物流成本的控制教材-wenkub
2023-02-13 16:24:47 本頁面
【正文】 把降低物流成本的工作擴(kuò)展到供應(yīng)、生產(chǎn)和計(jì)劃等各個(gè)部門，形成全企業(yè)，全員式的降低物流成本的格局，形成貫穿企業(yè)各部門的物流成本控制意識(shí)； ? 二、將降低物流成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，即從選擇開發(fā)項(xiàng)目種類、進(jìn)行可行性研究起就注入對(duì)物流成本的思考，確立具有長期發(fā)展觀的成本意識(shí)。? 概述 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本法 ? 目標(biāo)成本法 第 9 章：物流成本的控制 第一節(jié) 物流成本控制概述 ? 一、什么是物流成本控制 ? 物流成本控制就是在物流過程中，對(duì)物流成本形成的各種因素，按照 事先擬定的標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就及時(shí)采取措施加以糾正，從而使物流過程中的各項(xiàng)資源的消耗和費(fèi)用限制在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi)。 ? “為了省錢而花錢 ” ? 物流成本控制現(xiàn)代化的五個(gè)表現(xiàn)： ? 物流成本控制思想革新化； ? 組織合理化； ? 方法科學(xué)化； ? 手段電子化； ? 人才專業(yè)化。事中控制應(yīng)與成本分級(jí)責(zé)任管理制度結(jié)合，以便及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的偏差反饋到相關(guān)責(zé)任部門。 五、成本控制的內(nèi)容 第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本法 ? 一、標(biāo)準(zhǔn)成本法概述 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本是通過準(zhǔn)確的調(diào)查、分析與技術(shù)測(cè)定而制定的、用來評(píng)價(jià)實(shí)際成本、衡量工作效率的一種預(yù)計(jì)成本。以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，把成本的實(shí)際發(fā)生額區(qū)分為標(biāo)準(zhǔn)成本和成本差異兩部分，并以成本差異為線索，進(jìn)行分析研究，具體掌握差異的成因和責(zé)任，并及時(shí)采取有效措施消除不利的差異，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。 一、標(biāo)準(zhǔn)成本法概述 二、標(biāo)準(zhǔn)成本的分類 ? （一）理想標(biāo)準(zhǔn)成本與正常標(biāo)準(zhǔn)成本 ? 1） 理想標(biāo)準(zhǔn)成本 ? 是以現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營條件處于最優(yōu)狀態(tài)為基礎(chǔ)確定的最低水平的成本。 – 客觀性和科學(xué)性 – 現(xiàn)實(shí)性 – 可行性 – 穩(wěn)定性 ? 在標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)中 ， 廣泛使用的是正常標(biāo)準(zhǔn)成本 二、標(biāo)準(zhǔn)成本的分類 ? （二）現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和基本標(biāo)準(zhǔn)成本 ? 1） 基本標(biāo)準(zhǔn)成本 ? 基本標(biāo)準(zhǔn)成本是指一經(jīng)制定 ， 只要生產(chǎn)的基本條件無重大變化 ， 就不予變動(dòng)的一種標(biāo)準(zhǔn)成本 。 ? “ 現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本 ” 可以根據(jù)下一期可能發(fā)生的因素變化而進(jìn)行修訂 。 標(biāo)準(zhǔn)物流成本 直接人工 直接材料 間接費(fèi)用 用量標(biāo)準(zhǔn) 價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) 單位物流服務(wù)材料消耗量 單位物流服務(wù)直接人工工時(shí) 原材料單價(jià) 小時(shí)工資率 小時(shí)間接費(fèi)用分配率 理想狀態(tài)下 理想標(biāo)準(zhǔn)成本 正常狀態(tài)下 正常標(biāo)準(zhǔn)成本 ? 1）直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本 ? ? 直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量 ， 指在現(xiàn)有物流運(yùn)作條件和經(jīng)營管理水平下 ， 提供單位物流服務(wù)所需的材料數(shù)量 。 物流服務(wù)的直接 材料標(biāo)準(zhǔn)成本 單位物流服務(wù) 所需直接材 料的標(biāo)準(zhǔn)用量 材料的價(jià)格 = ? 三、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 ? 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的確定 三、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 ? 2) 直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本 ? 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)指在現(xiàn)有物流運(yùn)作條件和經(jīng)營管理水平下 ， 提供單位物流服務(wù)所需要的工作時(shí)間 ， 包括進(jìn)行物流作業(yè)的直接加工所費(fèi)工時(shí) 、 必 要的間歇和停工時(shí)間所費(fèi)的工時(shí)等 。 ? 間接費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)取決于兩個(gè)因素： ① 產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn) ， 即企業(yè)充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力所可能達(dá)到的最高作業(yè)量 。 ? 成本差異可以分解為變動(dòng)成本差異和固定成本差異 ? 不利差異、逆差、超支 ? 有利差異、逆差、節(jié)約 ? 按照項(xiàng)目可將成本差異分解為直接材料差異、直接人工差異和間接費(fèi)用差異。 ?實(shí)際數(shù)量 ?實(shí)際價(jià)格 ?實(shí)際數(shù)量 ?標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 ?標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量 ?標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 ? ?價(jià)格差異 ? ?數(shù)量差異 ? ?成本差異 四、成本差異的計(jì)算與分析 ? 3） 固定間接費(fèi)用差異的計(jì)算 ? 二因素分析法 ? 將固定間接費(fèi)用差異分解為耗費(fèi)差異和能量差異 – 耗費(fèi)差異 = 固定間接費(fèi)用實(shí)際數(shù) – 固定間接費(fèi)用預(yù)算數(shù) – 能量差異 = 固定間接費(fèi)用預(yù)算數(shù) – 固定間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)數(shù) – = 固定間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 ? 生產(chǎn)能量 – – 固定間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 ? 作業(yè)量 – = 固定間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 ? ( 生產(chǎn)能量 – 作業(yè)量 ) 四、成本差異的計(jì)算與分析 ? 3） 固定成本差異 ? 三因素分析法 ? 將固定制造費(fèi)用成本差異分為耗費(fèi)差異、閑置能量差異和效率差異 ? 能量差異 = 固定間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 ? ? ( 生產(chǎn)能量 – 作業(yè)量 ) ? ? 閑置能量差異 = 固定間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 ? ( 生產(chǎn)能量 – 實(shí)際工時(shí) ) ? 效率差異 = 固定間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率
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