【文章內容簡介】 用的方案；其次，“蓄水池”暴露了員工的真正“弱點”，有的放矢地防止員工違紀現象，它真正考慮了領導環(huán)境對領導活動的影響，抓住了職工的心理。這個案例對你有什么啟示？答： 在做決策是一定要嚴格按照科學決策步驟進行，并且其實做好每一環(huán)節(jié)。在做決策時，要有一定的超前性，但也要考慮到現實的基礎和可行性，做好求證評估工作。在進行領導活動時還要考慮領導環(huán)境的影響，比如領導對象的心理等等。第四大題：計算題某企業(yè)生產電子產品，預計單位產品的市場價格為50元，固定成本6萬元，單位變動成本為30元。求該企業(yè)的盈虧平衡點；若企業(yè)目標利潤為1萬元，其銷售量應達到多少？若企業(yè)達到最大產能500時，其能獲得的利潤是多少？答：該企業(yè)的盈虧平衡點：Q=F/(pv)=60000/（5030）=3000（臺）銷售收入為：S=3000*50=150000（元）若企業(yè)目標利潤為1萬元，其銷量應達到：Q=(60000+10000)/(5030)=3500（臺）若企業(yè)達到最大產能500時，其能獲得的利潤：（pv）QF=(5030)*500060000=40000（元）第三篇：2015華工管理學原理隨堂練習第一章 管理、管理者與管理學（）。A、激勵 B、組織 C、領導 D、計劃參考答案：A（）。A、目標 B、宗旨 C、決策 D、組織參考答案：C（）A、生產方式 B、生產力 C、生產關系 D、上層建筑參考答案：C（）。A、復雜性 B、精確性 C、創(chuàng)造性 D、有效性參考答案：C5.（）主要關注戰(zhàn)組織戰(zhàn)略。A、高層管理者 B、中層管理者C、基層管理者D、財務管理者 參考答案：A6.（）主要關注日常事務。A、高層管理者 B、中層管理者C、基層管理者D、行政管理者參考答案：B（）A、監(jiān)督者 B、代表人 C、領導者 D、聯絡者參考答案：A（）技能要求與管理者的層次成正方向變化。A、概念技能 B、知識技能C、技術技能 D、人際技能參考答案：A（）。A、特殊性 B、綜合性C、歷史性 D、實踐性參考答案：A（）A、國民經濟管理 B、工業(yè)經濟管理C、企業(yè)管理 D、管理活動的基本規(guī)律與方法參考答案：D11.（）是學習、研究管理學的總的方法論指導。A、系統方法B、理論聯系實際的方法 C、比較研究法D、唯物辯證法參考答案：D（）參考答案：√。（）參考答案： 。（）參考答案：。（）參考答案：。（）參考答案：。（）參考答案：√，必須從我國的國情出發(fā)。（）參考答案：√第二章 管理理論的形成和發(fā)展（）。A、孕育期B、萌芽期 C、發(fā)展期D、承接期參考答案：C？（）。A、治國學B、治身學 C、治生學D、治命學參考答案：D（）。A、整體論B、協和觀 C、人本觀D、經權觀參考答案：C ，（）是管理者成功的關鍵。A、善于謀道B、善于求實 C、善于用人D、善于法治參考答案：A（）。A、企業(yè)經營應將引進西方管理思想與繼承中國傳統管理思想結合起來 B、要注重企業(yè)文化建設C、形成了中國特色的民族資產階級的企業(yè)經營管理模式D、重視引進西方管理人才參考答案：D（）。A、穆藕初B、劉鴻生C、劉國鈞D、榮宗敬參考答案：C（）。A、建國初的國民經濟恢復時期 B、全面學習蘇聯時期 C、大躍進和調整鞏固時期 D、十年文革期間參考答案：C（）。A、建立社會主義市場經濟體制 B、國家創(chuàng)新戰(zhàn)略 C、“三個代表”重要思想 D、建立現代企業(yè)制度參考答案：C 9.（）在研究經濟現象時的基本論點是所謂“經濟人”的觀點。A、B、莫爾 C、歐文D、巴貝奇參考答案：A10.（）被稱為“人事管理之父”。A、B、莫爾 C、歐文D、巴貝奇參考答案：C11.