3國有建筑企業(yè)人力資源現(xiàn)狀與對策-展示頁
2024-08-26 17:59本頁面
【正文】 平低，質(zhì)量 難保證，進(jìn)度上不去，管理很混亂，合同難兌現(xiàn)等問題，于是不得不臨時(shí)再調(diào)換隊(duì)伍，造成經(jīng)濟(jì)糾紛，給工期和質(zhì)量都帶來嚴(yán)重的不良影響。 第 2 頁 共 8 頁 ，分包勞務(wù)隊(duì)伍的狀況也有許多問題 許多國有建筑施工企業(yè)多年以前就開始嘗試建立勞務(wù)基地，就是與一些 “ 建筑之鄉(xiāng) ” 勞動(dòng)部門訂立協(xié)議，由他們負(fù)責(zé)培訓(xùn)、管理，建筑公司負(fù)責(zé)使用 。 ，構(gòu)成復(fù)雜 ，存在問題嚴(yán)重。改革開放后，獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧，成為市場競爭主體。由于國有大中型建筑施工企業(yè)從勞動(dòng)力密集型向管理密集型轉(zhuǎn)軌，建筑行業(yè)新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法的大量產(chǎn)生和使用，市場經(jīng)濟(jì)新情況對企業(yè)管理的挑戰(zhàn)，從而使傳統(tǒng)的國有建筑施工企業(yè)從業(yè)人員無論從技術(shù)上還是管理上都存在著嚴(yán)重的先天不足，如果不能夠正視這一點(diǎn)，并采取相應(yīng)有效措施，國有建筑施工企業(yè)將會(huì)在競爭激烈的市場上失去 “ 人 ” 這一企業(yè)管理中最重要的因 素優(yōu)勢，使企業(yè)形成必?cái)〉木置妗?第 1 頁 共 8 頁 國有建筑企業(yè)人力資源現(xiàn)狀與對策 摘要。建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，國有獨(dú)資及由國有企業(yè)轉(zhuǎn)換而成的絕對控股有限責(zé)任建筑施工企業(yè)，當(dāng)前階段，在建筑施工企業(yè)中無論從經(jīng)營規(guī)模還是從業(yè)人數(shù)仍處于優(yōu)勢地位。 關(guān)鍵詞：國有建筑企業(yè)人力資源 一、國有建筑施工企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況分析 國有建筑施工企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代屬于政府的 “ 后勤部門 ” 。從人力資源管理的角度上看，存在著許多遺留問題。成因不同，情況各異 傳統(tǒng)國有建筑施工企業(yè)人力資源素質(zhì)普遍不高，各個(gè)層次人員都不能滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，并且許多問題解決起來非常困難。隨著用人機(jī)制走向市場化，這種辦法已顯然帶有計(jì)劃色彩（基地的隊(duì)伍和用人單位雙方都存在著面向社會(huì)市場問題），因此不切合實(shí)際，推行不開，自有勞務(wù)隊(duì)伍如前文所分析已沒有戰(zhàn)斗力，那么只能是面向市場，靈活招用，這里面就有了勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)不易掌握的問題。 二、針對性地采取措施，徹底
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1