3國(guó)有建筑企業(yè)人力資源現(xiàn)狀與對(duì)策(編輯修改稿)
2024-08-26 17:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 同的管理，才能使 “ 人員能進(jìn)能出 ” 這一用工政策落到實(shí)處，才能在現(xiàn)有國(guó)家政策條件下建立一種較為有效的 “ 退出 ” 機(jī)制。在勞動(dòng)合同管理方面，我們首先是對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，公司的勞動(dòng)合同用的是勞動(dòng)部門標(biāo)準(zhǔn)文本，我們一般都按標(biāo)準(zhǔn)文本執(zhí)行，但在執(zhí)行過(guò)程中，我們特別重視了 “ 甲乙雙方協(xié)商同意需要約定 的其他事項(xiàng) ” 條款，通過(guò)與廣大職工的討論同意，增加了對(duì)勞動(dòng)時(shí)間和合同期限不滿擅自解除合同的違約責(zé)任，對(duì)用人單位和職工在現(xiàn)在一些政策不太明確的問(wèn)題上進(jìn)行了明確的規(guī)定，使企業(yè)在職工 “ 退出 ”問(wèn)題上操作辦法更切合實(shí)際，通過(guò)簽訂補(bǔ)充條款做到 “ 有法可依 ” 。其次是加強(qiáng)合同到期續(xù)訂合同的考核工作，糾正以往 “ 看面子，輕考核 ” 的合同管理傾向。明確規(guī)定，企業(yè)內(nèi)部待崗人員合同到期原則上不再續(xù)訂合同，并且通過(guò)部門、基層單位和公司人勞部對(duì)合同到期人員三級(jí)考核，使優(yōu)勝劣汰落到實(shí)處，優(yōu)秀者續(xù)訂合同期限可以放到五年以上，特別優(yōu)秀者可續(xù)簽無(wú)固定 期長(zhǎng)期合同（成為終身合同），考核不勝任者一律不再續(xù)訂合同。對(duì)勞動(dòng)合同到期不積極采取行動(dòng)與企業(yè)商談合同條款人員，由人勞部門負(fù)責(zé)及時(shí)通知本人，采取一切措施，使合同得到及時(shí)終止，堅(jiān)決防止 “ 實(shí)事合同 ” 產(chǎn)生，對(duì)因人勞部門有關(guān)人員不負(fù)責(zé)形成“ 實(shí)事合同 ” 的給予嚴(yán)重處理。通過(guò)采取以上措施，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)合同管理，使從業(yè)人員隊(duì)伍得到 “ 凈化 ” 。 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 工資是激勵(lì)職工工作積極性的重要手段，是穩(wěn)定職工隊(duì)伍的主要方法。如何使工資能真正起到激勵(lì)作用，通過(guò)工資杠桿，促進(jìn)廣大職工學(xué)習(xí)技術(shù)、增長(zhǎng)才干，努力 工作，在滿足企業(yè)生存發(fā)展的前提下提高職工收入水平，這是我們工資工作的重點(diǎn)。結(jié)合整體承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的推行，實(shí)行 “ 承包 ” 和 “ 日?？己?” 雙監(jiān)控，在平時(shí)工資發(fā)放問(wèn)題上，堅(jiān)持與實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)及完成工作業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，和經(jīng)濟(jì)效益緊密掛鉤，實(shí)行崗位工資和效益工資的融合，固定崗位基數(shù)，搞活效益工資浮動(dòng)，明確規(guī)定了 “ 繳足國(guó)家稅費(fèi)，完成公司確定的利潤(rùn)指標(biāo)后，
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1