物流成本的分析預(yù)測與決策教材-文庫吧
2025-01-15 16:22 本頁面
【正文】 ? 基期指標(biāo)體系： 2023 8 5 = 80000(元 ) ? 替代第一因素： 2200 8 5 = 88000(元 ) ? 替代第二因素： 2200 7 5 = 77000(元 ) ? 替代第三因素： 2200 7 6 = 92400(元 ) ? 最后檢驗分析結(jié)果： +8000 ? 11000 +15400 =12400(元 ) 8000 11000 15400 例題 習(xí)題 ? A企業(yè)甲產(chǎn)品的材料成本見下表。運用因素分析法分析各因素變動對材料成本的影響程度。 項目 計量單位 計劃數(shù) 實際數(shù) 產(chǎn)品產(chǎn)量 件 160 180 單位產(chǎn)品材料消耗量 千克 /件 14 12 材料單價 元 /千克 8 10 材料總成本 元 17920 21600 二、用于物流成本分析的成本指標(biāo) ? （一）各類物流成本 ? （二）企業(yè)物流成本的效益指標(biāo) 企業(yè)物流成本的效益指標(biāo) 物流營運能力指標(biāo) 人力資源營運能力指標(biāo) 物流獲利能力指標(biāo) 作業(yè)資源營運能力指標(biāo) 物流作業(yè)利潤率 物流作業(yè)的成本利潤率 物流作業(yè)的資產(chǎn)利潤率 物流作業(yè)的凈資產(chǎn)利潤率 物流營運能力指標(biāo) ? 人力資源營運能力指標(biāo) —— 表明每個員工創(chuàng)造的營業(yè)凈額 – 物流勞動作業(yè)效率 =物流營業(yè)凈額 /從事物流作業(yè)員工人數(shù) – 物流營業(yè)凈額 =物流營業(yè)額 物流營業(yè)折扣與折讓 ? 作業(yè)資源營運能力指標(biāo) – 物流總資產(chǎn)營運能力指標(biāo)：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 – 物流流動資產(chǎn)營運能力指標(biāo)：流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)利潤率 – 物流固定資產(chǎn)營運能力指標(biāo)：固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 物流獲利能力指標(biāo) ? 物流作業(yè)利潤率 – 物流作業(yè)利潤率 =物流利潤 /物流營業(yè)凈額 ? 物流作業(yè)的成本利潤率 – 物流作業(yè)的成本利潤率 =物流利潤 /物流成本 ? 物流作業(yè)的資產(chǎn)利潤率 =利潤總額 /平均物流資產(chǎn)總額 – 總資產(chǎn)利潤率、流動資產(chǎn)利潤率、固定資產(chǎn)利潤率 ? 物流作業(yè)的凈資產(chǎn)利潤率 – 物流凈資產(chǎn)利潤率 =物流利潤凈額 /物流凈資產(chǎn) 物流作業(yè)利潤率 – 物流作業(yè)利潤率 = 物流利潤 / 物流營業(yè)凈額 – 從利潤表來看 ， 物流的利潤可以分為五個層次： ?營業(yè)毛利潤 （ 收入 ?營業(yè)成本 ） ?營業(yè)利潤 （ 營業(yè)收入 營業(yè)成本 營業(yè)稅金及附加 銷售費用 管理費用 財務(wù)費用 資產(chǎn)減值損失 +公允價值變動凈收益 +投資凈收益 ） ?稅前利潤 （ 營業(yè)利潤 +營業(yè)外收入 ?稅前成營業(yè)外支出 ） ?利潤凈額 （ 稅前利潤 ?稅后成本 ） ? 物流作業(yè)利潤率是正向指標(biāo) ， 該指標(biāo)越大 ， 說明該項作業(yè)的獲利能力越強 。 物流獲利能力指標(biāo) 物流作業(yè)的成本利潤率 – 物流作業(yè)的成本利潤率 =物流利潤 /物流成本 – 在計算物流作業(yè)的成本利潤率時 ， 必須注意物流成本與利潤之間的匹配關(guān)系 ， 因為 ， 成本同利潤一樣 ， 也包含有不同的層次： ?營業(yè)成本 (主營業(yè)務(wù)成本 +其他業(yè)務(wù)成本 ) ?稅前成本 (營業(yè)成本 +營業(yè)外支出 ) ?稅后成本 (稅前成本 +所得稅 ) 物流獲利能力指標(biāo) 第二節(jié) 物流成本的預(yù)測 一、物流成本預(yù)測的含義及作用 ? 物流成本預(yù)測 就是運用 統(tǒng)計學(xué)和預(yù)測科學(xué) 的方法，根據(jù)歷史和現(xiàn)在的信息資料，通過分析，對未來物流成本水平及發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)計和測算。 ? 物流成本預(yù)測是物流成本管理的起點，對于把握未來物流成本發(fā)展變化方向、妥善安排資金有重要的作用，對于挖掘降低物流成本潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益以及正確進(jìn)行物流活動都具有十分重要的意義。 ? 物流成本預(yù)測的作用 – 使物流計劃目標(biāo)更加明確化、具體化 – 為企業(yè)物流成本控制提供依據(jù) – 減少企業(yè)經(jīng)營的盲目性，降低經(jīng)營風(fēng)險 – 作為評價企業(yè)物流績效的依據(jù) 二、 物流成本預(yù)測的步驟 確定預(yù)測目標(biāo) 評價與修正預(yù)測值 建立預(yù)測模型 收集預(yù)測資料 三、物流成本預(yù)測的方法 定量法 定性法 外推法 趨勢平均法 指數(shù)平滑法 因果法 一元線形回歸法 多元線形回歸法 判斷分析法 ? 趨勢平均法 ， 是指以最近若干時期的平均值為基礎(chǔ) ， 來計算預(yù)測期預(yù)期值的一種方法 。 趨勢平均法指在移動平均法計算 n期時間序列移動平均值的基礎(chǔ)上 ， 進(jìn)一步計算 趨勢值的移動平均值 ， 進(jìn)而利用特定基期物流成本移動平均值和趨勢值移動平均值來預(yù)測未來物流成本的一種方法 。 – 預(yù)測物流成本 =基期物流成本移動平均值 +基期趨勢值移動平均值 *基期與預(yù)測期的時間間隔； – 某期的趨勢值 =該期物流成本移動平均值 上期物流成本移動平均值； – 基期趨勢值移動平均值 =最后一個移動期趨勢值之和 /趨勢值移動的期數(shù)。
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