鋼鐵企業(yè)人力資源現(xiàn)狀及對策-在線瀏覽
2024-10-01 04:41本頁面
【正文】 講，要想實現(xiàn)更多的經(jīng)濟效益和社會效益，首要任務(wù)就是做好企業(yè)的人力資源管理，鋼鐵企業(yè)也不例外，甚至是更加有必要。筆者在文中闡述了我國鋼鐵企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，隨即分析了鋼鐵企業(yè)進(jìn)行人力資源管理并留住青年人才的可行性舉措，希望為企業(yè)提供參考和借鑒。特別是鋼鐵企業(yè)對于人才的需求要明顯比其他類型的企業(yè)更為強烈，是否具備足夠的人才直接關(guān)系到鋼鐵企業(yè)的正常發(fā)展，從宏觀來說，人才更是關(guān)系到國民經(jīng)濟建設(shè)和社會的穩(wěn)定。總而言之，技術(shù)研發(fā)人員都可以稱為鋼鐵企業(yè)的人才。人力資源目前已經(jīng)成為影響鋼鐵企業(yè)的發(fā)展和運營的主要因素，人力資源方面的問題屢見不鮮并且屢禁不止。第一，存在著“人又多人又少”的矛盾。鋼鐵企業(yè)具有明顯的國有性質(zhì)，即人們通常所說的“鐵飯碗”，許多人通過走后門、找關(guān)系的渠道進(jìn)入鋼鐵企業(yè)，一方面導(dǎo)致企業(yè)的人員數(shù)量過多，另一方面導(dǎo)致員工的素質(zhì)無法滿足需求；第二，不能引進(jìn)人才、任用人才并留住人才。加之大學(xué)生眼高手低，導(dǎo)致大部分高材生不愿意進(jìn)入鋼鐵企業(yè)，致使鋼鐵企業(yè)無法獲取需要的人才。 二、要想培養(yǎng)和留住人才，首先要樹立現(xiàn)代的人力資源觀念 ，而是具有回報的投資，所以要認(rèn)為人才是一種重要的社會資源。 ，涉及各項工作，如績效考核、獎勵等，人力資源部主要起協(xié)調(diào)作用。所以，要想更好地發(fā)揮和實現(xiàn)激勵機制的重大作用，應(yīng)該采取合理恰當(dāng)?shù)募畲胧?，對員工予以肯定和贊揚，為其提供升職和加薪機
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