3國(guó)有建筑企業(yè)人力資源現(xiàn)狀與對(duì)策-文庫(kù)吧資料
2024-08-26 17:59本頁面
【正文】 三級(jí)考核，使優(yōu)勝劣汰落到實(shí)處，優(yōu)秀者續(xù)訂合同期限可以放到五年以上，特別優(yōu)秀者可續(xù)簽無固定 期長(zhǎng)期合同（成為終身合同），考核不勝任者一律不再續(xù)訂合同。在勞動(dòng)合同管理方面，我們首先是對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，公司的勞動(dòng)合同用的是勞動(dòng)部門標(biāo)準(zhǔn)文本，我們一般都按標(biāo)準(zhǔn)文本執(zhí)行，但在執(zhí)行過程中，我們特別重視了 “ 甲乙雙方協(xié)商同意需要約定 的其他事項(xiàng) ” 條款，通過與廣大職工的討論同意，增加了對(duì)勞動(dòng)時(shí)間和合同期限不滿擅自解除合同的違約責(zé)任，對(duì)用人單位和職工在現(xiàn)在一些政策不太明確的問題上進(jìn)行了明確的規(guī)定，使企業(yè)在職工 “ 退出 ”問題上操作辦法更切合實(shí)際，通過簽訂補(bǔ)充條款做到 “ 有法可依 ” 。 ，實(shí)行優(yōu)勝劣汰 勞動(dòng)合同是職員與企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的法律文書，是維系個(gè)人與 第 4 頁 共 8 頁 組織關(guān)系的紐帶。上崗證書培訓(xùn)采取 “ 送出去 ” 的方法，從 2024 年起我們就規(guī)定公司機(jī)關(guān)管理人員必須持有大專以上學(xué)歷文憑，工程項(xiàng)目管理人員必須持證上崗，并積極鼓勵(lì)企業(yè)管理人員參加社會(huì)注冊(cè)類或職稱類考試，在 2024 年工資方案中，為獲得注冊(cè)類證書、中級(jí)以上職稱以及一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、工人中技師等方面職稱、資格的管理及技術(shù)人員發(fā)放津貼，促進(jìn)了職工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)拿證書的積極性，在全公司形成一種良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。對(duì)因工程任務(wù)不飽滿而暫時(shí)從項(xiàng)目上退下來的工程技術(shù)人員，進(jìn)行待崗培訓(xùn)，各基層單位請(qǐng)公司各部門業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行授課，對(duì)工程施工 期間存在的問題進(jìn)行深入探討，實(shí)行 “ 互動(dòng)式 ” 教學(xué)，起到了很好的效果。自 1999 年以來，公司每年都要舉辦技術(shù)、質(zhì)量、工程、料具、經(jīng)營(yíng)、財(cái)審等在崗專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)3500 余人次，平均每人每年都有一次專業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì) 。 ，提高崗位技術(shù)技能 實(shí)施人員培訓(xùn)有利于提高職員的素質(zhì)和能力，提高組織的整體水平和工作效率，在這項(xiàng)工作上，我們采取多種形式，對(duì)工作人員進(jìn)行有目的、有計(jì)劃、有組織、多層次、多渠道的培養(yǎng)、教育和訓(xùn)練工作。經(jīng)常是引進(jìn)一家勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)了工地后，才發(fā)現(xiàn)人員上不足，技工水
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