護(hù)理人力資源管理現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策-免費(fèi)閱讀
【正文】 北京軍區(qū)總醫(yī)院研制的，人力資源動(dòng)態(tài)調(diào)配系統(tǒng)，包括三部分：護(hù)士捧班表、人力資源動(dòng)態(tài)顯示和醫(yī)囑量統(tǒng)計(jì)，經(jīng)過(guò)實(shí)際應(yīng)用，充分顯示了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，操作簡(jiǎn)便快捷，得出的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠，信息共享，提高了護(hù)理管理效率和科學(xué)管理水平。對(duì)中、高級(jí)技術(shù)職務(wù)的護(hù)士實(shí)施按技術(shù)職務(wù)上崗，可調(diào)動(dòng)護(hù)理人員積極性，充分發(fā)揮個(gè)人才干。激勵(lì)護(hù)理人員的進(jìn)取精神，調(diào)動(dòng)了護(hù)理人員工作的積極性，喚起了護(hù)理群體和個(gè)人之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。 彈性管理 彈性排班是基層護(hù)理管理者的一項(xiàng)常 規(guī)性萬(wàn)方數(shù)據(jù)工作，對(duì)護(hù)理工作任務(wù)、內(nèi)容、程序、人力和時(shí)問(wèn)等影響需做通盤(pán)考慮，做出系統(tǒng)、科學(xué)的安排。 人本管理 現(xiàn)代管理應(yīng)該是人性化的管理。我國(guó)內(nèi)地從 2020 年開(kāi)始?？谱o(hù)士的培養(yǎng)，目前尚處于萌芽階段。而我國(guó) 1978年衛(wèi)生部頒發(fā)的《綜合醫(yī)院組織編制原則 (試行草案 )》要求床護(hù)比為I:，醫(yī)護(hù)比雖已超過(guò) 2020 年衛(wèi)生部公布的 1:，但與世界其他國(guó)家相差較大， 1998 年亞洲平均醫(yī)護(hù)比為 I:，北美洲 1:，而我國(guó)2020 年僅為 1:，由此可見(jiàn)，我國(guó)護(hù)理人力資源明顯不足。 1 / 7 護(hù)理人力資源管理現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策 [摘要 ] 我國(guó)護(hù)理人力資源配置現(xiàn)狀及研究進(jìn)展，隨著國(guó)外先進(jìn)理念的不斷引入和醫(yī)學(xué)科學(xué)的飛速發(fā)展，我國(guó)護(hù)理工作逐步擴(kuò)大為包含醫(yī)療配合、照顧患者、預(yù)防疾病、促進(jìn)健康的專業(yè)化技術(shù)勞動(dòng)。研究表明，護(hù)理人員所提供的工作與患者安全、疾病 轉(zhuǎn)歸有明顯的相關(guān)性，直接護(hù)理時(shí)數(shù)及注冊(cè)護(hù)士比例與患者住院日、醫(yī)源性感染率、壓瘡發(fā)生率、搶救失敗率均呈負(fù)相關(guān)。國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家如美國(guó)早在 1954 年就開(kāi)始培養(yǎng)精神病專科護(hù)士，目前已有 CNS 10 余萬(wàn)人，涵蓋腎病、腎移植．癌癥、腸造口、大小便失禁問(wèn)題。管理者要以尊重人、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、促進(jìn)人、發(fā)展人為出發(fā)點(diǎn)， 3 / 7 加大情感投人，為下屬發(fā)揮才能、施展才華。指
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