物管企業(yè)人力資源現(xiàn)狀及對策探究-資料下載頁
2025-08-08 02:03本頁面
【正文】 人、關心人、愛護人，從而營造出“人人受重視，個個被尊重”的文化氛圍，為實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展儲備豐厚的人才資源。一是尊重員工人格，增強認同感。堅持充分信任員工、理解員工、尊重員工，引導員工積極參與企業(yè)的決策、管理，最大限度發(fā)揮員工的聰明才智，為每個員工創(chuàng)造顯示才華的空間。二是利益回報職工，增強歸屬感。建立完善的激勵機制激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性，保證一切關心企業(yè)、符合企業(yè)價值觀和企業(yè)精神，為企業(yè)取得實際效益的員工及其行為得到尊重，同時獲得相應的物質(zhì)利益，從而形成員工奉獻企業(yè)，企業(yè)回報員工的良性循環(huán)，提高員工對企業(yè)的忠誠度，進而提升業(yè)主對物業(yè)的滿意度，并提升到忠誠的高度。三是規(guī)劃員工職業(yè)生涯，增強成就感。企業(yè)與員工是利益共同體，一個企業(yè)發(fā)展的最理想狀態(tài)就是企業(yè)發(fā)展方向與員工發(fā)展方向的高度統(tǒng)一，“以人為本”就是要求促進人的全面發(fā)展，通過建設學習型企業(yè)為員工搭建提升素質(zhì)、實現(xiàn)個人人生價值的平臺，形成工作學習化、學習工作化的學習型企業(yè)氛圍。 參考文獻： ［1］ 周宏泉．物業(yè)管理產(chǎn)品競爭力標準——培育業(yè)主忠誠［Ｎ］．中國房地產(chǎn)報，20020429（10） ［2］ 邁克爾波特．競爭優(yōu)勢［Ｍ］．北京：華廈出版社，1998 ［3］ 俞偉忠．物業(yè)管理企業(yè)的改制與持續(xù)發(fā)展［EB／OL］［20050820］ ?。?］,2004年第七期 ?。?］（美）詹姆斯?A?菲茨西蒙斯（James ）,莫娜?J?菲茨西蒙斯（Mona ）.，2003年
職業(yè)教育相關推薦
鄂ICP備17016276號-1