護理人力資源管理現(xiàn)狀與發(fā)展對策-wenkub
2022-09-21 10:02:59 本頁面
【正文】 年全國整體護理協(xié)作網(wǎng)中自愿參與研究的 126 所二級以上醫(yī)院進行人力資源現(xiàn)狀調(diào)查，結果顯示： 88％的醫(yī)院護士缺編，平均缺編 ％，普通病房平均床護比為 1:。護理人力資源不足已成為當前人力配置方面的主要問題。 高層次?？谱o理人才短缺 我國已經(jīng)形成從中專到博士的護理教育體系，然而目前的護理教育仍以培養(yǎng)通科護理人才為主，缺乏高層次專科護理人才的規(guī)范化系統(tǒng)培養(yǎng)。根據(jù)發(fā)達國家的經(jīng)驗，社區(qū)護理應形成一支穩(wěn)定的隊伍，約占護理 人員總數(shù)的一半以上。通過實行績效考核加綜合考核及制定出合理有效的管理措施以來，充分調(diào)動了廣大護理人員的積極性，減少了護士流失，提高了病人對護理質(zhì) 量的滿意度，同時也使護理隊伍的建設走上科學化管理的軌道，實現(xiàn)了高效快捷的管理目標。這樣既可提高護士的工作積極性，保證護理工作質(zhì)量和服務效益，又體現(xiàn)了對護士的人文關懷，使護理人力資源得到合理的配置與使用。管理者運用藝術激勵手段可以調(diào)動下屬工作積極性，創(chuàng)造一個真正的“具有激勵作用的組織，使下屬自發(fā)配合工作，變被動工作為主動工作．激發(fā)他們認真地去做自己所希望做的事，達到提高管理效能的目的。病人就診高峰時段，遇到批量搶救，隨時通知聽班人員到崗，及時調(diào)配人力，提高了護士在班時間的利用率，達到減輕護理負荷和壓力，確保節(jié)假日、夜班護理質(zhì)量。通過人才綜合素質(zhì)量化考評可以了解護理群體和個人現(xiàn)有的工作狀況和學術水平，護理群體及個人的優(yōu)劣。根據(jù)“醫(yī)院管理評價指南實施細則”建立護理質(zhì)量評價標準，成立護理質(zhì)量控制小組，護士參與質(zhì)量控制，讓護士明確質(zhì)量控制的目的，人人參與管理。招收部分中專畢業(yè)的護士，聘為臨時助理護士，從事基礎護理工作。 服務型管理模式 借鑒企業(yè) 人力資源管理模式，由原有的管理型服務轉(zhuǎn)變?yōu)榉招凸芾?。福省立醫(yī)院開發(fā)了病房護理人力管理計算機系統(tǒng)，該 系統(tǒng)給予動態(tài)的功能，包括與工作量相適應的護理人員編配管理模塊、排班與考勤、技術
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