護(hù)理人力資源管理現(xiàn)狀與發(fā)展對策-閱讀頁
2024-09-30 10:02本頁面
【正文】 以下原則：公平合理性、全面性、實(shí)用性、科學(xué)性和積極性。激勵護(hù)理人員的進(jìn)取精神，調(diào)動了護(hù)理人員工作的積極性，喚起了護(hù)理群體和個人之間的競爭意識。 護(hù)士參與質(zhì)量控锏系統(tǒng)近年來，有學(xué)者指出建立全員參與質(zhì)量控制的機(jī)制，使護(hù)理工作效率高。 分層使用護(hù)理人員 在護(hù)士缺編的情況下推行整體護(hù)理，勢必造成護(hù)士的超負(fù)荷勞動。為此某些醫(yī)院實(shí)行護(hù)工制，對部分低層次、 非技術(shù)性的護(hù)理工作，可讓護(hù)工干，提高了護(hù)理人力資源的利用率。對中、高級技術(shù)職務(wù)的護(hù)士實(shí)施按技術(shù)職務(wù)上崗，可調(diào)動護(hù)理人員積極性，充分發(fā)揮個人才干。有效開發(fā)、利用護(hù)理人員的智力潛能和實(shí)踐創(chuàng)新能力，是把醫(yī)院豐富的護(hù)理 5 / 7 人力資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)發(fā)展優(yōu)勢的有效途徑心。護(hù)理部通過創(chuàng)造民主環(huán)境機(jī)制，為護(hù)士提供發(fā)展平臺，從醫(yī)院戰(zhàn)略的高度考慮問題，為醫(yī)院建設(shè)服務(wù)，拓寬護(hù)患溝通渠道，為患者提供感動服務(wù)，實(shí)施以人為本的服務(wù)，同時強(qiáng)調(diào)對護(hù)士的尊重，包括尊重其意見、建議、人格特點(diǎn)、自我發(fā)展需要等。開發(fā)和研制具有特點(diǎn)和功能的臨床信息系統(tǒng)是對現(xiàn)有醫(yī)院信息系統(tǒng)的拓展。北京軍區(qū)總醫(yī)院研制的，人力資源動態(tài)調(diào)配系統(tǒng)，包括三部分：護(hù)士捧班表、人力資源動態(tài)顯示和醫(yī)囑量統(tǒng)計，經(jīng)過實(shí)際應(yīng)用，充分顯示了計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，操作簡便快捷，得出的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠，信息共享，提高了護(hù)理管理效率和科學(xué)管理水平。在我國，護(hù)理人力資源緊缺的情況下，只有更新觀念，開拓創(chuàng)新，才能不斷提升護(hù)理人力資源管理水平，達(dá)到合理配置和利用，穩(wěn)定護(hù) 理隊伍，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。17(4)1484485 [9]倪湘明．人本原理在聘用護(hù)士管理中的運(yùn)用 [J]．護(hù)理研究， 2020， 17(7)：788789 [10]韓紅燕，王愛民．情感激 勵在護(hù)理管理中的應(yīng)用 [J]，護(hù)理研究． 2020，17(10)112201221 7 / 7
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