【導讀】1山東**電子科技有限公司人力資源現狀···················································3. 公司考核、培訓、薪酬分配情況······················································5. 2山東**電子科技有限公司人力資源管理中存在的問題··································6. 管理人員缺乏對人力資源管理的認識·················································6. 人才使用配置不合理·······································

　　

【正文】 心在人。如果員工在公司沒有主人翁的意識，對工作就不會有發(fā)自內心的熱忱，也就不可能有高度的自覺性和參與意識。因此 山東 **電子科技有限公司 應該 重視和尊重 每個 員工 ，這樣員工 才會有榮譽感和歸屬感，才會增強自我意識，才能有持久的向心力和主人翁意識 ,這對公司是十分重要的。對高層次的人才來說，一般個人目標定位較高，自我意識較強 ,更渴望得到尊重和重視，不重視個體的公司文化很難吸引和留住人才。因此， 山東 **電子科技有限公司 必須樹立尊重人、重視個體的管理思想，把人力資源管理提高到一個新的水平。 完善公司績效考評機制 績效具有多因性，即績效的優(yōu)劣不是取決于單一的因素，而是受到主、客觀多種因素的影響，其中包括員工的激勵、技能、環(huán)境與機會，前兩者是員工自己的主觀性影響因素，后兩者則是客觀性影響因素。因此，公司要想做好績效考評工作，必須考慮多重因素。根據 氣象防雷 這一特殊行業(yè)，以及公司在績效考評中存在的問題， 山東**電子科技有限公司應該采用定性考評與定量考評相結合的原則，注重績效， 全面而客觀地考評員工的德、能、勤、績等方面，即對基層員工的考核由自我考評、同級考評、上級考評三個維度構成，對中層干部還要請其下級評定等。 一般而言，公司 內部因為分工的不同，對于人才的考核方法也不同，在通常情況下，公司應該根據職工對于公司所做出的貢獻作為考核的依據，即所謂的績效考核方法。對于考核指標，應盡可能量化。而且，公司還應將對業(yè)績的考核與工作態(tài)度、工作能力的考核相結合。實踐證明，績效考核與公司的報酬激勵體系相結合才會形成一種互動的良性循環(huán)。因此，完善公司的考評機制，發(fā)揮其應有的作用，以確保與報酬激勵機制的更好結合，對于一個公司來說是很重要的。 11 完善企業(yè)薪酬福利機制 薪酬是一個企業(yè)吸引人才的關鍵因素，因此， 山東 **電子科技有限公司 應根據員工的實際 工作分量，合理安排員工的工資待遇，縮小員工的工資差距，提高 技術人員和普通員工 的工資。 同時 還應樹立現代化的薪酬管理理念 ,盡快從傳統(tǒng)的工資管理轉變到現代的薪酬管理 ,即從收入分配制度向人力資源投資理念轉變，完善企業(yè)薪酬管理的基本程序，福利是薪酬體系的重要組成部分，是員工的間接報酬。隨著經濟的發(fā)展、組織間競爭的加劇，深得人心的福利待遇，比高薪更能有效地激勵員工。因為高薪只是短期內人才資源市場供求關系的體現，而福利則反映了組織對員工的長期承諾。所以， 公司 的福利設計應與員工的績效掛鉤，讓員工通過自己的努力來爭取福利，從 而有利于對優(yōu)秀員工和核心員工進行工作肯定。另外，福利也要適當拉開檔次，打破平均分配的怪圈，充分體現對個人價值的回報。而且， 公司 在設計福利項目時，要通過換位思考和有效溝通等方式，來充分了解和把握員工的需求，只有這樣，設計出來的福利項目才是有效的。 4 結論 人力資源管理是 公司 最重要、最活躍、最具潛能的一種資源的管理 , 它 對公司的發(fā)展具有重要作用。由于 民營中 小型公司受其規(guī)模小、抗風險能力弱、融資困難等自身因素的影響，只看重近期利益，注重物質資源的開發(fā)與應用，沒有進行合理的人力資源規(guī)劃和管理?！叭恕钡膯栴}已成為制 約這些公司健康發(fā)展的主要瓶頸。因此，了解人力資源管理的重要性，合理進行人力資源的管理與應用，是這些公司的當務之急。 