)際差異較大，給予直接責(zé)任人罰款50元/次；（十三）因過(guò)程管理不當(dāng)，造成材料及輔料超領(lǐng)的，需要返修或者報(bào)廢的，必須辦理正常的審批手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行下一工作，如不按要求執(zhí)行的，給予直接責(zé)任罰款200500元，連續(xù)出現(xiàn)兩次并月度累計(jì)出現(xiàn)3次的，給予責(zé)任人停職停薪培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后再重新安排工作。給工廠(chǎng)造成重大損失責(zé)任人，給予立即辭退，并追究相關(guān)損失費(fèi)用；（十四）生產(chǎn)過(guò)程中，無(wú)論接到生產(chǎn)、工藝、品質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)等整改通知書(shū)，責(zé)任班組必須在指定的時(shí)間內(nèi)完成合格整改，對(duì)未按要求整改或整改不合格的責(zé)任人罰款100元/次；（十五）所有的產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)首樣確認(rèn)后方可生產(chǎn)，未經(jīng)確認(rèn)后而生產(chǎn)的產(chǎn)品無(wú)法返工使用或者報(bào)廢的費(fèi)用，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)（以實(shí)際的損失成本計(jì)算）；（十六）車(chē)間各班組負(fù)有日常設(shè)備、模具、工裝夾具等設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)保管義務(wù)，并對(duì)日常的模具、設(shè)備、工裝夾具等承擔(dān)自主維修的職責(zé)，對(duì)未能維修的設(shè)備、模具，必須及時(shí)通知設(shè)備、模具管理人員進(jìn)行搶修，設(shè)備、模具管理人員在接到維修通知必須在5分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)處理，對(duì)因設(shè)備、模具等日常保養(yǎng)不當(dāng)造成損壞的，給予直接責(zé)任人罰款50100元/次；設(shè)備、模具管理人員在接到維修通知未及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)處理造成員工待工或者造成更大損失的，給予設(shè)備、模具維修責(zé)任人罰款100200元/次；（十七）由于物料跟蹤不到位或者物料未按時(shí)到達(dá)造成車(chē)間工段停產(chǎn)10分鐘以上的，給予直接責(zé)任人罰款100300元/次；（十八）車(chē)間各班組負(fù)有對(duì)外來(lái)人員或者不符合進(jìn)出車(chē)間人員的管理義務(wù)，任何人有權(quán)請(qǐng)出不符合進(jìn)入車(chē)間的任何人（公司高層臨時(shí)檢查車(chē)間除外），如在檢查中發(fā)現(xiàn)有不符合進(jìn)入車(chē)間的人員，將對(duì)責(zé)任區(qū)域或者班組進(jìn)行罰款200500元，相關(guān)費(fèi)用在責(zé)任區(qū)域或者班組工資內(nèi)進(jìn)行體現(xiàn)。第五條 文明辦公管理（一）管理及輔助人員必須保持工作臺(tái)面干凈整潔，各種物品擺放整齊，不得在辦公室內(nèi)大聲喧嘩，違者每次給予20—50元處罰；（二）嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，服從車(chē)間管理人員工作安排，無(wú)正當(dāng)理由不服從工作安排的，違者每次給予100200元處罰；（三）管理人員及輔助人員應(yīng)必須參加公司、車(chē)間組織的會(huì)議培訓(xùn)，不得無(wú)故缺席或遲到,如有特殊情況必須提前請(qǐng)假,違者每次給予100元處罰；（四）配備辦公設(shè)備資源人員及借用人員需嚴(yán)格遵守節(jié)約資源傳統(tǒng)，電腦顯示器設(shè)置黑屏或自動(dòng)關(guān)閉監(jiān)視器設(shè)置，下班前關(guān)閉辦公設(shè)備電源及辦公室環(huán)境輔助設(shè)施，打印文件時(shí)需設(shè)置少頁(yè)數(shù)打印，非正規(guī)文件在有二次紙條件下須適用二次紙打印，同樣內(nèi)容在10頁(yè)以上的須使用復(fù)印操作，以上違者處以每項(xiàng)20100元/次處罰；（五）管理人員需根據(jù)工廠(chǎng)管理需要制定并按時(shí)提交工作計(jì)劃，未按時(shí)提交者處50元/次處罰，滯后2天提交者處100元/次處罰，滯后3天未提交者以未執(zhí)行工作論處罰款300元/次；（六）各職工應(yīng)積極參與車(chē)間管理并提出改善意見(jiàn)，視其適用性、建設(shè)性、重要性并采納實(shí)施的工廠(chǎng)根據(jù)產(chǎn)生效益的10%給予獎(jiǎng)勵(lì)；（七）所有管理人員有義務(wù)保守公司秘密，不得下載與轉(zhuǎn)載公司及車(chē)間相關(guān)經(jīng)營(yíng)、研發(fā)、技術(shù)等相關(guān)受控文件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即沒(méi)收相關(guān)設(shè)備并處
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