員工培養(yǎng)體系及試用期員工管理規(guī)范(編輯修改稿)
2025-02-07 07:59 本頁面
【文章內容簡介】 門對其試用期考核優(yōu)。試用期順利轉正。并轉正工資比入職確定崗位工資有所上調。 半年后，該員工離職。該優(yōu)秀員工的離職引起部門及 HR思考。 2022/2/7 Inspur group 分享案例（續(xù)） 5 討論 2022/2/7 Inspur group 在王某的試用期內出了哪些問題？ 如何解決？ 6 2022/2/7 Inspur group 一、目的意義 二、解讀試用期員工管理規(guī)范 目錄 7 關注新員工成長，加快新員工成長速度，是公司領導長期關注并具體指導的一項重要的人力資源工作。為摸索并 不斷完善 新員工培養(yǎng)成長體系和辦法，提高新員工成材率，分階段 分步驟， 有目的、有計劃、有組織的 跟蹤 新員工的成長軌跡， 以便 及時發(fā)現存在的問題，并提出可行性改善方案。 隨著國家關于勞動關系方面法律法規(guī)的不斷完善，尤其是 《 勞動合同法 》 的實施，企業(yè)原先的隨意用工面臨著巨大的挑戰(zhàn)，因此，必須加強對新員工在試用期內的考核，不管是轉正還是辭退，都能拿出真憑實據。當然有依據并不是構建試用期考核體系的最終目的，關鍵是通過這一體系的建立，促進新員工盡快適應崗位、融入企業(yè)，獻計出力。 2022/2/7 Inspur group 一、目的意義 8 20
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1