山東 **電子科技有限公司 是一家小型氣象防雷公司 ，作為一個特殊的群體，在內部環(huán)境和外部環(huán)境的雙重挑戰(zhàn)下，公司的經營者不得不重新定位自己的人力資源管理問題。該公司的人力資源管理方面的問題重點表現在人力資源管理理念和人力資源管理體制兩方面。而要想做好公司的人力資源管理工作，則必須從以上兩方面入手。 以上就是通過實習，我對 山東 **電子科技 有限公司人力資源管理中存在的問題與對策所做的一些研究。從整個市 場上來看， 氣象防雷行業(yè) 競爭將會越來越激烈。但對于該公司來說，其市場前景也是無可估量的。我相信，只要公司的管理者能夠明白管 12 理的意義，懂得人力資源管理的重要性，在公司以后的發(fā)展過程中，及時發(fā)現問題，并及時給予解決，就一定能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，立于不敗之地。 13 謝 辭 感謝我的導師馬 惠 蘭教授，她嚴謹細致、一絲不茍的工作作風深深地感染著我，這一切都已成為我工作、學習中的榜樣；她循循善誘的教導給了我無盡的啟迪。因為她的幫助和指導，我的論文才能如期完成。 同時，我還要感謝給 我實習機會的 山東 **電子科技 有限公司，是他們給我提供了一個良好而又愉快的實習環(huán)境，讓我順利地完成了自己的畢業(yè)實習，而且有機會學到了好多在書本上無法學到的知識。也要感謝我的朋友和父母在精神上給予我的無限支持，你們永遠健康快樂是我最大的心愿。 在論文即將完成之際，我的內心久久無法平靜，從開始選題到論文的順利完成，有多少可敬的師長、同學、朋友給了我無言的幫助，在這里請接受我誠摯的謝意！ 14 參考文獻： [1] Radha Shivakumar. Emerging Trends in Managing Human Resources[J]. Tejas Networks India Pvt. Ltd,2021. [2] 傅承濤 .營中小公司人力資源管理的思考 [J]. 商場現代化 ,2021,(29):1618. [3] 張增強 ,王文其 .民營公司人力資源管理缺陷及其對策 [J]. 經濟與管理 ,2021,(4):2832. [4] 劉剛 .加強人力資源管理 提升公司核心競爭力 [J]. 職業(yè)圈 ,2021,(12):6365. [5] 王芳萍 .國有公司人力資源管理問題及對策 [J]. 長沙鐵道學院學報 2021,(14):203206. [6] 王琦 .淺論人力資源管理中存在的問題 [J]. 科教文匯 (下半月 ),2021,(4):6972. [7] 廖暉 .中小公司人力資源管理存在的問題與對策 [J]. 人才資源開發(fā) ,2021,(9):99102. [8] 冉叢波 .論萬州國有公司人力資源管理中存在的幾個問題 [J]. 科技資訊 ,2021,(32):7881. [9] 安然 .國企人力資源管理存在的問題及對策淺析 [J]. 商場現代化 ,2021,(17):112114. [10] 公昆 , 龐學升 .我國中小公司人力資源管理中存在的問題及對策研究 [J]. 商場現代化 , 2021,(19):7779. [11] 劉志軍 . 國中小公司的人力資源管理 [J]. 淮北職業(yè)技術學院學報 ,2021,(23):201204. [12] 曹曉東，邰麗萍 .公司人力資源管理現狀及改進 [J]. 經濟師 ,2021,(34):6669. [13] 林枚 .構建公司動 力之源 —— 中小公司 建立激勵機制的對策 [J]. 經濟問題 探索 ,2021,(1):22. [14] 宋立沖 .我國中小公司的現狀及問題 [J]. 經濟論壇 ,2021,(2):913. [15] 曾仕強 .領導與激勵 [M]. 北京：清華大學出版社 ,2021,(30):913. [16] 趙煥中 ,路永友 .我國煤炭公司人力資源管理中存在的問題和對策 [J]. 華東經濟管理 ,2021,(1):115118. [17] 于立宏 .公司人力資源管理的發(fā)展趨勢 [J]. 中國礦業(yè)大學報 ,2021,(54):69. [18] 馬力 .我國公司人力資源管理的現狀及對策研究 [J]. 經濟師 ,2021,(19):7478.