【導(dǎo)讀】1山東**電子科技有限公司人力資源現(xiàn)狀···················································3. 公司考核、培訓(xùn)、薪酬分配情況······················································5. 2山東**電子科技有限公司人力資源管理中存在的問(wèn)題··································6. 管理人員缺乏對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)·················································6. 人才使用配置不合理·······································

　　

【正文】 心在人。如果員工在公司沒有主人翁的意識(shí)，對(duì)工作就不會(huì)有發(fā)自內(nèi)心的熱忱，也就不可能有高度的自覺性和參與意識(shí)。因此 山東 **電子科技有限公司 應(yīng)該 重視和尊重 每個(gè) 員工 ，這樣員工 才會(huì)有榮譽(yù)感和歸屬感，才會(huì)增強(qiáng)自我意識(shí)，才能有持久的向心力和主人翁意識(shí) ,這對(duì)公司是十分重要的。對(duì)高層次的人才來(lái)說(shuō)，一般個(gè)人目標(biāo)定位較高，自我意識(shí)較強(qiáng) ,更渴望得到尊重和重視，不重視個(gè)體的公司文化很難吸引和留住人才。因此， 山東 **電子科技有限公司 必須樹立尊重人、重視個(gè)體的管理思想，把人力資源管理提高到一個(gè)新的水平。 完善公司績(jī)效考評(píng)機(jī)制 績(jī)效具有多因性，即績(jī)效的優(yōu)劣不是取決于單一的因素，而是受到主、客觀多種因素的影響，其中包括員工的激勵(lì)、技能、環(huán)境與機(jī)會(huì)，前兩者是員工自己的主觀性影響因素，后兩者則是客觀性影響因素。因此，公司要想做好績(jī)效考評(píng)工作，必須考慮多重因素。根據(jù) 氣象防雷 這一特殊行業(yè)，以及公司在績(jī)效考評(píng)中存在的問(wèn)題， 山東**電子科技有限公司應(yīng)該采用定性考評(píng)與定量考評(píng)相結(jié)合的原則，注重績(jī)效， 全面而客觀地考評(píng)員工的德、能、勤、績(jī)等方面，即對(duì)基層員工的考核由自我考評(píng)、同級(jí)考評(píng)、上級(jí)考評(píng)三個(gè)維度構(gòu)成，對(duì)中層干部還要請(qǐng)其下級(jí)評(píng)定等。 一般而言，公司 內(nèi)部因?yàn)榉止さ牟煌?，?duì)于人才的考核方法也不同，在通常情況下，公司應(yīng)該根據(jù)職工對(duì)于公司所做出的貢獻(xiàn)作為考核的依據(jù)，即所謂的績(jī)效考核方法。對(duì)于考核指標(biāo)，應(yīng)盡可能量化。而且，公司還應(yīng)將對(duì)業(yè)績(jī)的考核與工作態(tài)度、工作能力的考核相結(jié)合。實(shí)踐證明，績(jī)效考核與公司的報(bào)酬激勵(lì)體系相結(jié)合才會(huì)形成一種互動(dòng)的良性循環(huán)。因此，完善公司的考評(píng)機(jī)制，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，以確保與報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制的更好結(jié)合，對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)是很重要的。 11 完善企業(yè)薪酬福利機(jī)制 薪酬是一個(gè)企業(yè)吸引人才的關(guān)鍵因素，因此， 山東 **電子科技有限公司 應(yīng)根據(jù)員工的實(shí)際 工作分量，合理安排員工的工資待遇，縮小員工的工資差距，提高 技術(shù)人員和普通員工 的工資。 同時(shí) 還應(yīng)樹立現(xiàn)代化的薪酬管理理念 ,盡快從傳統(tǒng)的工資管理轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代的薪酬管理 ,即從收入分配制度向人力資源投資理念轉(zhuǎn)變，完善企業(yè)薪酬管理的基本程序，福利是薪酬體系的重要組成部分，是員工的間接報(bào)酬。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、組織間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，深得人心的福利待遇，比高薪更能有效地激勵(lì)員工。因?yàn)楦咝街皇嵌唐趦?nèi)人才資源市場(chǎng)供求關(guān)系的體現(xiàn)，而福利則反映了組織對(duì)員工的長(zhǎng)期承諾。所以， 公司 的福利設(shè)計(jì)應(yīng)與員工的績(jī)效掛鉤，讓員工通過(guò)自己的努力來(lái)爭(zhēng)取福利，從 而有利于對(duì)優(yōu)秀員工和核心員工進(jìn)行工作肯定。另外，福利也要適當(dāng)拉開檔次，打破平均分配的怪圈，充分體現(xiàn)對(duì)個(gè)人價(jià)值的回報(bào)。而且， 公司 在設(shè)計(jì)福利項(xiàng)目時(shí)，要通過(guò)換位思考和有效溝通等方式，來(lái)充分了解和把握員工的需求，只有這樣，設(shè)計(jì)出來(lái)的福利項(xiàng)目才是有效的。 4 結(jié)論 人力資源管理是 公司 最重要、最活躍、最具潛能的一種資源的管理 , 它 對(duì)公司的發(fā)展具有重要作用。由于 民營(yíng)中 小型公司受其規(guī)模小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱、融資困難等自身因素的影響，只看重近期利益，注重物質(zhì)資源的開發(fā)與應(yīng)用，沒有進(jìn)行合理的人力資源規(guī)劃和管理。“人”的問(wèn)題已成為制 約這些公司健康發(fā)展的主要瓶頸。因此，了解人力資源管理的重要性，合理進(jìn)行人力資源的管理與應(yīng)用，是這些公司的當(dāng)務(wù)之急。 