物流成本的分析預(yù)測與決策教材(編輯修改稿)
2025-02-12 16:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 趨勢平均法 設(shè)某企業(yè) 2023年 1～ 12月份的物流成本如表 1所示。試用趨勢平均法預(yù)測 2023年 1月份的物流成本。 趨勢平均法 月份 物流成本 五期平均 變動趨勢 三期趨勢平均數(shù) 1 66 2 68 3 74 4 68 5 82 6 88 7 100 8 92 9 94 10 104 11 90 12 110 設(shè)某企業(yè) 2023年 1～ 12月份的物流成本如表 1所示。試用趨勢平均法預(yù)測 2023年 1月份的物流成本。 趨勢平均法 月份 物流成本 五期平均 變動趨勢 三期趨勢平均數(shù) 1 66 2 68 3 74 4 68 76 + 5 82 + 6 88 86 + 7 100 + 8 92 + 9 94 96 + 10 104 98 + 11 90 12 110 2023年 1月份物流成本 =96+4*= ? 指數(shù)平滑法 ： 是通過導(dǎo)入平滑系數(shù)對本期實際成本和本期的預(yù)測成本進行加權(quán)平均，并將其作為下期的預(yù)測成本。其計算公式為： – 設(shè)以 Mt+1表示下期預(yù)測值， Mt表示本期預(yù)測值， xt表示本期實際值， a為平滑系數(shù)。 )10()1(1 ??????? aMaxaM ttt )10()(1 ??????? aMxaMM tttt 121111)1()1(})1(){1()1(??????????????????tttttttttMaxaaaxMaaxaaxMaaxM指數(shù)平滑法 指數(shù)平滑法實例 月份 實際物流成本 a= a= 1 3000 2 2879 3000 3000 3 3121 2988 2940 4 2865 2955 2799 5 2867 2896 2582 6 3100 2893 2724 第三節(jié) 物流成本決策 物流成本決策方法 ? 物流成本決策是指根據(jù)物流成本分析與物流成本預(yù)測所得的相關(guān)數(shù)據(jù)與結(jié)論，運用定性和定量的方法，選擇最佳成本方案的過程。 ? 具體來說，就是以物流成本分析和預(yù)測結(jié)果為基礎(chǔ)建立適當(dāng)目標，擬定幾種可以達到該目標的方案，根據(jù)成本效益評價從幾個方案中選出最優(yōu)方案的過程。 ? 一、以物流總成本最低為依據(jù)的決策方法 ? 二、利用量本利分析進行物流成本決策 一、以物流總成本最低為依據(jù)的決策方法 在物流系統(tǒng)所要提供的客戶服務(wù)水平既定的前提下，對各類物流成本進行權(quán)衡，將能夠?qū)崿F(xiàn)其他物流成本之和最小的方案作為最佳方案。 以物流總成本最低為依據(jù)的決策方法 ? 一類物流成本的下降往往以其他物流成本的上升為代價。 ? 必須在物流成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，將各類物流成本綜合在一起加以考慮，以物流總成本最低作為方案取舍的標準。 ? 通過 差量分析法 進行物流成本決策 ? 利用數(shù)學(xué)模型進行物流成本決策： 經(jīng)濟訂貨批量 （一）各類物流成本之間的悖反關(guān)系 ?批量成本與倉儲成本及庫存持有成本呈悖反關(guān)系 ?運輸成本與倉儲成本及庫存持有成本呈悖反關(guān)系 ?包裝成本與其他物流成本呈悖反關(guān)系 ?訂單處理及信息系統(tǒng)成本與其他物流成本呈悖反關(guān)系 ? 什么是差量分析 ?差量分析是在了解各種備選方案而產(chǎn)生的預(yù)期收入與預(yù)期成本之間的差別的基礎(chǔ)上，從中選出最優(yōu)方案的方法。 ?差量分析還有一種變形，當(dāng)企業(yè)想要實施某一方案時，可以計算實施該方案后各相關(guān)成本的升降。 ?相關(guān)概念 （ 1）差量收入。 差量收入是一個備選方案的預(yù)期收入與另一個備選方案的預(yù)期收入的差額。 （ 2）差量成本。 差量成本是一個備選方案的預(yù)期成本與另一個備選方案的預(yù)期成本的差額。 （二）通過差量分析法進行物流成本決策 ?差量分析的原理 如果差量收入大于差量成本，即 差量損益 為正數(shù)，則前一個方案是較優(yōu)的；反之，如差量收入小于差量成本，即差量損益為負數(shù)，則后一個方案是較優(yōu)的。 A=(TR1TR2)(TC1TC2) 式中， A——差量損益 TR1——方案 1的收入 TR2——方案 2的收入 TC1——方案 1的總成本 TC2——方案 2的總成本 若 A0 方案一最優(yōu)；若 A0 方案二最優(yōu) （二）通過差量分析法進行物流成本決策 ? 差量分析的程序 差量分析的一般步驟為四步： （ 1）計算備選方案的差量收入； （ 2）計算備選方案的差量成本； （ 3）計算備選方案的差量利潤； （ 4）比較最優(yōu)方案。 （二）通過差量分析法進行物流成本決策 例 :某運輸企業(yè)運輸甲產(chǎn)品的單位變動成本為 80元，預(yù)計業(yè)務(wù)量為 1000件，預(yù)計單價收入為 110元；運輸乙產(chǎn)品的單位變動成本為 220元，預(yù)計業(yè)務(wù)量為 500件，預(yù)
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