3國有地礦企業(yè)人力資源開發(fā)管理思考(編輯修改稿)
2025-08-26 17:57 本頁面
【文章內容簡介】 企業(yè)人力資源開發(fā)與管理存在的主要問題 ２ .１人力資源理念還未牢固樹立。人力資源具有創(chuàng)造性、連續(xù)性等特征，其區(qū)別于其他資源的本質特征在于它是 “ 有意識的 ” ，是可連續(xù)開發(fā)的資源。在當今知識更新周期縮短、新技術新方法層出不窮、全球化信息化浪潮洶涌的時代，一些優(yōu)秀的國內外企業(yè)，正是把人力視作需要不 斷開發(fā)的資源，不斷地加以有效地開發(fā)利用，從而使企業(yè)不斷充滿活力。反觀地礦企業(yè)，不少管理者包括決策層、執(zhí)行層在地礦行業(yè)事業(yè)體制相對封閉的歷史慣性思維下，大多時候是把人作為成本和 “ 工具 ” 去看待的，更多關注的是投入產出、人工成本、使用控制等問題，還未形成把人作為一種 “ 資源 ” 去看待、保護、引導、開發(fā)的思想自覺，更未牢固樹立起人力資源開發(fā)利用的理念。２ .２人力資源管理的實踐內涵還有差距?，F代人力資源管理的內涵是指通過招募、選拔、培訓、考評和薪酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行 第 5 頁 共 9 頁 有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要 ，保證組織目標的實現與組織成員發(fā)展的最大化，其核心和本質是對人力資源進行有效運用。目前，不少地礦企業(yè)陸續(xù)搭建了由傳統(tǒng) “ 人事管理 ” 向現代 “ 人力資源管理 ” 轉型的構架，把原來諸如 “ 組織干部科 ”“ 人事教育科 ”“ 勞動工資科 ” 的牌子換成了 “ 人力資源部 ” ， “ 人力資源 ” 作為一個新概念進入人們的視野， “ 人力資源管理 ” 也被常常提起，在人員招聘、培訓、薪酬等環(huán)節(jié)也逐步應用了一些人力資源管理的方法，但就其根本來說，在決策層、執(zhí)行層還未普遍建立并牢固樹立起人力資源及人力資源管理正確理念的情況下，忙于 “ 事 ” 的管理，忽視 “ 人 ” 的發(fā)展，側 重于 “ 量 ” 的管理，忽視 “ 質 ” 的提升，使得人力資源管理 “ 新瓶裝舊酒 ” ，還徘徊在地礦單位事業(yè)體制下傳統(tǒng)勞動人事管理的路子上。２ .３人力資源開發(fā)還未真正邁出步伐。人力資源開發(fā)是指一個組織在其現有人力資源基礎上，實現對人力資源進行利用、發(fā)展、調整，為組織創(chuàng)造更大效益和價值的活動，其依據是組織的戰(zhàn)略目標和內外部環(huán)境分析，其方法和途徑是通過對員工有效的學習、教育、培訓、管理來提高員工的知識水平和素質潛能?？v觀現今不少地礦企業(yè)，學習、教育、培訓、管理從形式上看也都在做，比如沿襲過去野外工作收隊后冬訓的習慣舉辦各種培訓班， 開展 “ 傳幫帶 ”“ 師帶徒
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1