領導力模型分析與領導力指標比較-資料下載頁

【總結】目錄一、 領導力模型概述 4（一） 領導力模型具體包括以下六種能力 4（二） 領導力素質模型的演變發(fā)展 4（三） 為何需要建立領導力素質模型 61. 企業(yè)領導層的思想理念不能得到高度統(tǒng)一； 62. 企業(yè)經營管理活動不能順利開展，企業(yè)戰(zhàn)略不能得以有效實施； 63. 企業(yè)由一個企業(yè)變?yōu)橐粋€企業(yè)集團或由一個經營層變多個子經營層，公司理念難以得到認可； 64. 企業(yè)業(yè)務擴

2025-06-23 16:06

醫(yī)院領導力與智慧管理教材-資料下載頁

【總結】醫(yī)院領導力與智慧管理李紅敏2023/2/252023/2/25醫(yī)院管理新觀念把醫(yī)院當企業(yè)來管理營銷增值成本控制?企業(yè)以盈利為目的經營組織企業(yè)集中表現形式：團隊?有一個領導?由一定數量成員組成的集體?具備相輔相成的技能?有共同的目標?有共同的績效標準?能

2025-02-06 21:29

企業(yè)領導力提升培訓教材-資料下載頁

【總結】廣西經濟管理干部學院陳湘桂1企業(yè)領導力提升廣西經濟管理干部學院培訓部陳湘桂副教授廣西經濟管理干部學院陳湘桂2陳湘桂，1964年生，1998年獲副教授職稱；全國優(yōu)秀培訓教師，廣西優(yōu)秀社會科學成果二等獎獲

2025-01-18 11:19

東方智慧與領導力提升教材-資料下載頁

【總結】東方智慧與領導力提升浙江大學陳國裕從赤身裸體到譽滿全球條件，即資源！?現代社會四大資源：人力資源

2025-01-08 02:21

安全風險領導力培訓教材-資料下載頁

【總結】1版權所有安全風險領導力組織風險-OrganizationalRisk-2版權所有組織風險“風險是我們完成任務所固有。我們的安全挑戰(zhàn)是識別危險，減少危險，對我們可接受和不可接受的風險作出更明智的選擇。這適用于每個人和每個活動?！?美國空軍作戰(zhàn)部總司令埃伯哈特3版權所有組織

2025-01-16 09:07

教練式領導力-情境領導教材-資料下載頁

【總結】教練式領導力-情境領導領導力培訓領導力培訓有效領導力課程內容大綱1.領導認知：新世紀領導2.診斷技術：員工狀態(tài)3.統(tǒng)馭技術：領導風格4.領導藝術：情境領導5.溝通激勵：冰山模式6.有效授權：九型人格領導力培訓第一單元、領導認知新世紀領導領導力培訓新世紀領導

2025-01-07 02:45

醫(yī)院職場執(zhí)行力培訓教材-資料下載頁

【總結】醫(yī)院職場執(zhí)行力教材XX瑤醫(yī)醫(yī)院思路決定出路?醫(yī)師是醫(yī)院生存、發(fā)展的重要崗位,醫(yī)院的經營好壞與醫(yī)生的醫(yī)療水平高低、服務質量高低與醫(yī)院每一個崗位都有著密不可分的關連。醫(yī)生要具備愛心、同理心、責任心、業(yè)務精、溝通能力強，全院上下團結一致愛院如家，不斷的創(chuàng)新持續(xù)敬業(yè)激情。這樣的醫(yī)、護人員才是人們需要的好醫(yī)師!把醫(yī)護人員的積極性

2025-08-01 15:14

中層經理領導力培訓教材-資料下載頁

【總結】中層經理領導力我們的思維如何看待世界…..決定我們的行為…..得到我們現在的結果…..思維、行為、結果管理自我管理他人管理業(yè)務管理協(xié)作目標管理1制定目標2制定方案3制定計劃4監(jiān)控實施雙贏過程六

2025-02-09 19:12

執(zhí)行力培訓教材ppt-資料下載頁

【總結】動作分解打造銷售執(zhí)行力skyjean1、不分大小2、請大家踴躍回答問題3、歡迎中途提問4、歡迎傳遞問題紙條動作分解打造銷售執(zhí)行力skyjean理論培訓：管理的概念建立動作分解打造銷售執(zhí)行力skyjean觀念教育：管理的概念建立

2025-01-07 02:06

轉型領導力培訓教材-資料下載頁

【總結】領導力加速成功轉型DL&內部學習資料，請勿外傳Agenda日程Day1Day2Leaderofleaders的角色高效的領導者?團隊活動–管理挑戰(zhàn)?錄像-優(yōu)秀領導者如何激勵行動、授權LunchBreakLunch

2025-01-15 15:20

卓越領導力培訓教材(ppt75頁)-資料下載頁

【總結】卓越領導力百朗教育：劉海宏第一章：管理與領導1第二章：管理技能基礎23第三章：領導藝術與領導力技能提升CONTENTS?認知篇第一章：管理與領導01老子對領導力的論述太上不知有之，其次，親而譽之，其次，畏之，其次，辱之！領導力管理是指同別人一起，戒通過別人使活動

2025-01-18 13:18

情境領導力培訓教材(ppt83頁)-資料下載頁

【總結】楊平情境領導力——卓越領導者系列課程課堂公約?放輕松?多傾聽?提問題?多分享?守時間團隊組建設計口號定義組名選出組長各組討論組織三階層兵將兵將將ITS執(zhí)行者管理者經營者執(zhí)行者管理者經營者

2025-01-04 11:59

卓越領導力培訓教材(ppt34頁)-資料下載頁

【總結】1卓越領導力培訓2?李建立，北京大學博士。?著名企業(yè)管理專家，北京國際項目管理商學院高級講師，全球領導力聯(lián)盟發(fā)起人。?中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢委員會執(zhí)行委員，國際咨詢師協(xié)會CMC，中國管理科學學會工商管理委員會副主任，北京大學MBA管理咨詢協(xié)會高級顧問。?著有《帶隊伍：中基層領導力法則》、《聯(lián)想再造》、《對話新奧

2025-01-18 13:25

情境領導力培訓教材(ppt74頁)-資料下載頁

【總結】目錄培養(yǎng)下屬育人方法高效穩(wěn)妥授權之道二三隨勢而變情境領導一自動自發(fā)激勵技術四第一部分隨勢而變情境領導能否完成任務的兩大維度兩個維度員工的準備度紳分R1R2R3R4高低高R1準備度水平A層

2025-01-04 11:57

卓越領導力培訓教材(ppt33頁)-資料下載頁

【總結】領越領導力學習領導力?“領導力需要在學習工作中學習，只要你愿意，并且用心的學習，你就能成為領路人。”卓越領導者的五項行為茁壯成長，培養(yǎng)接班人合理規(guī)劃團隊成員發(fā)展將公司品牌和公司發(fā)展聯(lián)系起來協(xié)助下屬做好職業(yè)規(guī)劃發(fā)現并培養(yǎng)下屬人才鼓勵組建公司內部團隊和人際網絡以身作則“如

2025-01-16 10:24

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