中層經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-02-27 19:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的工作 表現(xiàn)型 個性認(rèn)知模式 側(cè)重點 交往注意 重人 贊美 重面子 多發(fā)問，多請教 不注重細節(jié) 避免繁瑣，冗長 重工作多樣性，風(fēng)險性 可以給壓力，風(fēng)險強的工作 認(rèn)同與成就 個性認(rèn)知模式 分析型 秩序與安全 側(cè)重點 交往注意 重事（執(zhí)行力強） 專注于事情細節(jié) 重過程，完美主義 報告越多，數(shù)據(jù)越多，充滿表格 不喜歡壓力 不能給壓力 個性認(rèn)知模式 親切型 合作與安全 側(cè)重點 交往注意 重人（配合、忠誠） 時間長，給其觀察、思考時間 重過程，善協(xié)調(diào) 不要沖突，對峙 不喜歡壓力 不能給壓力 ?「分析型」的特征： 講求邏輯 貫徹始終 謹(jǐn)慎小心 一本正經(jīng) 有條不紊 足智多謀 ?「分析型」的行為準(zhǔn)則： 喜歡以精確、深思熟慮和按部就班的方式做事，在行事之前，他 們通常先搜集許多資料，然后加以評估。 一般說來，這類型的人大多是勤奮、客觀、組織力很強的工作者。 ? 判定「分析型」的線索 ： 通常不愛說話，手勢動作亦較少，走路步伐較慢，動作手勢輕緩，較常詢問別人的意見， 即使是他在說明事情或下達工作指示時，也是一樣。 說話時聲調(diào)較輕，用詞遣字較為謹(jǐn)慎，有時會一再重復(fù)，不斷修飾。 不太喜歡冒險，強調(diào)工作質(zhì)量。 很小心地做研究，考慮許多意見與因素。 自己作決定時不會很快；別人作決定時他不會施加壓力。 面部表情較少。 行為較為刻板。 做事講求事實、左證、資料齊全。 穿著打扮較保守，色彩不多，喜素色衣服。 有時間觀念。 喜怒哀樂不形于色。 如何與“分析型”的人物打交道 支配力弱；自制力強 如何與“駕馭型”的人物打交道 支配立強；自制力強 ?「駕馭型」的特征： 獨立自主 講求成果 效率導(dǎo)向 坦率果決 任務(wù)掛帥 行動至上 ?「駕馭型」的行為準(zhǔn)則： 明確訂定自己的目標(biāo)與方向，談話做事能很快抓住重點，然后簡明扼要的表達自己的意見。典型的講求實際、果斷、客觀、追求成果和競爭力強。獨立、愿意承擔(dān)風(fēng)險。 .判定「駕馭型」的線索： 喜歡告訴別人事情，喜歡指揮別人 工作時精力旺盛，動作迅速 說話簡單明了，速度較快，甚至一針見血 喜歡提高音量或加重語氣 表示意見時，身體向前傾，目光逼人 喜歡冒險，作決定時明快 當(dāng)別人作決定緩慢時，往往會顯得不耐煩，甚至給予壓力 一本正經(jīng)，不喜歡說長道短 工作至上，注重成果 有時間觀念 如何與“親切型”的人物打交道 支配力弱；自制力弱 ?「親切型」的特征： 支持別人 關(guān)懷他人 態(tài)度合作 應(yīng)對自如 忠心耿耿 善解人意 ?「平易型」的行為準(zhǔn)則： 容易同情別人的需求，對別人行為動機相當(dāng)敏感，在解決人際問題時， 最能將心比心，設(shè)身處地為他人著想。 ?判定「親切型」的線索： 注重人情，重視團隊精神 比較在乎別人的評論、反應(yīng)與想法 面部表情和目光都很友善 態(tài)度隨和，不夸張造作，也不帶攻擊意味 對時間安排有彈性 開會時較沉默，容易配合別人的意見 在表達意見時，背部仍然往后靠在椅背上 不會積極主動作決定 說話速度不快 走路步伐不快，手勢動作不多不大 如何與“表現(xiàn)型”的人物打交道 支配力強；自制力弱 ?「表現(xiàn)型」的特征： 熱力四散 喜出風(fēng)頭 喜好玩樂 樂觀外向 機智幽默 無拘無束 「表現(xiàn)型」的行為準(zhǔn)則： 擅長情緒化的表達自己，好高騖遠，經(jīng)常以新奇手法處理問題，同時也愿意冒險來爭取機會 及實現(xiàn)美夢 喜好趣味，擅長幽默和即興的行為方式 常能提振同事間的士氣，擅長以未來的遠景誘惑人、說服人、振奮激勵人心，常能形成一股 推動的力量 如何與“表現(xiàn)型”的人物打交道 支配力強；自制力弱 ?面對「表現(xiàn)型」時： 穿著、打扮大方華麗： 要打起精神，加快步調(diào)，身體要保持挺直，但不是僵硬或緊盯著對方。 和他們談?wù)撊松?jīng)驗、個人看法和知名人物，同時也談?wù)勛约骸? 表現(xiàn)取悅大眾、喜好趣味的作風(fēng)：發(fā)掘他的夢想與第六感。 為了支持你的意見，可從他們所喜歡的人或他們認(rèn)為很優(yōu)秀的人那兒得到推薦來說服他。 先專注于大方向，然后再提出行動計劃和細節(jié)。 引發(fā)他的好勝心。 讓他有表現(xiàn)的機會。 找一個既愉快又可達成目標(biāo)的方法。 不要離題太遠太久，要能控制回歸正軌，兩者之間的平衡很重要。 要解釋清楚彼此的協(xié)議。 要擬定好執(zhí)行計劃，并切實執(zhí)行。 舊思維： 我們的 行為 ….. 得到我們現(xiàn)在的 結(jié)果 ….. 四、管理他人 新思維： 員工對待工作是消極的 員工對待工作是積極的 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力 在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功只同自己的成長有關(guān)； 在成為領(lǐng)導(dǎo)
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