護理人力資源管理現(xiàn)狀與發(fā)展對策(更新版)
【正文】 指出：實施程序化護理管理，有利于及時了解各班護理質(zhì)量的情況，對護士工作能客觀公正評價，也有利于調(diào)動護士工作的積極性。其中榜樣激勵要求領導者要勇于承擔責任、要身先士卒，以自己良好的形象為護士樹立榜樣。而且與其它行業(yè)比較，護士付出與收入不符，更使護理隊伍難以穩(wěn)定，尤其是高學歷護士更為明顯。?？萍耙陨蠈W歷的護 2 / 7 理人員量呈上升趨勢，但仍然有 ％的護士具有中?；蚵毟邔W歷，另有％的護士無學歷，僅 ％的護士具有本科及以上學歷。 問題 。 現(xiàn)狀 。 高學歷人才短缺 盡管近幾年高等護理教育擴大了招生量。 護理人員人才流失嚴重護理工作勞動強度大．且要確保不出差錯事故，護士晉升職稱、個人發(fā)展困難較多及人們對護理工作要求日益增高等因素給護理人員造成很大的身心壓力。 建立合理的激勵機制 激勵是現(xiàn)代管理學中的一條重要原則：激勵機制包括強化激勵、關懷激勵， 威信激勵、集體榮譽激勵和榜樣激勵。 程序化護理管理 程序化護理管理是護理管理中一個完整的工作過程，是一種有計劃性的、系統(tǒng)的 工作程序，并且是綜合的、動態(tài)的，具有決策與反饋功能的過程，同時也是一種行之有效的管理方法。 分層使用護理人員 在護士缺編的情況下推行整體護理，勢必造成護士的超負荷勞動。護理部通過創(chuàng)造民主環(huán)境機制，為護士提供發(fā)展平臺，從醫(yī)院戰(zhàn)略的高度考慮問題，為醫(yī)院建設服務，拓寬護患溝通渠道，為患者提供感動服務，實施以人為本的服務，同時強調(diào)對護士的尊重，包括尊重其意見、建議、人格特點、自我發(fā)展需要等。17(4)1484485 [9]倪湘明．人本原理在聘用護士管理中的運用 [J]．護理研究， 2020， 17(7)：788789 [10]韓紅燕，王愛民．情感激 勵在護理管理中的應用 [J]，護理研究． 2020，17(10)112201221 7 / 7
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