企業(yè)人力資源管理論文(原創(chuàng))-文庫吧資料
2025-01-30 04:53本頁面
【正文】 的人員，熟悉企業(yè)的工作流程、工作環(huán)境，尤其是對企業(yè)的文化、人際關(guān)系比較了解，因此他們能夠較快、較好地進入角色，發(fā)揮作用。根據(jù)招聘對象的來源可以將招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘，他們各自采用的方法也不同。由于招聘崗位的不同、人力需求的數(shù)量與人員要求的不同、新員工到位時間和招聘費用的限制，決定了招聘對象的來源與范圍，決定了招聘信息的發(fā)布方式、時間 與范圍，因而也決定了招聘的方法。所以，他們的招聘就簡單容易得多。因此，給招聘工作帶來一定的難度。一般來 說，高級管理人員和高級專業(yè)技術(shù)人員的招聘工作要比一般員工的招聘工作復(fù)雜得多，難度也大。 招聘的對象 企業(yè)招聘的對象可以大致分為：管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、普通操作者。在招聘過程中，招聘工作人員的知識、技能、素質(zhì)、表現(xiàn)對溝通理解和選拔錄用起著關(guān)鍵的作用。例如，招聘渠道是選擇企業(yè)內(nèi)部還是企業(yè)外部， 招聘的方法是采用廣告招聘還是獵頭公司 ，這些問題都是會影響招聘的實際效果。 招聘組織工作 招聘工作的質(zhì)量與招聘工作的組織和實施有著十分密切的關(guān)系。此外，企業(yè)能夠提供怎樣的培訓(xùn)計劃，能夠提供怎樣的職業(yè)發(fā)展，也是應(yīng)聘者考慮的重要問題。 企業(yè)提供的薪酬福利待遇，是應(yīng)聘者最重 要的取舍條件之一。 企業(yè)的人力資源管理政策 企業(yè)的人力資源管理政策在很大程度上影響應(yīng)聘者的選擇。此外，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃也是影響招聘工作的一個因素。優(yōu)秀的企業(yè)、知名的公司具有良好的企業(yè)形象，對應(yīng)聘者具有很大的號召力，能夠吸引大量的應(yīng)聘者前來應(yīng)聘，使這些企業(yè)的招聘具有明 顯的優(yōu)勢，容易選擇和獲取需要的理想人才。由于各類人員的供給相對充裕，企業(yè)容易招聘到其所需的員工。區(qū)域優(yōu)勢對企業(yè)的招聘也有明顯的影響。在招聘重要的人員時，企業(yè)往往會采取各種手段，吸引優(yōu)秀的人才，甚至采用競爭性的薪酬福利挖去競爭對手的核 心人員。 競爭態(tài)勢和區(qū)域優(yōu)勢 行業(yè)競爭的態(tài)勢決定行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競爭狀況。從本質(zhì)來說，建立有關(guān)勞動關(guān)系的法律法規(guī)是為了規(guī)范和約束社會 的勞動關(guān)系，保護勞動者和雇主的合法權(quán)益。 三、影響招聘的主要因素 人力資源的招聘活動受到來自于企業(yè)內(nèi)外部的各種因素的影響。國外有關(guān)的研究結(jié)果表明，企業(yè)招聘工作的質(zhì)量、招聘人員的素質(zhì)和表現(xiàn)，都對企業(yè)的形象產(chǎn)生十分重要的影響。 人員招聘工作既是企業(yè)吸引和獲取人力資源的工作，也是企業(yè)擴大知名度和影響力、樹立企業(yè)形象的活動。因此，人員的招聘工作，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營計劃，吸引和獲取那些符合企業(yè)長遠要求的優(yōu)秀人員，在動態(tài)上不斷優(yōu)化員工的隊伍。企業(yè)的員工隊伍是由一定數(shù)量和質(zhì)量的員工、以一定的方式組合而成的。作為組織的新成員，他們通過比較和運作，最容易發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，并從新的視角提出自己的建議，成為管理創(chuàng)新和組織變革的積極推動者，給企業(yè)帶來發(fā)展和創(chuàng)新的活力。一般而言
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