廣東人力資源現(xiàn)狀與開發(fā)對策-資料下載頁
2025-06-24 16:54本頁面
【正文】 分為兩個層次的工作，一是眼前的工作，即如何充分發(fā)揮人的專長和潛能，另一個層次是對現(xiàn)有人員的培養(yǎng)，即抓好在職培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)，建立一套完整的培訓(xùn)制度：以中層管理人員為培訓(xùn)突破口，提高員工的整體素質(zhì)。中層管理人員是公司上下聯(lián)系紐帶，是提高公司效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以新技術(shù)的跟蹤培訓(xùn)為中心。廣東許多企業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)升級，非常注意及時跟進(jìn)技術(shù)最新發(fā)展，以確保企業(yè)始終站在技術(shù)前沿，并及時做出應(yīng)變策略。由于新技術(shù)的發(fā)展很快，所以企業(yè)這方面的培訓(xùn)需求也很大。因此，培訓(xùn)部門與企業(yè)新技術(shù)業(yè)務(wù)部門協(xié)作把新技術(shù)跟蹤培訓(xùn)作為一個拳頭產(chǎn)品，使培訓(xùn)在企業(yè)獲得好的贊譽(yù)和支持。針對性的培訓(xùn)模式。企業(yè)培訓(xùn)要非常注重培訓(xùn)的直接效應(yīng)，為此，培訓(xùn)要搞好培訓(xùn)需求的調(diào)查，注重成本控制。很多企業(yè)受資金限制，一般對培訓(xùn)投入控制較嚴(yán)，所以采取多種措施在保證培訓(xùn)效果的前提下，降低培訓(xùn)成本，注重“小”、“精”和實(shí)用性，提高培訓(xùn)效益——成本比。避免陷入“教學(xué)”的誤區(qū)，這樣才會使培訓(xùn)收到應(yīng)有的效果。 應(yīng)對人才流失的策略營造和諧的人際關(guān)系。要在企業(yè)中大力推進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神，鼓勵員工之間的開放與合作意識。要通過開展各種團(tuán)隊(duì)活動，如各種有益的競賽、參觀考察、聯(lián)誼會、集體郊游等，加強(qiáng)信息交流增強(qiáng)組織凝聚力，使企業(yè)人才感受到和諧、寬松的人際關(guān)系氛圍，增強(qiáng)他們?yōu)槠髽I(yè)貢獻(xiàn)的主動意識。應(yīng)做到以事就人，人盡其才。人力資源管理是以人為中心，將人看作最重要的資源，尤其是中小企業(yè)的人才，其管理模式為“以事就人”，人為主，事為輔，人盡其才，才盡其用，做好崗位職責(zé)界定和分工工作，對員工的素質(zhì)要有全面的把握，使企業(yè)的發(fā)展與個人能力同步提高，企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一。海爾集團(tuán)正是本著這一理念，充分發(fā)掘每個員工的優(yōu)勢與潛力，使得所有員工都能在企業(yè)中找到合適自己的位置，這是海爾集團(tuán)留住人才的法寶之一。 調(diào)整人才產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步調(diào)整人才產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理狀況，可以由政府主導(dǎo)建立人才配置指導(dǎo)中心，從宏觀上把握人才資源的產(chǎn)業(yè)布局。促使人才向第三產(chǎn)業(yè)及新興產(chǎn)業(yè)的合理流動，增加第三產(chǎn)業(yè)人才的比重，壯大高、精、尖產(chǎn)業(yè)的人才隊(duì)伍，逐漸達(dá)到人才資源的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理布局。4. 結(jié)束語綜上所述，要將人力資源“重在開發(fā)”視作一種投資行為，視作一種競爭手段，視作一個持續(xù)發(fā)展的過程，建立能同當(dāng)代國際先進(jìn)模式全面對接的人力資源開發(fā)、配置、管理機(jī)制。只有這樣，廣東企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)二次騰飛的戰(zhàn)略目標(biāo)，走出國門，走向世界。[參考文獻(xiàn)][1] 解韜，《廣東省人力資源與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展初探》[2] 徐英姿、石堅，《珠三角人力資源狀況及其文化產(chǎn)業(yè)競爭力研究》[3] 何衛(wèi)華、羅正業(yè)，《珠三角城市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級人力資源研究——以東莞市為例》[4] 中國人力資源開發(fā)網(wǎng)6 /
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