國有企業(yè)人力資源管理的問題與對策分析-文庫吧資料
2025-02-22 13:01本頁面
【正文】 文化影響和塑造人 實行薪酬等級制、實行薪酬等級制國有企業(yè)人力資源管理的對策l 職務要求l 業(yè)績高低l高高、中層管理者；銷售人員、專業(yè)人技術人員、業(yè)務骨干l薪薪酬方案二、國有企業(yè)人力資源管理的對策 轉(zhuǎn)變觀念 進行人力資源規(guī)劃 加強員工培訓 實行薪酬等級制 建立行之有效的激勵機制 用企業(yè)文化影響和塑造人 建立行之有效的激勵機制、建立行之有效的激勵機制 物資激勵與精神激勵相結(jié)合物資激勵與精神激勵相結(jié)合福利補貼、工作機會、自主安排工福利補貼、工作機會、自主安排工作時間、獎勵工作機會、豐富工作作時間、獎勵工作機會、豐富工作內(nèi)容、股票期權、教育培訓補貼內(nèi)容、股票期權、教育培訓補貼…………國有企業(yè)人力資源管理的對策二、國有企業(yè)人力資源管理的對策 轉(zhuǎn)變觀念 進行人力資源規(guī)劃 加強員工培訓 實行薪酬等級制 建立行之有效的激勵機制 用企業(yè)文化影響和塑造人 用企業(yè)文化影響和塑造人、用企業(yè)文化影響和塑造人國有企業(yè)人力資源管理的對策最高目標、價值標準、基本信念、行為規(guī)范企業(yè)文化員 工自我管理、自我約束、朝氣蓬勃、開拓進取 自 述 完 畢淺談國有企業(yè)的人力資源管理。一、國有企業(yè)人力資源管理 工作中存在的
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