山東 **電子科技有限公司 是一家小型氣象防雷公司 ，作為一個(gè)特殊的群體，在內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的雙重挑戰(zhàn)下，公司的經(jīng)營(yíng)者不得不重新定位自己的人力資源管理問(wèn)題。該公司的人力資源管理方面的問(wèn)題重點(diǎn)表現(xiàn)在人力資源管理理念和人力資源管理體制兩方面。而要想做好公司的人力資源管理工作，則必須從以上兩方面入手。 以上就是通過(guò)實(shí)習(xí)，我對(duì) 山東 **電子科技 有限公司人力資源管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策所做的一些研究。從整個(gè)市 場(chǎng)上來(lái)看， 氣象防雷行業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)越來(lái)越激烈。但對(duì)于該公司來(lái)說(shuō)，其市場(chǎng)前景也是無(wú)可估量的。我相信，只要公司的管理者能夠明白管 12 理的意義，懂得人力資源管理的重要性，在公司以后的發(fā)展過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)給予解決，就一定能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，立于不敗之地。 13 謝 辭 感謝我的導(dǎo)師馬 惠 蘭教授，她嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍的工作作風(fēng)深深地感染著我，這一切都已成為我工作、學(xué)習(xí)中的榜樣；她循循善誘的教導(dǎo)給了我無(wú)盡的啟迪。因?yàn)樗膸椭椭笇?dǎo)，我的論文才能如期完成。 同時(shí)，我還要感謝給 我實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)的 山東 **電子科技 有限公司，是他們給我提供了一個(gè)良好而又愉快的實(shí)習(xí)環(huán)境，讓我順利地完成了自己的畢業(yè)實(shí)習(xí)，而且有機(jī)會(huì)學(xué)到了好多在書本上無(wú)法學(xué)到的知識(shí)。也要感謝我的朋友和父母在精神上給予我的無(wú)限支持，你們永遠(yuǎn)健康快樂(lè)是我最大的心愿。 在論文即將完成之際，我的內(nèi)心久久無(wú)法平靜，從開始選題到論文的順利完成，有多少可敬的師長(zhǎng)、同學(xué)、朋友給了我無(wú)言的幫助，在這里請(qǐng)接受我誠(chéng)摯的謝意！ 14 參考文獻(xiàn)： [1] Radha Shivakumar. Emerging Trends in Managing Human Resources[J]. Tejas Networks India Pvt. Ltd,2021. [2] 傅承濤 .營(yíng)中小公司人力資源管理的思考 [J]. 商場(chǎng)現(xiàn)代化 ,2021,(29):1618. [3] 張?jiān)鰪?qiáng) ,王文其 .民營(yíng)公司人力資源管理缺陷及其對(duì)策 [J]. 經(jīng)濟(jì)與管理 ,2021,(4):2832. [4] 劉剛 .加強(qiáng)人力資源管理 提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力 [J]. 職業(yè)圈 ,2021,(12):6365. [5] 王芳萍 .國(guó)有公司人力資源管理問(wèn)題及對(duì)策 [J]. 長(zhǎng)沙鐵道學(xué)院學(xué)報(bào) 2021,(14):203206. [6] 王琦 .淺論人力資源管理中存在的問(wèn)題 [J]. 科教文匯 (下半月 ),2021,(4):6972. [7] 廖暉 .中小公司人力資源管理存在的問(wèn)題與對(duì)策 [J]. 人才資源開發(fā) ,2021,(9):99102. [8] 冉叢波 .論萬(wàn)州國(guó)有公司人力資源管理中存在的幾個(gè)問(wèn)題 [J]. 科技資訊 ,2021,(32):7881. [9] 安然 .國(guó)企人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策淺析 [J]. 商場(chǎng)現(xiàn)代化 ,2021,(17):112114. [10] 公昆 , 龐學(xué)升 .我國(guó)中小公司人力資源管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究 [J]. 商場(chǎng)現(xiàn)代化 , 2021,(19):7779. [11] 劉志軍 . 國(guó)中小公司的人力資源管理 [J]. 淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào) ,2021,(23):201204. [12] 曹曉東，邰麗萍 .公司人力資源管理現(xiàn)狀及改進(jìn) [J]. 經(jīng)濟(jì)師 ,2021,(34):6669. [13] 林枚 .構(gòu)建公司動(dòng) 力之源 —— 中小公司 建立激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策 [J]. 經(jīng)濟(jì)問(wèn)題 探索 ,2021,(1):22. [14] 宋立沖 .我國(guó)中小公司的現(xiàn)狀及問(wèn)題 [J]. 經(jīng)濟(jì)論壇 ,2021,(2):913. [15] 曾仕強(qiáng) .領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì) [M]. 北京：清華大學(xué)出版社 ,2021,(30):913. [16] 趙煥中 ,路永友 .我國(guó)煤炭公司人力資源管理中存在的問(wèn)題和對(duì)策 [J]. 華東經(jīng)濟(jì)管理 ,2021,(1):115118. [17] 于立宏 .公司人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì) [J]. 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)報(bào) ,2021,(54):69. [18] 馬力 .我國(guó)公司人力資源管理的現(xiàn)狀及對(duì)策研究 [J]. 經(jīng)濟(jì)師 ,2021,(19):7478.