3國有建筑企業(yè)人力資源現(xiàn)狀與對策-在線瀏覽
2024-08-26 17:59本頁面
【正文】 扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面 對目前國有建筑施工企業(yè)從業(yè)人員構(gòu)成情況和素質(zhì)情況，必須采取有效措施加以調(diào)整和提高。主要培訓(xùn) 形式有入場教育、在崗培訓(xùn)、待崗培訓(xùn)、 第 3 頁 共 8 頁 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、上崗證書培訓(xùn)等等 。組織大中專學(xué)生入場教育 5 次，每批大中專學(xué)生進(jìn)入公司，都要組織有關(guān)部門進(jìn)行一天時(shí)間的基本管理知識和廠史及廠規(guī)廠紀(jì)的教育培訓(xùn)，并要寫出學(xué)習(xí)心得，進(jìn)行思想交流，增強(qiáng)新進(jìn)公司職員對企業(yè)的了解和信心 。 2024 年以來，組織待崗期間培訓(xùn) 20 余期。為使培訓(xùn)不流于形式，多年來我 們一直堅(jiān)持用考試的方法來對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評價(jià)，保證了每一次培訓(xùn)都能取得良好的效果。只有通過對勞動(dòng)合同的管理，才能使 “ 人員能進(jìn)能出 ” 這一用工政策落到實(shí)處，才能在現(xiàn)有國家政策條件下建立一種較為有效的 “ 退出 ” 機(jī)制。其次是加強(qiáng)合同到期續(xù)訂合同的考核工作，糾正以往 “ 看面子，輕考核 ” 的合同管理傾向。對勞動(dòng)合同到期不積極采取行動(dòng)與企業(yè)商談合同條款人員，由人勞部門負(fù)責(zé)及時(shí)通知本人，采取一切措施，使合同得到及時(shí)終止，堅(jiān)決防止 “ 實(shí)事合同 ” 產(chǎn)生，對因人勞部門有關(guān)人員不負(fù)責(zé)形成“ 實(shí)事合同 ” 的給予嚴(yán)重處理。 第 5 頁 共 8 頁 工資是激勵(lì)職工工作積極性的重要手段，是穩(wěn)定職工隊(duì)伍的主要方法。結(jié)合整體承包經(jīng)營責(zé)任制的推行，實(shí)行 “ 承包 ” 和 “ 日?？己?” 雙監(jiān)控，在平時(shí)工資發(fā)放問題上，堅(jiān)持與實(shí)現(xiàn)利潤及完成工作業(yè)績緊密結(jié)合，和經(jīng)濟(jì)效益緊密掛鉤，實(shí)行崗位工資和效益工資的融合，固定崗位基數(shù)，搞活效益工資浮動(dòng)，明確規(guī)定了 “ 繳足國家稅費(fèi)，完成公司確定的利潤指標(biāo)后，其余全部歸承包人進(jìn)行分配 ” 的承包原則。從而真正打破了 “ 大 鍋飯 ” 現(xiàn)象，既穩(wěn)定了隊(duì)伍，又促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。近二年中，先后二十余次參加了省市人事勞動(dòng)部門組織的主題招聘會，對外招聘大學(xué)本科以上高素質(zhì)人員 50 余人 。為了能穩(wěn)定大學(xué)本科以上人員，在待遇上制定特殊政策，規(guī)定了新進(jìn)公司大學(xué)本科以上持有學(xué)位證書的專業(yè)人員兩年內(nèi)的
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