廣東人力資源現(xiàn)狀與開發(fā)對策(完整版)
【正文】 terprise of etc..Along with the variety of economic situation, business enterprise in Guangdong more and more values the development of internal human , the human resource present condition of Guangdong province still exists much shortage text will make to the condition of Guangdong human resource in brief analytical, and announce to public a current condition of not enough and homologously solve a counterplan.關(guān)鍵詞：人力資源 從業(yè)人員 廣東Keyword: Employed Human resource Guangdong1. 廣東人力資源基本狀況 人力資源使用成本狀況低廉的人力資源成本，一向被視作廣東特別是珠三角特殊的“比較優(yōu)勢”。分析廣東省人力資源的行業(yè)產(chǎn)業(yè)分布，重點分析從業(yè)人員的三次產(chǎn)業(yè)分布，從而分析各種類型的從業(yè)人員分布的協(xié)調(diào)性。2. 廣東人力資源現(xiàn)狀的不足 高層次、高技能人才不足廣東人才總量較大，但高級經(jīng)營管理人才、學科技術(shù)帶頭人等高層次人才以及創(chuàng)新型人才總量不足。與發(fā)達國家占35%的比例相距甚遠。目前在人才招聘會上絕大部分職位要求3—5年工作經(jīng)驗，足以說明這一點；三是庸才培訓也無用，人多的是，不行就換，用不著培訓；四是效益好時無需培訓，效益差時無錢培訓，忙人無暇培訓。這也是我省長期沒有得到解決的基本問題。企業(yè)人力資源的開發(fā)，從現(xiàn)實可分為兩個層次的工作，一是眼前的工作，即如何充分發(fā)揮人的專長和潛能，另一個層次是對現(xiàn)有人員的培養(yǎng)，即抓好在職培訓和崗前培訓，建立一套完整的培訓制度：以中層管理人員為培訓突破口，提高員工的整體素質(zhì)。很多企業(yè)受資金限制，一般對培訓投入控制較嚴，所以采取多種措施在保證培訓效果的前提下，降低培訓成本，注重“小”、“精”和實用性，提高培訓效益——成本比。 調(diào)整人才產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步調(diào)整人才產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理狀況，可以由政府主導建立人才配置指導中心，從宏觀上把握人才資源的產(chǎn)業(yè)布局。4. 結(jié)束語綜上所述，要將人力資源“重在開發(fā)”視作一種投資行為，視作一
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