物管企業(yè)人力資源現(xiàn)狀及對策探究【人力資源管理論文】-文庫吧資料
2024-12-23 09:21本頁面
【正文】 的慘淡人生，或許此刻的艱辛和心酸后退于他人，但是，假以時日?? 有時候堅持是一種錐心的疼痛，沒有支持，沒有鼓勵，只有一個人獨自前行的孤單和畏懼，甚至是來自于他人無謂的嘲諷，也許漸漸開始懷疑自己是否愚蠢，是否真的執(zhí)迷不悟，但我們還是鼓起勇氣，拼了命的也想要一直走下去，因為我們相信未來是成功的開始，是一片坎坷后的光明 。未來，我們依舊笑靨如花，即使步履蹣跚也不停歇。 當愛已逝，給自己一片晴天。也許曾經(jīng)愛到傷痕累累，試著忘掉一切，給自己一片自由的天空，給自己一個自由的理由。經(jīng)年后，卻是用盡全力換來一場回憶。一紙冰涼，是愛的底片在時間的沖刷中黯然消色。江北古城，江南雨巷，躑躅，彷徨，搖曳出一樹迷惘和希望。真想讓百花永遠盛開，真想讓美妙的生活在世間永駐?？椿ㄒ咽欠腔?，看雨已非真雨，風展眉而笑，月盈盈如水，鳥啁啾訴情，嚶嚶成韻。 錯誤也是一種美麗。 影影綽綽，對面轉(zhuǎn)出身影，跳跳蕩蕩，悠哉游哉，身形虛浮，婀娜多姿，驚鴻一瞥，錯出一段只有開頭沒有結(jié)尾的故事。這片天地仿佛成為自家的花園，古舊的小巷靜謐闃寂，蒙蒙云霧充塞天地，滿滿當當。當我們?yōu)樯钏侠?，當我們?yōu)槊p絆，當我們志得意滿，當我們遭遇困厄，當我們厭倦塵世，當我們苦不堪言，這時，一個人在前擁后 遮的大霧中靜靜地行走，你會忽然發(fā)現(xiàn)，生活其實是詩意的，生命是最美的。 我喜歡 大霧，喜歡獨自行走于偏僻幽深的小巷中迎面而來的大霧。幢幢樓房隱匿在虛無飄渺之中，遠處層層疊疊的山巒一下子幻化為無形。 所以，拒絕冷漠，拋棄虛偽，遠離邪惡，欣賞才會成為一塊成色極好的寶石，為你折射出世界繽紛生活的絢麗。 像只有那種不含一絲塵雜平靜如鏡的水面才會將藍天白云、茂林修竹、飛鳥游蝶等佳景美物不改變色地留住一樣，只有沒有遭受利欲渣滓的污染和浮躁之風侵襲的心靈才可以最真實地接納一切真、善、美。 一個善于欣賞的人自然是胸藏錦繡，感覺里天地就更開闊明朗更亮麗空靈。與常見之美面對，便享有一份與故知重逢的欣 慰；與罕見之美面對，則仿佛與初識知音邂逅，有一種相見恨晚的驚喜。凡是善于欣賞者，都擁有一顆不凡的慧心。有不惜掏錢買花卻疏于培育以至花兒香消玉殞者，有見花美而心動繼而動手折之者，還有徒羨艷美外表而心儀于罌粟者，種種變味的欣賞或源于狂熱沖動，或源于自私淺溥，使人獲益不多反受累遭害。 欣賞是一種健康心態(tài)，非品格磊落之人不能擁有。 真正的欣賞，是一種濾盡了一切利欲渣滓的透明情懷。這是自然真諦與人生智慧相諧相融的絕妙境界，惟善于欣賞者才會有幸覽勝其中。是欣賞在真、善、美與純真心靈之間架起了一座彩虹橋，讓真、善、美通向圣潔的心靈世界。用欣賞的眼光看自然與世情，我們會驚異地發(fā)現(xiàn)，大自然和生活饋贈給我們的竟是那么多，以至于我 們常常迷茫了自己發(fā)現(xiàn)美的眼睛。名山大川小橋流水，可悅?cè)四?；蟬吟蟲唱風聲雨聲，可動人心；濤走云飛潮涌星移，可觸人思；珍器古玩詩文書畫，可怡人情。所有的競爭對手都在平等的氛圍里重新談判，所有的生命都在不同的命運里重新洗牌，所有的一切都在藍天白云里重新開頭。 凝望生活吧，讓思維和往事作一次坦蕩的毫無遮掩的交流，總結(jié)經(jīng)驗，及取教訓(xùn)，積蓄勇氣，滿懷執(zhí)著，放眼又一段長征。 凝望生活，是一支晨曲。屈子凝望汨羅江，是失意的時候；李白凝望月光，是思鄉(xiāng)的時候；朱自清凝望荷塘，是孤獨的時候；李商隱凝望樂游原，是黃昏的時候；弗洛伊德凝望墻壁，是寂寞的時候 。 凝望生活，是一腔投入。以滄桑的理性作筆，沿著人生的主線，給生命以嶄新的詮釋和生動的假設(shè)，于人于世界的紛繁蕪雜中融入人性的至純。朋友之間的關(guān)切注視，愛人之間的脈脈含情，是生活藝術(shù)的升 華；久別重逢或冰釋前嫌之時飽含千言萬語的深情一瞥，則是生活藝術(shù)的經(jīng)典 。馬克思說過：如果你想得到藝術(shù)享受，就必須先成為有藝術(shù)修養(yǎng)的人。