3國有建筑企業(yè)人力資源現(xiàn)狀與對策-資料下載頁
2025-08-17 17:59本頁面
【正文】 ，加強對待崗人員管理，使其成為 企業(yè)儲備 第 7 頁 共 8 頁 力量 不管是因工作能力低長期沒崗上，還是喜歡 “ 外面的世界 ”有崗不上，或者是由于單位短期內(nèi)工程項目承接不上，造成人員無崗可上，企業(yè)內(nèi)部待崗人員數(shù)量比重過高是目前國有建筑施工企業(yè)一個不爭的實事。對這部分人的管理是企業(yè)管理的一大難題，是目前人力資源管理的一個重點。為了克服目前社會上普遍存在的 “ 兩不管 ” 現(xiàn)象，針對一些職工不愿意回公司參加競爭上崗的傾向，摸索建立了一套簽訂 “ 待崗人員協(xié)議 ” 的辦法，在這個辦法中，企業(yè)作為一方，待崗職工作為一方，就雙方權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，用書面形式明確地界定下來，明確規(guī)定待 崗人員在待崗期間向企業(yè)交納的各項費用及交納時間，規(guī)定待崗人員在協(xié)保期間，如發(fā)生意外事故企業(yè)不承擔(dān)承任，從事違法犯罪活動，企業(yè)有權(quán)將其除名及解除勞務(wù)合同等 。并且在協(xié)議中，還明確規(guī)定，如企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要，待崗人員應(yīng)在規(guī)定的五天時間內(nèi)回公司商談合同，否則，按自動離職處理。通過雙方自愿簽訂協(xié)議辦法，對職工進(jìn)行約束，使企業(yè)的不利因素盡量減少，一旦發(fā)生糾紛，有雙方簽字認(rèn)可的文字契約，可以幫助企業(yè)處于主動地位。另外還可以利用這一方法使企業(yè)待崗人員成為后備資源，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大時，能夠盡快地組織起項目管理班子，使隊 伍組建渠道暢通。并可以激勵在崗人員珍惜自己的工作機會，更加努力工作。 第 8 頁 共 8 頁 ，加強對農(nóng)村勞務(wù)隊的評價和選擇工作 面向社會使用勞務(wù)，勞務(wù)隊的選擇工作至關(guān)重要。我們通過建立勞務(wù)分包隊伍管理制度，實行 “ 分包方評價 ” 程序，加強對勞務(wù)分包隊伍的考核和選擇，對每一個進(jìn)場的勞務(wù)隊，都從技術(shù)工人力量、信譽度、從事過的施工工程、工作業(yè)績等幾個方面進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查，并做出評價。隊伍進(jìn)場要簽訂分包合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)，并對勞務(wù)隊伍資質(zhì)資格進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，通過雙方磨合，建立較為穩(wěn)定的合作關(guān)系， 建立有關(guān)臺賬，掌握勞工人員情況，使分包隊伍管理納入公司人力資源管理范疇。
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