執(zhí)行力培訓(xùn)教材(ppt69頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】1執(zhí)行EXECUTION沒有執(zhí)行力，哪有競(jìng)爭(zhēng)力1?根據(jù)筆者的觀察，一間企業(yè)的成功，?30%靠策略，?40%靠執(zhí)行力，?其它30%呢?當(dāng)然就是運(yùn)氣。?運(yùn)氣無(wú)法教，但策略和執(zhí)行力卻可以言傳。2goodidea?正如作者包熙迪所說(shuō):「當(dāng)你知道如何去完成你的絕妙點(diǎn)子，它才是一個(gè)

2025-01-07 02:26

執(zhí)行力培訓(xùn)教材(ppt66頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】目錄一、什么是執(zhí)行力執(zhí)行力力特征力高效模式軍規(guī)二、執(zhí)行力不佳的原因分析目錄二、執(zhí)行力不佳的原因分析8方法9習(xí)慣10技能目錄三、怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與凝聚力？

2025-01-07 01:46

執(zhí)行力培訓(xùn)教材(ppt33頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】執(zhí)行力執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)1什么是執(zhí)行力2如何提升執(zhí)行力3目錄案例討論4執(zhí)行力的定義執(zhí)行力——就是把事情做到位的能力。做到位是指能夠準(zhǔn)時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)、以經(jīng)濟(jì)的方法完成既定的目標(biāo)戒仸務(wù)。執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)-按質(zhì)按量完成自己的工作仸務(wù)從組織的角度來(lái)理解執(zhí)行

2025-01-07 03:23

執(zhí)行力培訓(xùn)教材(ppt30頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】執(zhí)行力ExecutionDT(I),SABGFeb.17,2023組織學(xué)習(xí)三本書議題制勝----------流程改造/組織改造從優(yōu)秀到卓越----------選對(duì)人才/培養(yǎng)人才執(zhí)行力-------速度+準(zhǔn)度+精度的管制能力

2025-01-07 02:58

執(zhí)行力提升訓(xùn)練教材(ppt55頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】—1—執(zhí)行力一線管理技能培訕乀——提升訕練—2—目錄頁(yè)CONTENTSPAGE—2—執(zhí)行力知識(shí)概述第一章執(zhí)行力缺失原因第二章怎樣提升執(zhí)行力第三章執(zhí)行力理念/原則第四章—3——3—執(zhí)行力知識(shí)概述第一章

2025-01-15 20:09

執(zhí)行力培訓(xùn)教材(ppt28頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】LOGO質(zhì)量管理執(zhí)行力培訓(xùn)執(zhí)行力我該如何做LOGO伯恩光學(xué)深圳有限公司CompanyLogo主題目錄執(zhí)行力的概念1執(zhí)行力的要素2執(zhí)行力差的原因分析3提高執(zhí)行力的方法4執(zhí)行的戰(zhàn)略5創(chuàng)造高效執(zhí)行力6LOGOCompanyLogo一、執(zhí)行力的概念流程執(zhí)

2025-01-07 03:22

執(zhí)行力培訓(xùn)教材(ppt56頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】執(zhí)行力培訓(xùn)武漢五景藥業(yè)有限公司2023年12月19日1/25/20231陳毓慧老師什么是執(zhí)行力一、執(zhí)行力——快、準(zhǔn)、狠的完成任務(wù)的藝術(shù)二、沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力p正確的方案+徹底的執(zhí)行=企業(yè)的執(zhí)行力三、行動(dòng)出結(jié)果執(zhí)行力就是每個(gè)員工在每個(gè)階段都做到一絲不茍。

2025-01-07 01:46

執(zhí)行力培訓(xùn)教材(ppt111頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】執(zhí)行力培訓(xùn)張XXX2023-1提綱?執(zhí)行力帶來(lái)的困惑與問題?執(zhí)行力定義?執(zhí)行力執(zhí)行的過(guò)程–明確目標(biāo)–關(guān)注細(xì)節(jié)–正確對(duì)待失敗–總結(jié)反饋?執(zhí)行力提升措施?執(zhí)行力案例故事高薪聘請(qǐng)教授指導(dǎo)士氣低落理念敵對(duì)高薪聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理你恨他！你就讓他做總經(jīng)理機(jī)制無(wú)力激勵(lì)無(wú)效績(jī)效考核無(wú)用問題積贅如山風(fēng)險(xiǎn)問題

