鋼鐵企業(yè)人力資源現(xiàn)狀及對(duì)策-文庫(kù)吧資料
2024-10-01 04:41本頁(yè)面
【正文】 業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是把所有員工凝聚在一起的重要紐帶，所以企業(yè)要投入較多的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行文化建設(shè)，營(yíng)造濃厚的文化氛圍。鋼鐵企業(yè)的改革不斷地深入發(fā)展，需要的人員數(shù)量越來(lái)越多，但是實(shí)用性的人才遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到需求，所以鋼鐵企業(yè)要花費(fèi)一定的時(shí)間和精力對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)和教育，豐富鋼鐵工作人員的的專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)工作人員的專業(yè)技能，激發(fā)工作人員的工作積極性和工作熱情，讓其更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。 ，但這并不意味著能夠發(fā)揮人才的最大價(jià)值，因?yàn)榱糇∪瞬挪⑷斡萌瞬攀歉鼮殛P(guān)鍵的因素，因此，要對(duì)員工的職業(yè)奮斗目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行明確，只有制定具有可行性的發(fā)展目標(biāo)，才能激發(fā)員工的無(wú)限潛能，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。 三、要想培養(yǎng)和留住人才，需要有效的人力資源開發(fā)手段和技術(shù)進(jìn)行綜合施治 ，很多人錯(cuò)誤地認(rèn)為金錢是激勵(lì)員工的唯一方式或者最有效的方式，顯而易見(jiàn)，這種想法是片面的，雖然金錢在員工激勵(lì)中的作用十分明顯，但是真正能夠激勵(lì)員工的不是金錢，而是對(duì)員工工作成就的肯定和對(duì)其價(jià)值的認(rèn)同。 ，高層決策者在制訂戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)同步思考未來(lái)發(fā)展所需要的人力配置。此外，由于鋼鐵企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制的缺乏，導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)的人才流動(dòng)率明顯高于其他行業(yè)和領(lǐng)域，使得人才流出鋼鐵企業(yè)。這些年鋼鐵企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不盡人意，大部分企業(yè)陷入了經(jīng)營(yíng)困境的境地。具有一般工作技能的員工數(shù)量較多，但是集管理、技術(shù)
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