3國(guó)有地礦企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理思考(編輯修改稿)
2025-08-26 17:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理存在的主要問(wèn)題 ２ .１人力資源理念還未牢固樹(shù)立。人力資源具有創(chuàng)造性、連續(xù)性等特征，其區(qū)別于其他資源的本質(zhì)特征在于它是 “ 有意識(shí)的 ” ，是可連續(xù)開(kāi)發(fā)的資源。在當(dāng)今知識(shí)更新周期縮短、新技術(shù)新方法層出不窮、全球化信息化浪潮洶涌的時(shí)代，一些優(yōu)秀的國(guó)內(nèi)外企業(yè)，正是把人力視作需要不 斷開(kāi)發(fā)的資源，不斷地加以有效地開(kāi)發(fā)利用，從而使企業(yè)不斷充滿活力。反觀地礦企業(yè)，不少管理者包括決策層、執(zhí)行層在地礦行業(yè)事業(yè)體制相對(duì)封閉的歷史慣性思維下，大多時(shí)候是把人作為成本和 “ 工具 ” 去看待的，更多關(guān)注的是投入產(chǎn)出、人工成本、使用控制等問(wèn)題，還未形成把人作為一種 “ 資源 ” 去看待、保護(hù)、引導(dǎo)、開(kāi)發(fā)的思想自覺(jué)，更未牢固樹(shù)立起人力資源開(kāi)發(fā)利用的理念。２ .２人力資源管理的實(shí)踐內(nèi)涵還有差距?，F(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)涵是指通過(guò)招募、選拔、培訓(xùn)、考評(píng)和薪酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要 ，保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與組織成員發(fā)展的最大化，其核心和本質(zhì)是對(duì)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用。目前，不少地礦企業(yè)陸續(xù)搭建了由傳統(tǒng) “ 人事管理 ” 向現(xiàn)代 “ 人力資源管理 ” 轉(zhuǎn)型的構(gòu)架，把原來(lái)諸如 “ 組織干部科 ”“ 人事教育科 ”“ 勞動(dòng)工資科 ” 的牌子換成了 “ 人力資源部 ” ， “ 人力資源 ” 作為一個(gè)新概念進(jìn)入人們的視野， “ 人力資源管理 ” 也被常常提起，在人員招聘、培訓(xùn)、薪酬等環(huán)節(jié)也逐步應(yīng)用了一些人力資源管理的方法，但就其根本來(lái)說(shuō)，在決策層、執(zhí)行層還未普遍建立并牢固樹(shù)立起人力資源及人力資源管理正確理念的情況下，忙于 “ 事 ” 的管理，忽視 “ 人 ” 的發(fā)展，側(cè) 重于 “ 量 ” 的管理，忽視 “ 質(zhì) ” 的提升，使得人力資源管理 “ 新瓶裝舊酒 ” ，還徘徊在地礦單位事業(yè)體制下傳統(tǒng)勞動(dòng)人事管理的路子上。２ .３人力資源開(kāi)發(fā)還未真正邁出步伐。人力資源開(kāi)發(fā)是指一個(gè)組織在其現(xiàn)有人力資源基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源進(jìn)行利用、發(fā)展、調(diào)整，為組織創(chuàng)造更大效益和價(jià)值的活動(dòng)，其依據(jù)是組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和內(nèi)外部環(huán)境分析，其方法和途徑是通過(guò)對(duì)員工有效的學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)、管理來(lái)提高員工的知識(shí)水平和素質(zhì)潛能。縱觀現(xiàn)今不少地礦企業(yè)，學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)、管理從形式上看也都在做，比如沿襲過(guò)去野外工作收隊(duì)后冬訓(xùn)的習(xí)慣舉辦各種培訓(xùn)班， 開(kāi)展 “ 傳幫帶 ”“ 師帶徒
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