企業(yè)人力資源管理論文薪酬-文庫(kù)吧資料
2025-01-29 01:12本頁(yè)面
【正文】 29 24000 14597 2021 12 采購(gòu)員 64568 26914 14461 2243 13 保管員 45747 21924 13549 1827 14 檢驗(yàn)員 53376 22101 12297 1842 15 簡(jiǎn)單體力勞動(dòng)工 45483 17792 10965 1483 確定 考慮到以前的薪酬制度對(duì)員工績(jī)效部門幾乎未涉及，重點(diǎn)對(duì)這部分進(jìn)行改進(jìn)。一線工人試用工采用月薪制，正式工仍采用計(jì)時(shí)制，但工時(shí)分配方式進(jìn)行調(diào)整，重新確定工時(shí)定額，采取個(gè)人記件方式，盡量做到按勞分配。 ****崗位如果細(xì)分，目前有 114 個(gè)。同時(shí)應(yīng)加大對(duì)員工的激勵(lì)投入，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，留 住對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的關(guān)鍵性人才。 薪酬策略的制定與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)?；\統(tǒng)來(lái)說(shuō)， ****的員工只是等于拿 13 個(gè)月工資，沒(méi)有任何的獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼及其他福利形式，沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)。 ****工資結(jié)構(gòu)比較單一，工資結(jié) 構(gòu)有待優(yōu)化，工資晉升制度要進(jìn)一步明確，使之更符合崗位和公司的實(shí)際。出勤時(shí)間多的員工產(chǎn)量并不一定就高，干的多干的少一個(gè)樣，甚至干的多的員工工資拿不過(guò)干的少的員工，因?yàn)榘磶茁蕘?lái)說(shuō)，干的越多錯(cuò)的也多，同時(shí)考核也就多了。 從 ****的薪酬制度我們可以看到，大鍋飯的現(xiàn)象太嚴(yán)重。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的老板來(lái)說(shuō)，追求利潤(rùn)是最大的目標(biāo)，他們不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間和精力在營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍上，他們覺(jué)得那是一種華而不實(shí)的舉動(dòng)，沒(méi)有任何的經(jīng)濟(jì)成效。外在薪酬則是企業(yè)支付給員工的工資、獎(jiǎng)金、福利等實(shí)質(zhì)性東西。 廣義的薪酬分為內(nèi)在薪酬與外在薪酬兩個(gè)部分。這就帶來(lái)了熟練工人的高離職率，對(duì)企業(yè)的發(fā)展相當(dāng)不利。從表 2 中可以看出，技術(shù)人員和生產(chǎn)工人的工資水平在市場(chǎng)上是毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力的。公司目前的發(fā)展理念是 “ 做精 ” 、 “ 做強(qiáng) ” 、 “ 做長(zhǎng) ” ，主要考慮的是產(chǎn)品品牌化和企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展，但在人力資源規(guī)劃上缺少戰(zhàn)略性的思考，對(duì)人力資源管理重視度不夠。月薪制沒(méi)有績(jī)效考核，定級(jí)定崗不科學(xué)，工資的杠桿作用沒(méi)有發(fā)揮。見(jiàn)表 2. 表 2 2021 年 8 月工資發(fā)放情況 人員分類 人數(shù) 應(yīng)發(fā)工資 實(shí)發(fā)工資 所占比重 平均工資 中高層管理 28 124798 114658 % 一般管理 79 145794 133877 % 技術(shù)人員 49 126726 116348 % 銷售人員 35 133582 122656 % 生產(chǎn)工人 381 540326 496250 % 合計(jì) 572 1071226 983789 2.****薪酬制度存在的問(wèn)題 ****的薪酬制度從實(shí)施的效果來(lái)看，并不理想，缺乏活力，員工— 5 — 滿意度很差，沒(méi)有達(dá)到公司薪酬管理的目的。 分類 人數(shù) 占總?cè)藬?shù)的比例％ 總數(shù) 572 ％ 人 員 情 況 管理人員 107 ％ 技術(shù)人員 49 ％ 生產(chǎn)人員 381 ％ 銷售人員 35 ％ 學(xué) 歷 情 況 碩士研究生 5 ％ 本科 42 ％ 大專 66 ％ 中專及以下 459 ％ 年 齡 情 況 25歲以下 272 ％ 26歲～ 35歲 187 ％ 36歲一 45歲 80 ％ 46歲 55歲 27 ％ 56歲以上 6 ％ 工 齡 5年以下 465 ％ 6年一 lO年 65 ％ 11年以上 42 ％ — 4 —
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