（）提出了固定工資加利潤分享的制度。A、B、莫爾 C、歐文D、巴貝奇參考答案：D（）。A、泰勒 B、莫爾 C、韋伯D、甘特參考答案：A“職能工長制”的管理學家是（）。A、泰勒B、莫爾C、韋伯D、甘特參考答案：A（）A、泰勒B、吉爾布雷斯夫婦 C、埃默森D、甘特參考答案：B15.（）設計了直線參謀制組織結構形式。A、泰勒B、吉爾布雷斯夫婦 C、埃默森D、甘特參考答案：C（）。A、科學管理理論B、行政組織理論 C、行為科學理論D、系統管理理論參考答案：D“組織理論之父”管理學家是（）。A、法約爾B、 C、泰勒D、霍桑參考答案：B “管理過程之父”管理學家是（）。A、法約爾B、 C、泰勒D、霍桑參考答案：A （）。A、法約爾 B、 C、泰勒D、霍桑參考答案：A，（）權力是理想的行政組織的基礎。A、理性權力B、神授權力C、理性合法權力 D、合法權力參考答案：C21.（）表明，人的心理狀態(tài)可能是影響效率的最重要因素。A、工廠照明試驗B、繼電裝配室試驗 C、接線板工作室試驗D、大規(guī)模訪談參考答案：A 22.（）認為工人是“社會人”而不是“經濟人”。A、科學管理理論B、人際關系學說 C、組織管理理論D、古典管理理論參考答案：B（）。A、需求層次理論B、雙因素理論 C 成就需要理論D、科學管理理論參考答案：D 。（）參考答案：√，均是以國家治理為核心。（）參考答案：√，中國近代管理思想的核心是想西方國家尋求真理。（）參考答案：√，中國的管理思想發(fā)展的重心是引進西方管理理論（）。參考答案：√（）。參考答案：，管理就是決策（）。參考答案：√，組織存在有三個基本條件：明確的目標、協作的意愿、良好的溝通（）。參考答案：√，在一般情況下環(huán)境是自變量，管理觀念和技術是因變量（）。參考答案：√第三章 管理的基本原理、方法與倫理（）。A、客觀性 B、穩(wěn)定性 C、系統性 D、實踐性參考答案：D《聯合國全球契約》的基本內容的是（）。A、不袒護侵犯人權的行為 B、切實有效地廢除童工C、主動承擔保護環(huán)境保護責任 D、不得干涉企業(yè)的經營行為參考答案：D（）。A、對法律的責任B、對投資者的責任 C、對員工的責任D、對社區(qū)的責任參考答案：A（）等功能。A、激勵功能B、調節(jié)功能 C、升華功能D、發(fā)散功能參考答案：D，并貫徹始終（）。參考答案：√，首長評價是無瑕疵的最權威評價（）。參考答案：（）。參考答案：√，運用管理的法律方法能解決所有的管理問題（）。參考答案：，行政方法的本質是服務（）。參考答案：√，很多人認為，企業(yè)只要高效利用資源為社會提供優(yōu)質產品就盡到了社會責任（）。參考答案：√，是管理理論成熟的重要標志（）。參考答案：√。參考答案：√第四章 決策（）。A、目標性 B、強制性 C、選擇性 D、滿意性參考答案：B，這句話體現了決策的什么性質？（）A、目標性 B、過程性 C、動態(tài)性 D、滿意性參考答案：B3.（）是決策的前提。A、目標B、信息C、明確問題D、制定方案參考答案：A，組織一般會采取變革性的決策（）。參考答案：（）為宜。A、510人B、1025人 C、3050人D、50人以上參考答案：A （）。參考答案：√（）。參考答案：√，只需要給出一個方案（）。參考答案： （）。參考答案：√，一般會采取進攻性決策（）。參考答案：√（）。參考答案：12.“金牛”業(yè)務的特點是市場增長率較高，但企業(yè)目前擁有市場占有率相對低（）。參考答案：（）參考答案：√（）。參考答案：√。（）。參考答案：第五章 計劃（）。A、目的性 B、首位性 C、特殊性 D、效率性參考答案：C（）。A、準備做 B、誰去做C、何時做 D、怎樣做參考答案：A（）。A、宗旨B、計謀 C、戰(zhàn)略D、政策參考答案：B，不是按計劃的期限為分類標準的是（）。