物流成本的分析預(yù)測與決策教材-wenkub
2023-02-13 16:22:42 本頁面
【正文】 、 國內(nèi)外同類企業(yè)的物流成本 指標等進行比較，分析物流水平與構(gòu)成的變動情況，查找影響物流成本變動的原因，測定其影響程度，尋找降低物流成本的途徑，為改進物流成本管理工作提供建議和依據(jù)。第八章 物流成本的分析、預(yù)測與決策 物流成本管理不是要管理物流成本，而是要以成本為手段進行物流管理，因此物流成本分析、預(yù)測與決策以及控制是物流成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 物流成本分析的主要目的是在實現(xiàn)既定的顧客服務(wù)水平的條件下降低企業(yè)的物流成本，提高企業(yè)的競爭能力。 – 實際成本指標與同類企業(yè)或同類產(chǎn)品成本水平對比 ，以考察企業(yè)成本水平在同類產(chǎn)品中所處的地位。 ? 物流成本的升降是由許多因素造成的，概括起來有兩類：一類為 外部因素 ；一類為 內(nèi)部因素 。 ? 因素分析法有 連環(huán)替代法和差額分析法 兩種。 – 確定各因素的替代順序，然后按順序替代。 ? 計算某項因素變動的影響程度時，假定其他因素不變 。 項目 計量單位 計劃數(shù) 實際數(shù) 產(chǎn)品產(chǎn)量 件 160 180 單位產(chǎn)品材料消耗量 千克 /件 14 12 材料單價 元 /千克 8 10 材料總成本 元 17920 21600 二、用于物流成本分析的成本指標 ? （一）各類物流成本 ? （二）企業(yè)物流成本的效益指標 企業(yè)物流成本的效益指標 物流營運能力指標 人力資源營運能力指標 物流獲利能力指標 作業(yè)資源營運能力指標 物流作業(yè)利潤率 物流作業(yè)的成本利潤率 物流作業(yè)的資產(chǎn)利潤率 物流作業(yè)的凈資產(chǎn)利潤率 物流營運能力指標 ? 人力資源營運能力指標 —— 表明每個員工創(chuàng)造的營業(yè)凈額 – 物流勞動作業(yè)效率 =物流營業(yè)凈額 /從事物流作業(yè)員工人數(shù) – 物流營業(yè)凈額 =物流營業(yè)額 物流營業(yè)折扣與折讓 ? 作業(yè)資源營運能力指標 – 物流總資產(chǎn)營運能力指標：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 – 物流流動資產(chǎn)營運能力指標：流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)利潤率 – 物流固定資產(chǎn)營運能力指標：固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 物流獲利能力指標 ? 物流作業(yè)利潤率 – 物流作業(yè)利潤率 =物流利潤 /物流營業(yè)凈額 ? 物流作業(yè)的成本利潤率 – 物流作業(yè)的成本利潤率 =物流利潤 /物流成本 ? 物流作業(yè)的資產(chǎn)利潤率 =利潤總額 /平均物流資產(chǎn)總額 – 總資產(chǎn)利潤率、流動資產(chǎn)利潤率、固定資產(chǎn)利潤率 ? 物流作業(yè)的凈資產(chǎn)利潤率 – 物流凈資產(chǎn)利潤率 =物流利潤凈額 /物流凈資產(chǎn) 物流作業(yè)利潤率 – 物流作業(yè)利潤率 = 物流利潤 / 物流營業(yè)凈額 – 從利潤表來看 ， 物流的利潤可以分為五個層次： ?營業(yè)毛利潤 （ 收入 ?營業(yè)成本 ） ?營業(yè)利潤 （ 營業(yè)收入 營業(yè)成本 營業(yè)稅金及附加 銷售費用 管理費用 財務(wù)費用 資產(chǎn)減值損失 +公允價值變動凈收益 +投資凈收益 ） ?稅前利潤 （ 營業(yè)利潤 +營業(yè)外收入 ?稅前成營業(yè)外支出 ） ?利潤凈額 （ 稅前利潤 ?稅后成本 ） ? 物流作業(yè)利潤率是正向指標 ， 該指標越大 ， 說明該項作業(yè)的獲利能力越強 。 趨勢平均法指在移動平均法計算 n期時間序列移動平均值的基礎(chǔ)上 ， 進一步計算 趨勢值的移動平均值 ， 進而利用特定基期物流成本移動平均值和趨勢值移動平均值來預(yù)測未來物流成本的一種方法 。 趨勢平均法 月份 物流成本 五期平均 變動趨勢 三期趨勢平均數(shù) 1 66 2 68 3 74 4 68 5 82 6 88 7 100 8 92 9 94 10 104 11 90 12 110 設(shè)某企業(yè) 2023年 1～ 12月份的物流成本如表 1所示。 )10()1(1 ??????? aMaxaM ttt )10()(1 ??????? aMxaMM tttt 121111)1()1(})1(){1()1(??????????????????tttttttttMaxaaaxMaaxaaxMaaxM指數(shù)平滑法 指數(shù)平滑法實例 月份 實際物流成本 a= a= 1 3000 2 2879 3000 3000 3 3121 2988 2940 4 2865 2955 2799 5 2867 2896 2582 6 3100 2893 2724 第三節(jié) 物流成本決策 物流成本決策方法 ? 物流成本決策是指根據(jù)物流成本分析與物流成本預(yù)測所得的相關(guān)數(shù)據(jù)與結(jié)論，運用定性和定量的方法，選擇最佳成本方案的過程。 ? 必須在物流成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，將各類物流成本綜合在一起加以考慮，以物流總成本最低作為方案取舍的標準。 差量收入是一個備選方案的預(yù)期收入與另一個備選方案的預(yù)期收入的差額。 A=(TR1TR2)(TC1TC2) 式中， A——差量損益 TR1—
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