其實生活的模樣就是凝望，凝望是人間最形象、最豐富、最真實的風景。波特．競爭優(yōu)勢［Ｍ］．北京：華廈出版社， 1998 ［ 3］ 俞偉忠．物業(yè)管理企業(yè)的改制與持續(xù)發(fā)展［ EB／ OL］［ 20210820］ ［ 4］武利利黃景上 .人力資源管理與企業(yè)文化塑造 .管理科學(xué)文摘 ,2021年第七期 ［ 5］（美）詹姆斯 ?A?菲茨西蒙斯（ James ） ,莫娜 ?J?菲茨西蒙斯（ Mona ） .服務(wù) 管理 .機械工業(yè)出版社， 2021年 凝望生活 上蒼給了我們一雙眼睛，是用來凝望生活的。企業(yè)與員工是利益共同體，一個企業(yè)發(fā)展的最理想狀態(tài)就是企業(yè)發(fā)展方向與員工發(fā)展方向的高度統(tǒng)一，“以人為本”就是要求促進人的全面發(fā)展，通過建設(shè)學(xué)習型企業(yè)為員工搭建提升素質(zhì)、實現(xiàn)個人人生價值的平臺，形成工作學(xué)習化、學(xué)習工作化的學(xué)習型企業(yè)氛圍。建立完善的激勵機制激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性，保證一切關(guān) 心企業(yè)、符合企業(yè)價值觀和企業(yè)精神，為企業(yè)取得實際效益的員工及其行為得到尊重，同時獲得相應(yīng)的物質(zhì)利益，從而形成員工奉獻企業(yè)，企業(yè)回報員工的良性循環(huán)，提高員工對企業(yè)的忠誠度，進而提升業(yè)主對物業(yè)的滿意度，并提升到忠誠的高度。堅持充分信任員工、理解員工、尊重員工，引導(dǎo)員工積極參與企業(yè)的決策、管理，最大限度發(fā)揮員工的聰明才智，為每個員工創(chuàng)造顯示才華的空間。做到尊重人、信任人、關(guān)心人、愛護人，從而營造出“人人受重視，個個被尊重”的文化氛圍，為實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展儲備豐厚的人才資源。物業(yè)企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須堅持以人為本，實現(xiàn)人的全 面發(fā)展，創(chuàng)新富有物業(yè)企業(yè)特點的服務(wù)文化。 21世紀企業(yè)間的競爭更多地表現(xiàn)為文化的競爭，人才的競爭。其次，它也是企業(yè)實行改革、創(chuàng)新和實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的思想基礎(chǔ)，是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境能力的支柱。優(yōu)秀的企業(yè)文化對物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。此外，管 理人員應(yīng)該精心設(shè)計服務(wù)操作體系，簡化面對面服務(wù)程序，減少員工工作壓力。 管理人員應(yīng)該支持員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，根據(jù)服務(wù)質(zhì)量考核員工工作成績，激勵員工優(yōu)先為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 做好人力資源管理工作，有助于解決角色沖突問題。在這種情況下，服務(wù)人員往往無所適從，不知道應(yīng)該優(yōu)先為業(yè)主服務(wù)還是應(yīng)該優(yōu)先完成管理人員布置的工作。 角色負擔過重是引起角色沖突的另一個原因。因此，管理人員應(yīng)該根據(jù)整個服務(wù)體系的實效，而不是根據(jù)服務(wù)
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