A、長期計劃B、中期計劃 C、短期計劃D、定期計劃參考答案：D（）。A、科學性原則 B、系統性原則 C、靈活性原則 D、統一性原則參考答案：D（）。A、有利于提高管理水平B、有利于調動人的積極性、責任心 C、有利于長期目標的實現D、有利于暴露組織結構中的缺陷參考答案：D （）。A、目標體系的制定 B、目標的實施 C、成果的評價 D、目標改善參考 答案：D8.（）的基本原理是將一項工作或者項目分為若干個活動，然后按照活動的順序進行排列，應用網絡圖對整個工作或者項目進行總體規(guī)劃和調配。A、定額法B、比例法C、網絡計劃方法D、滾動計劃法參考答案：C、預測、決策、制定計劃、執(zhí)行計劃和檢查計劃執(zhí)行情況（）。參考答案：√：合理配置資源、減少浪費、提高效益是計劃的作用之一（）。參考答案：√（）。參考答案：：選擇方案通常是在經驗判斷、實驗和實踐的基礎上進行的。（）參考答案：√，可以將計劃分為短期目標、中期目標和長期目標三類（）。參考答案：√：滾動計劃法是一種動態(tài)編制的戰(zhàn)略性計劃實施的有效計劃方法（）。參考答案：√：滾動計劃法的最大優(yōu)勢在于提高了計劃的彈性和執(zhí)行力（）。參考答案：√第六章 組織（）。A、組織人員群體B、組織職能 C組織結構D、組織文化參考答案：B（）。A、人員結構B、層次結構 C、部門結構D、職權結構參考答案：A（）。A、組織結構圖B、職位說明書 C、組織手冊D、人員說明參考答案：D（）。A、專業(yè)化分工原則B、統一指揮原則 C、以人為中心的原則D、權責對等原則參考答案：C（）。A、組織環(huán)境B、組織規(guī)模 C、技術力量D、組織戰(zhàn)術參考答案：D（）A、部門力求最多B、組織結構有彈性C、確保組織目標實現D、檢查部門與業(yè)務部門分開設參考答案：A7.（）是組織緊密結合的粘合劑。A、人員B、職權C、結構D、職責參考答案：B ，職權不包括（）。A、直線職權B、職能職權 C、參謀職權D、崗位職權參考答案：D（）。A、直線職權關系B、參謀職權關系C、既是直線職權關系又是參謀職權關系 D、都不是參考答案：A（）。A、直線職權B、職能職權 C、參謀職權D、指揮權參考答案：C 、下層管理人員的組織過程是（）。A、授權B、分工C、分權D、集權參考答案：A （）、育人、評人三個方面的內容。（對應知識點：人員配備的含義）Ａ、選人Ｂ、挑人Ｃ、組織 Ｄ、分配參考答案：A（）工作的關鍵。Ａ、組織Ｂ、控制Ｃ、激勵Ｄ、溝通參考答案：B（）。A、交流信息，有效決策 B、轉變觀念，提高素質 C、更新知識，掌握新技能 D、情感交流參考答案：D（）。A、理論培訓B、職務輪換C、競聘會D、輔導參考答案：C（）。A、“廉” B、“能” C、“勤” D、“績”參考答案：A（）A、自我考評B、服務對象考評 C、同事考評D、下級考評參考答案：B（）。A、人數部門化B、時間部門化 C、職能部門化D、人員部門化參考答案：ABCD（）。（對應 知識點：組織的含義）參考答案：√，在這個過程中要重視非正式組織（）。參考答案：√、最簡單的一種組織結構形式（）。參考答案：√，職能制組織結構的專業(yè)化程度更高（）。參考答案：√（）。參考答案：√（）。參考答案：√（）。參考答案：√ ，管理幅度越大管理層次越少（）。參考答案：√，無需再管他的事情了（）。參考答案： ，總經理可以向基層員工授權（）。參考答案：（）。參考答案：√（）。參考答案：（）。參考答案：√（）。參考答案：√第七章 領導（）。A、影響力B、權力 C、魅力D、控制力參考答案：A（）。A、領導的職位高B、傳統的對領導敬畏觀念 C、傳統的對領導服從 觀念 D、領導的技術水平高參考答案：D（）A、命令作用B、協調作用 C、激勵作用D、凝聚作用參考答案：A 論中的條件？（）A、說話流利B、善于應變 C、敢于創(chuàng)新