護(hù)理人力資源管理現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策(編輯修改稿)
2024-10-16 10:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 士樹立榜樣。作為護(hù)理管理者，要調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性，提高護(hù)士的職業(yè)滿意度，就是要建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，滿足護(hù)士各方面的需要，使他們以更高的熱情投入工作，以更好的工作質(zhì)量回報(bào)組織。管理者運(yùn)用藝術(shù)激勵(lì)手段可以調(diào)動(dòng)下屬工作積極性，創(chuàng)造一個(gè)真正的“具有激勵(lì)作用的組織，使下屬自發(fā)配合工作，變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作．激發(fā)他們認(rèn)真地去做自己所希望做的事，達(dá)到提高管理效能的目的。 彈性管理 彈性排班是基層護(hù)理管理者的一項(xiàng)常 規(guī)性萬(wàn)方數(shù)據(jù)工作，對(duì)護(hù)理工作任務(wù)、內(nèi)容、程序、人力和時(shí)問等影響需做通盤考慮，做出系統(tǒng)、科學(xué)的安排。指出：通過全院宏觀調(diào)控，整合資源，彈性排班，對(duì)護(hù)理人力資源進(jìn)行了合理的開發(fā)和利用。實(shí)行彈性管理，增加機(jī)動(dòng)值班，護(hù)士減少加班，并隨時(shí)得到補(bǔ)休，在不增加人員的基礎(chǔ)上，完成救治任務(wù)。病人就診高峰時(shí)段，遇到批量搶救，隨時(shí)通知聽班人員到崗，及時(shí)調(diào)配人力，提高了護(hù)士在班時(shí)間的利用率，達(dá)到減輕護(hù)理負(fù)荷和壓力，確保節(jié)假日、夜班護(hù)理質(zhì)量。 程序化護(hù)理管理 程序化護(hù)理管理是護(hù)理管理中一個(gè)完整的工作過程，是一種有計(jì)劃性的、系統(tǒng)的 工作程序，并且是綜合的、動(dòng)態(tài)的，具有決策與反饋功能的過程，同時(shí)也是一種行之有效的管理方法。 4 / 7 研究指出：實(shí)施程序化護(hù)理管理，有利于及時(shí)了解各班護(hù)理質(zhì)量的情況，對(duì)護(hù)士工作能客觀公正評(píng)價(jià)，也有利于調(diào)動(dòng)護(hù)士工作的積極性。 才綜合素質(zhì)量化考評(píng)護(hù)理人才綜合素質(zhì)量化考評(píng)應(yīng)遵循以下原則：公平合理性、全面性、實(shí)用性、科學(xué)性和積極性。通過人才綜合素質(zhì)量化考評(píng)可以了解護(hù)理群體和個(gè)人現(xiàn)有的工作狀況和學(xué)術(shù)水平，護(hù)理群體及個(gè)人的優(yōu)劣。激勵(lì)護(hù)理人員的進(jìn)取精神，調(diào)動(dòng)了護(hù)理人員工作的積極性，喚起了護(hù)理群體和個(gè)人之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。為管理 者提供了較科學(xué)的積累性數(shù)據(jù)，使護(hù)理管理趨于科學(xué)性，提高了護(hù)理管理質(zhì)量。 護(hù)士參與質(zhì)量控锏系統(tǒng)近年來，有學(xué)者指出建立全員參與質(zhì)量控制的機(jī)制，使護(hù)理工作
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