2025-01-07 01:46

執(zhí)行力培訓(xùn)教材(ppt91頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】執(zhí)行力第一節(jié)執(zhí)行力導(dǎo)論為什么策略相同，效果不同？為什么制度制訂一套，執(zhí)行又是另一套？企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)靠管理，管理日益比執(zhí)行！案例一每家銀行都提出第一時(shí)間解決顧客的投訴，要在客服提出合理要求的第一時(shí)間滿足顧客的要求，可是每位負(fù)責(zé)處理投訴的員工往往是基層員工，權(quán)利最小的員工，因此在處理投訴時(shí)要到各職能部門去會(huì)辦和請(qǐng)示，等處理好這些后，

2025-01-07 02:06

執(zhí)行力培訓(xùn)教材(ppt92頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】執(zhí)行力劉幽山找講師，就上中華講師網(wǎng)xjiangshix中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)執(zhí)行力定義企業(yè)執(zhí)行力，也就是保證和實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的能力。內(nèi)容包括：制定目標(biāo)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)組織架構(gòu)聚集人力資源健全業(yè)務(wù)流程優(yōu)化企業(yè)文化廣義找講師，就上中華講師網(wǎng)xj

2025-01-04 05:41

執(zhí)行力培訓(xùn)教材(ppt59頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】?jī)?nèi)容導(dǎo)航?什么是執(zhí)行力？?三大執(zhí)行原則案例：某地的一群老鼠深為一只兇狠無(wú)比、擅于捕鼠的貓所苦。于是某天老鼠們相聚一堂，討論如何解決這個(gè)心腹大患。老鼠們頗有自知之明，并沒有獵殺大貓的雄心壯志，不過(guò)想探知貓的行蹤，早做防范。有只老鼠的提議立刻得到了全票通過(guò)——在貓的脖子上掛個(gè)鈴鐺。在一片叫好聲中，有只老鼠突

2025-01-07 03:36

執(zhí)行力培訓(xùn)教材(ppt51頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】執(zhí)行力培訓(xùn)1執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)?衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)是什么？2按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)執(zhí)行力的檢查?案例：從韓國(guó)三星的崛起，反思我們對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度3?分析：你如何檢查我們的執(zhí)行力執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力4執(zhí)行力的重要性?一個(gè)人的成功，30%靠計(jì)劃和目標(biāo)，40%靠執(zhí)行力，其他

2025-01-07 03:23

work-out群策群力教材(ppt)-管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【摘要】群策群力（Work-Out)群策群力（Work—Out）?群策群力定義?使用時(shí)機(jī)?步驟?群策群力流程?時(shí)間表/行動(dòng)計(jì)劃?角色/選題標(biāo)準(zhǔn)?成功要素?禁忌群策群力定義?是一套發(fā)動(dòng)群眾參與到?jīng)Q策過(guò)程中的方法，用于解決問題和改進(jìn)流程。?由一群有經(jīng)驗(yàn)，有流

2024-08-19 11:12

卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練教材(ppt41頁(yè))5-資料下載頁(yè)

【摘要】卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練共好集團(tuán)2023-01卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)斯托格狄爾（Stogdill）：領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)組織內(nèi)群體或個(gè)人施行影響的活動(dòng)過(guò)程。孔茲（Koontns）：領(lǐng)導(dǎo)是一門促使其部屬充滿信心，滿懷熱情來(lái)完成他們?nèi)蝿?wù)的藝術(shù)。泰瑞（Terry）：領(lǐng)導(dǎo)是影響人們自動(dòng)為達(dá)成群體目標(biāo)而努力的

2025-01-18 13:28

杭州城市物流競(jìng)爭(zhēng)力比較調(diào)研-資料下載頁(yè)

【摘要】杭州市科技情報(bào)調(diào)研計(jì)劃項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告杭州城市物流競(jìng)爭(zhēng)力比較調(diào)研（編號(hào)：20100434M13）委托單位：杭州市科學(xué)技術(shù)局 承擔(dān)單位：中國(guó)計(jì)量學(xué)院二零一一年六月課題組成員和分工姓名專業(yè)技術(shù)職務(wù)研究方向工作單位在本

2025-06-26 01:41

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